二是象征着坐落在黄河岸边的金昱元公司兴旺发达，财富像黄河之水一样不断聚积而来。
3.确立企业价值观、企业精神和经营理念
树立企业价值观、企业精神和经营理念的目的在于让其植根于企业人的心灵，比较重要的方式是利用事件确立。金昱元化工集团有限公司利用不应该发生的一起重大事故，公司上下展开讨论，确定了其企业价值观、企业精神和经营理念，具体内容如下：
企业价值观是：以人为本、诚信服务、和谐共赢、求真务实、创新卓越。
企业精神是：团结、拼搏、求实、创新。
经营理念是：建设经营管理科学、结构布局合理、企业内外和谐、员工素质优秀、企业文化先进、可持续发展能力强的一流化工材料企业集团。
4.确定质量方针和质量目标
要完成确定的质量方针和质量目标，必须培养起团队意识，即集体意识、集体观念。团队意识，对于企业来说至关重要，即1加1大于2的系统效应。没有团队意识，就谈不上群体中成员之间的协同合作，就谈不上作为它们各个能力总和的集体力。金昱元化工集团有限公司在培养团队意识的前提下，确定了以下质量方针和质量目标：
质量方针是：质量第一，顾客至上，诚信为本；科学管理，持续改进，技术兴业。
质量目标是：产品一次检验合格率大于等于98%，产品出厂合格率100%，顾客综合满意度大于等于90%。
5.制定切实可行的战略目标
众所周知，日本人把公司叫“会社”。“会社”这个概念本身就具有大家赖以生存的集团的含义。一般日本人的社会心理是，集团是一个命运共同体、利益共同体。我们经常讲“厂兴我荣、厂衰我耻”，企业和个人都应有长远的目标，并为实现这一目标而贡献，才能使国家、企业、个人可持续发展。鉴于此，金昱元化工集团有限公司制定了切实可行的战略目标。
第一步：到2010年，形成产业特点突出，成为西部地区较大的氯碱化工基地之一的化工材料企业集团。
第二步：到2015年，形成产业优势突出，成为国内市场主导生产厂商的化工材料企业集团。
第三步：到2020年，形成整体实力突出，力争成为海内外可持续发展能力显着的化工材料企业集团。
6.树立企业和员工形象
企业形象，就是公众和企业人对企业的整体评价和印象。企业形象建立在两个重要的基础上。一方面，建立在企业对社会和公众所作的贡献并为社会所认同的基础上，包括企业的标志、注册商标，产品设计、产品质量、装潢和广告，以及各种附属印刷品的设计。所有这些，都可以使人们对企业产生一种可以信赖的印象。另一方面，建立在职工是否与企业荣辱与共、关心企业的经营和效益、珍视企业信誉的基础上，即企业必须使员工在工作中产生和企业同命运的信念，并且能够在统一价值观念的基础上团结一致，发挥每一个职工的创新意识和才能，不断推出新产品，扩大企业的社会影响。
金昱元化工集团有限公司采取目标激励、表率激励、竞争激励、用人激励等，树立起良好的企业和员工形象。
企业形象是：优秀的化工材料企业、优秀的市场竞争主体、优秀的跨区经营集团。
员工形象是：有理想、有道德、有文化、有纪律。
7.展示企业荣誉，对内激励、对外宣传
8.实施文化营销，建起销售网络
在激烈的市场竞争中，企业的竞争在营销方面表现得尤为突出，能否制定出适合本企业的营销战略，已经成为企业在市场竞争中能否制胜的关键。许多企业都已经认识到文化策略、品牌形象是扩大销售、抢占市场份额的重要手段。
宁夏金昱元化工集团有限公司把文化营销作为扩大销售、抢占市场份额的手段。在这样的基础上，基于一系列营销策略而形成的企业营销文化，已经成为企业文化中最具企业自身特色的组成部分。因为，企业各具特色的产品标志、品牌形象乃至营销战略构成了企业独有的营销文化背景，也因此造就了企业不同的文化理念。
二、整体推进
1.宁夏金昱元森科树脂有限公司
宁夏金昱元森科树脂有限公司是宁夏金昱元化工集团有限公司的主导产业生产厂。全厂拥有资产4亿元，占地面积约70万平方米，员工1200人，其中各类专业技术人员160余人。产品种类有：聚氯乙烯、液碱、片碱、粒碱、液氯、盐酸、溶解乙炔、氮气、氧气等十几种。主导产品烧碱和聚氯乙烯树脂装置能力分别达到年产12万吨和16万吨，产品畅销国内20多个省、区。“青化牌”商标被授予自治区名优商标，企业已发展成为西北重要的氯碱化工基地，并跻身中国石油化工百强之列。
宁夏金昱元森科树脂有限公司
2000年8月，上海天原化工厂年产5万吨烧碱和5万吨PVC树脂生产装置搬迁落户原青铜峡树脂厂。全厂员工经过10个多月的辛勤劳动，依靠自己的力量完成了“双五工程”的安装、调试并一次性投产成功。由此企业的生产规模，烧碱、PVC树脂年生产能力分别增至8万吨和10万吨，烧碱及PVC树脂成本大幅度降低，主要消耗指标达到全国同行业最高水平。
宁夏金昱元森科树脂有限公司的第三次创业是于2004年9月正式拉开序幕的。在确保现有生产装置安全稳定的前提下，全厂干部职工克服一切困难，超常规、奇迹般地按期完成了项目建设并于2005年6月12日一次试车成功。至此，全厂主导产品烧碱和PVC树脂的装置年生产能力已分别达到12万吨和16万吨，企业规模迅速扩大，管理和技术水平得到提升，整体实力明显增强，经济效益、社会效益和环保效益十分显着。
