浪潮软件CEO王柏华校友
李正茂，现任中国移动通信集团公司副总经理，1962年6月12日生，1982年毕业于四川大学无线电电子系，1985年获电子科技大学硕士学位，1988年在东南大学无线电工程系获得博士学位。1988～1994年在电子科技大学从事教学和科研工作，曾担任副教授、教授、科技处副处长、国家级重点实验室主任、国家863计划通信技术主题专家组成员、科技部和信产部联合成立的第三代移动通信研究开发领导小组成员；1989年被原机电部选派赴美出席LEEE国际会议和讲学，先后在国内外发表过论文30多篇。曾获国务院学位委员会、国家教委颁发的作出突出贡献的“中国博士”称号，享受政府特殊津贴。2008年5月23日，电信重组展开，李正茂由原中国联通调到中国移动，出任中国移动集团公司的高级管理职务，同年7月，李正茂出任中国移动副总裁。
“不能简单地把我看成一个学者，或者是经理人”，李正茂曾经担任国家级重点实验室主任，完美转身，扎入通信发展的大潮。如今，作为移动公司的副总裁，李正茂儒雅的风采、传奇的人生经历不是“学者型企业家”的头衔所能涵盖的。
学术生涯
1982年，20岁的李正茂来到成都电讯工程学院（现电子科技大学），继续攻读硕士学位。他不满足于当时的工作状况和生活环境，而是将继续深造作为下一个奋斗的起跑线。1985年在电子科技大学获得硕士学位后，李正茂又赴东南大学。三年后，他获得了电子工程专业的博士学位。读博期间，李正茂完成了一件几乎不可能完成的任务。他以学生的身份发起创建了中国青年通信学术会议。该学术会议现在已经成为业界青年学术交流的重要平台。
风华正茂的年轻学子选择回到成电继续进行科研工作。李正茂在故乡成都又干了六年。一个个让人瞩目的成就在这里创造。他在29岁时就成为国家863计划通信技术主题专家组成员，这一年龄记录至今无人打破。李正茂在这六年里，担任过学校科技处副处长、国家级重点实验室主任、国家863计划通信技术主题专家组成员、国家科技部和信产部联合成立的第三代移动通信研究开发领导小组成员，并于1992年获得了“成都市十大杰出青年”的称号。他还获得国务院学位委员会、国家教委颁发的作出突出贡献的“中国博士”称号，享受政府特殊津贴。
电子科技大学通信技术国家重点实验室主任李少谦曾与李正茂共事多年，他曾对媒体这样评价好友：“他能力很强，很有战略眼光。”
在成电工作的时光让李正茂在技术上从不成熟走向成熟。他在科学研究与探索上不断取得成果，也为从事相关项目的管理奠定了基础。
完美转身
1994年中国联通公司成立，一举打破我国基础电信业务垄断经营体制。联通公司给意气风发的李正茂提供了一个施展才华的舞台。他担任了网络技术部部长、无线通信部部长、技术部部长和联通副总工程师等重要职务。
联通海外上市“以小搏大”展现了李正茂在资本运营方面的能力。2000年6月，中国联通在中国香港特别行政区和纽约同时挂牌，在香港地区公开发售24.6亿股份，每股15.58港元，香港散户公开认购超额2～3倍，全球配售及公开认购超额4倍。联通海外上市时以净资产70亿元，募集了56.5亿美元的资金。后来，联通又在上海证交所A股上市，以及后来的增发，募集160亿元资金。这可以说是国有电信运营企业在资本运作方面取得的巨大成功。
2000年底，当内地掀起了将实行手机单向收费的消息，李正茂成为了站在IT浪潮风口浪尖上的人物。这一年，他担任联通公司执行董事，副总裁和公司秘书，并协助总裁分管技术和投资者关系。李正茂多次通过媒体从技术和收益的角度分析单向收费的利与弊，打消了投资者们的疑虑，也稳定了当时刚刚上市的联通股票。
高速奇迹
在正式进入联通管理层之前，联通集团领导就十分器重李正茂，一直着力对其培养。由于其以往一直在联通总部负责技术工程及资本市场工作，缺乏企业管理经验，2002年6月联通集团决定安排李正茂出任云南省分公司总经理一职，以增加其管理经验。而在这短短的一年半时间里，李正茂看准时机大力抢占市场发展先机，优化公司结构，带领云南分公司以年均300%的发展速度向前高速发展。
