古人说：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”不从长远的角度来考虑，就不能考虑好一时的事情；不从全局的角度来考虑，就不能考虑好一个环节的事情。从整体的、长期的、根本的利益出发，来确定战略、战术，也就是说有全局意识，才能少走弯路。
小王毕业后进入一家广告公司，公司不大，但正处于成长阶段，业务量很大。一段时间后，小王的工作业绩相当不错，算得上公司的人才。眼见这样的形势，小王自信满满地向老板提出要加薪，没想到，老板一听“加薪”二字，便以公司规模小、业务有限之类的话题来搪塞，并暗示：按照小王的能力确实应该得到更多的薪水，只是毕竟小王资历不够，如果轻易开口答应了小王的加薪要求，其他人也可能效仿，因此，暂时不能答应小王的加薪要求。小王很是郁闷，公司的发展形势一片大好，老板也认可自己，怎么工资就提不上去呢。跟一个前辈提起这事，前辈一句话把小王点醒了：“你提得不是时候，七八月份是广告业的淡季，还是大学生就业的旺季，你们老板对未来几个月的公司前景不看好，对人才市场很看好，所以才会横了心拒绝你的加薪要求啊。”
正是缺乏全局意识，小王只看到了自己的工作业绩和公司目前的状况，而没有考虑到公司的未来和整个社会的大环境，从而在加薪这件事上碰了一鼻子灰。
在枪战电影中，我们常会看到这样的场景：每个出色的狙击手都会有一个搭档，叫观察员或者是副射手，他的主要任务是负责及时为射手指示目标和进行掩护。在整个狙击过程中，狙击手是始终锁定目标的人，观察者是观察周围环境的人，两人配合行动，才能发挥出最大的威力。
在这样的组合中，观察者是必不可少的，没有他的统观全局，狙击手的个人安危会成问题，当战况出现变动时，狙击手也不能快速地作出灵活的反应。狙击手和他的搭档观察者就是当局者与旁观者的关系，没有旁观者，当局者做事会显得盲目、顾头不顾尾。
抽身事外，有所为有所不为
孔子有一个弟子叫子贱，奉命担任某一地方的官吏。到任后他时常弹琴自娱，可是所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”
聪明的管理者要懂得做旁观者，子贱的成功证明了这样一个道理：干得越少，反而收获越多。
这样的场景真是匪夷所思：一个企业的领导正在与收废纸的大妈讨价还价，目的仅仅是为了多卖几毛报纸钱，与此同时，下属们正排队等着他批复一大堆极为紧迫的报告！
现代管理学中“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的经典案例也充分验证了这一点：有两位企业管理者，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼活动；而另一位不懂得授权，致使自己每天分身无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。
多想、多看、少说、少干，这是高明管理者必须掌控的原则。管理者如果大事小事都要“事必躬亲”，只会身心疲惫、劳累过度。更为严重的是，如果管理者被迎面而来的一连串事务所左右，一头扎进事务堆里，那他就会把自己的时光消磨在这些具体事务里面，而不能从更高的角度权衡企业经营管理上的利弊得失，不能更好地考虑企业的发展大计和重大决策。
管理者只站在一旁观看，才能真正“旁观者清”，而避免“当局者迷”，才能更公正、更有效地判断是非曲直。每一个人都有自己的职责和任务，医生的职责是救死扶伤，军人的职责是保卫祖国，工人的职责是生产合格产品等，领导者最重要的职责是把握目标，掌控全局，抓大放小。领导管理的目的不是代替员工做事，而是让员工感受到对他们工作的重视和信任。如果领导干部连琐碎小事都亲力亲为，只会眉毛胡子一把抓，轻重不分，结果只能是：自己什么事也干不好，下属无事可做。
有一天，一个男孩问迪士尼创办人：“你画米老鼠吗？”
“不，不是我画的。”沃尔特说。
“那么你负责想所有的笑话和点子吗？”