发展是硬道理，树立科学发展观，走循环经济兴企之路，建设企业文化是企业新的目标，企业正在昂首阔步、锐意进取、与时俱进、奔向美好未来。
2.宇能热电有限公司
为充分发挥企业的技术优势，宇能热电有限公司提高资源的综合利用率，保护生态环境，建设企业文化，提高经济效益，公司积极响应国家热电联产的倡导，提高企业的综合竞争能力，本着利国利民，保护环境的良好愿望，于2003年筹建热电联产项目。
宇能热电公司始建于2003年10月，分二期工程建设，于2004年10月和2006年1月分别完成建设发电。宇能热电厂是为满足化工生产发展的需求，降低综合生产能耗而建。一期装机额2×25MW机组；二期装机额为2×50MW机组。热电联产机组的建设对于解决化工生产发展中蒸汽供给不足的问题，起到了积极的作用。
3.宁夏金昱元澳通水泥有限公司
宁夏金昱元澳通水泥有限公司是宁夏金昱元化工集团有限公司循环经济链中的一个基础项目。它是为了消化PVC树脂生产过程中产生的大量电石渣和热电生产过程中产生的大量粉煤灰渣与炉渣；是实现清洁环境，变废为宝，提高社会和经济效益而建设的一个环保项目。
水泥厂始建于2003年年底，于2004年年底投入试生产，设计生产能力为年产30万吨普通硅酸盐水泥，占地面积13万平方米，项目总投资1.2亿，是目前全国氯碱化工行业用废渣生产水泥，各项经济指标运行最好的旋窑生产线，在关键的配料、烧成、包装系统都采用了DCS控制。目前企业有职工162人，其中，各类工程技术管理人员38人，占职工总数的23.5%。检验人员全部经过培训，取得了宁夏建材质检站颁发的上岗操作证。
根据集团公司的发展规划和企业文化建设目标，2006年与PVC树脂扩建项目配套建设第二套生产线，2008年使水泥年产量达到60万吨。在今后的发展中，宁夏金昱元澳通水泥有限公司将引领氯碱行业工业废渣资源化利用，水泥产业循环经济的新发展。
4.宁夏金昱元化工集团凯拓电石有限公司
宁夏金昱元化工集团凯拓电石有限公司原系青铜峡树脂厂电石分厂，始建于1993年7月，拥有年生产能力1万吨的5000kVA电石炉一台。1997年扩建一台6300kVA电石炉，生产能力达到2.5万吨。2003年4月配套公司“双五万吨”项目建成两台16500kVA电石炉，并购买已破产的原黄河电石厂6300kVA电石炉一台，年生产能力达到10万吨。2004年总公司8万吨烧碱、10万吨PVC项目开工建设后，宁夏金昱元化工集团凯拓电石有限公司公司新建两台20000kVA电石炉于同年10月相继投产，年生产能力达到28万吨。公司于2006年1月正式更名为宁夏金昱元化工集团凯拓电石有限公司。公司现有职工200人，各类专业技术人员50余人，技术力量雄厚，布局合理，产品质量稳定，是集团公司的主要原料基地。
三、不断提高
宁夏金昱元化工集团有限公司通过股份制的形式，在经理和股东之间形成了一种良好的经济制约关系。企业管理由原来消除工人发生的错误转化为激发工人的创造力，形成了拥有自己风格特色的一套企业文化，并通过这种无形的精神力量来推动企业的经济发展。
宁夏金昱元化工集团有限公司各级管理者充分认识到：企业文化是特定的大文化背景下的产物。树脂厂不能脱离民族的、时代的、青铜峡文化背景，故而在建设企业文化时充分利用青铜峡深厚的文化积淀，形成了以企业精神、企业价值观为核心的企业文化。
宁夏金昱元化工集团有限公司通过企业文化建设，在企业内部达到了凝聚和激励作用，在企业外部具有吸引和辐射作用形成了1＋1＞2(而不是等于2)的系统效应，增强了员工的团队意识，改变人们原来只从个人单体角度考虑问题的思维定式，建立价值体系的思维和行为模式，从而潜意识里对企业产生一种强烈的向心力，强化人们的整体意识、集体观念。企业对所承担的社会责任和企业目标有深刻的理解，员工自觉地调整个人行为，使自己的思想、感情和行为与企业整体相联系。“心往一处想，劲往一处使”，真正把自己看成是企业的一部分。以“我是金昱元人”为自豪，金昱元为自己全部生活、价值的依托和归宿。
宁夏金昱元化工集团有限公司的管理理念和方法，在实践工作中证明了是科学和有效的，与先进的企业管理手段也是一致的，并带有浓郁的金昱元特色。在横向上达到了一种交流、共享和融合，也使公司在纵向上让文化得到传承和延续。在企业文化和企业目标的感召下，企业员工具有高度的责任感和统一性，保障了企业的高速、高效运转。同时，所推出的产品和服务就具备了极高的附加值，被消费者所信赖。企业通过文化的实践，达到了多方共赢的效果。
经过20年的奋斗，金昱元人深刻体会到：企业文化，是铸造企业之魂。金昱元的发展，特别是双5万吨技改扩建的成功，除了企业具有适应市场经济的运行机制，良好的产品信誉，务实过硬的领导班子等因素之外，重要的是取决于几年来公司坚持实施企业文化战略，实施凝聚力工程，形成了文化氛围——人才优势——名牌产品这样一个良性发展之路。