2003年初，联通云南分公司与香港电讯盈科合作，签署了服务顾问合作项目。借鉴电讯盈科的经验，联通公司建立起以客户为中心的企业文化和较为完善的服务体系。
李正茂对于领导能力有自己独特的看法，他认为领导能力比管理能力更高，要求在一定条件下做出正确的分析，选择正确的路，这样别人才能够跟着你干。“当十条路摆在面前时，你要选择一条最正确的路。”李正茂说。
独到的眼光、人格的魅力是李正茂对领导力的完美诠释。2003年中国联通全球选将，能力与实力俱为佳选的李正茂脱颖而出，出任中国联通公司副总裁、董事。
李正茂凭借他深厚的技术功底，将关系通信技术发展的网络看得最透。他认为市场发展要以优质的网络做保障，工程建设首先必须解决网络覆盖和网络优化问题，在重点城市和重点地区网络覆盖水平与竞争对手相当。CDMA网络要突出局部优势，业务要突出差异化和个性化。
而对于如何抓住市场特点，发展综合业务，李正茂也有自己的思路和想法。他提出对GSM业务要采取“保量增销”战略，积极拓展县、乡两级市场，以增值业务、合理的资费提高用户开机率，改善用户结构，实现业务收入全面提升；对CDMA业务采取“增量增收”战略，改以往“价格优惠促入网”的方式为“新业务、新终端拉动需求”的方式，重点突出“新时空”子品牌的整合营销；对数据业务要积极参与政府组织推进的电子政务和企业信息化建设，推进以大客户为重点的接入网建设；寻呼业务要以信息服务、增值业务和呼叫中心为重点，拓展新业务；尽快推广CDMA1X的应用，形成移动市场新潮流；积极探索如何与旅游业合作，形成以旅游为主的群体业务差异化模式。
转战移动
2008年5月，李正茂由中国联通副总裁调任中国移动副总裁。同期还有多位联通副总裁调任中国移动和中国电信。调任后，李正茂分管移动公司发展战略部、集团客户部，以及负责世博会相关工作。
十余年从事通信行业的经历，让李正茂对业界的高速发展有了更深邃的思考。他在2009年12月由中国移动主办的“2009移动互联网研讨会”上谈到他对移动互联网的几点思考。李正茂认为，LTE是移动互联网发展成功的重要支柱网络，移动互联网将开启聚合服务时代，物联网是推动产业升级迈向信息社会的发动机，云计算是互联网情况下组织和生产要素的一种新模式。
李正茂说，在新技术和新需求的推动下，电信市场的边界正在进一步的延伸和拓展。随着3G业务的广泛开展，移动互联网开始渗透和融合到社会、生活和产业的各个环节，其用户与业务规模呈现爆炸式的增长。截至2009年9月底，中国的移动互联网用户已经达到了1.92亿，较2008年底增长62.7%。有预测显示，未来三年内，中国的移动互联网用户将超过电脑上网用户，五年内，移动互联网业务的规模将超过传统的互联网业务规模。
身居高位，有没有压力？当然有。但是，李正茂认为只要心中有积累，有经验，就不害怕压力。他并不认为从高校到企业是一种转折。李正茂说，这都是事业的一部分，在学术上或是产业方面，都是在通信这条线。
寄语青年
回忆大学时代，李正茂说他当时只想走科研之路，从未想过成为今天这样一个企业家。回首二十余年的奋斗生涯，李正茂希望成电的学弟学妹们不只是做工程师，更要做复合型人才。他举了马云的例子“马云学的是农业专业，但是他在互联网上的成功，不只是技术，还有资本运作”。说得更加具体一点，李正茂希望成电的学生能够多涉猎金融经济学的知识，“对这方面了解的深度，是在企业能否进入高层的重要条件”。
李正茂每一次完美的转身都与他令人惊叹的学习能力相关，从技术到管理，对金融不熟悉到金融方面的专家。“进入一个领域，很快掌握它的规律，成为行业专家。”这就是李正茂对自己的要求，也是他希望青年学子能够掌握的能力。李正茂给自己规定的期限是半年，在这一时期内就必须适应新领域，成为专家。
“有些年轻人很早就把自己固定在某个领域，如果这样，一辈子就只能干一件事了。”李正茂认为好的学习基础是博学，要有意识地吸收新知识，并相信自己的能力。