“没有。我不做这些。”
最后，男孩追问：“迪士尼先生，你到底都做些什么啊？”
沃尔特笑了笑回答：“有时我把自己当做一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气。我猜，这就是我的工作。”
一个元帅如果必须亲自去冲锋陷阵，一个教练如果必须亲自到运动场上去拼搏，不能说明这支军队的强大和运动队的水平很高，而只能说明这样的队伍兵弱将寡。正像演戏一样，如果管理者在台上又跳又唱，让职员们在台下指手画脚地挑毛病，这样的情景就有点“本末倒置”了。成功的管理者应该“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，要多当裁判少当运动员，多当导演甚至观众少当亲自登台的演员，要懂得驾驭全局。
不要帮他作决定
一个人的主动性往往是从内心产生的。如果是被强迫做一件事情，常常是口服心不服，缺乏主观能动性，而如果是自己经过考虑后作出的决定，他就会坚持不懈地去追求，直到成功。
不要帮他作决定
不要帮他作决定在生活中需要说服的对象有很多，他可以是你的父母、你的上司、你的顾客、你的朋友、你的孩子……假如不控制技巧，说服就难以达到预想的成效。大部分人一着急就会替别人作决定，这是错误的。
平庸的劝说者是开门见山提出要求，结果发生争执，陷入僵局；优秀的劝说者说服别人时不玩“生硬”，他懂得赢得赞同的能力并不是神秘的天赋。
一个人的主动性往往是从内心产生的。如果是被强迫做一件事情，常常是口服心不服，缺乏主观能动性，而如果是自己经过考虑后作出的决定，他就会坚持不懈地去追求，直到成功。所以，如果你想达成某种目的，不要强迫对方作出决定，而是要为他提一些建议，让他自己作出你想要的决定。
那么，究竟怎样不替别人作决定，而最后的结果是他真正听从了你的建议，完全按照你所提供的思路来考虑问题呢？
刺激他，让他自己开口说“是”
我们都知道，安抚宠物时最基本的方法就是顺着毛轻轻抚摩，每当主人有这个动作的时候，宠物就会发出满足的叫声。其实，人也是这样，总喜欢听那些顺耳的话。
如果你想要他人帮自己做事或者按着自己的意图做事，你若能有意识地运用语言刺激对方的自尊心和荣誉心，就会使他兴奋起来。尤其是对付性格倔犟又好强的人，即使对方的想法从根本上跟你的心意是背道而驰的，只要你巧妙地隐藏自己的真实目的，就会让对方不知不觉中按照你的意图行事。
解放初期，西方国家对我国大陆实行经济封锁，致使全靠进口的盘尼西林（青霉素）缺货。这种特效药缺货，对广大群众的生命安全造成了严重的影响。为了自己造出盘尼西林，陈毅市长决定请著名化学家齐仰之出山主持这项工作。但是，齐仰之由于在国民党时期不受重视，对政治非常失望，躲进书斋进行科学研究。即使是上海市长陈毅请他参加会议也照样不予理睬。
面对清高的齐仰之，陈毅决定亲自出马请他出山。齐仰之本来不愿意接待陈毅，但是，看到市长亲自来了，只好请他进屋，但重申他的规定：“闲谈不得超过三分钟。”对于这个苛刻的要求，陈毅满口答应。
陈毅：“我以为，齐先生虽然是海内外闻名的化学家，可是对有一门化学，齐先生好像一窍不通。”
齐仰之：（激动地）“什么？我齐仰之研究化学四十余年，虽然生性愚钝，建树不多，但是举凡化学，不才总还略有所知……我倒要请教，敢问是哪门化学？”
陈毅：（故意看表）“三分钟已到，改日再来奉告。”（欲走）
齐仰之：（拦住陈毅不让走）“学者以无知为最大的耻辱，我一定要问个明白……你陈毅可以不受三分钟之限。”
面对“闲谈不得超过三分钟”的规定，陈毅处于两难境地，三分钟又能够谈出什么呢？如何突破这个限定，就成了陈毅首先要解决的问题。与人谈话，要知道对方的喜好，对知识分子来说，最看重的是学问。但对于齐仰之这样一个清高的知识分子，靠赞美是行不通的，于是陈毅针对他“学者以无知为最大的耻辱”的心态，因人制宜，采取激将法，说他“对有一门化学一窍不通”。齐仰之果然“上当”，追问自己的“化学”水平到底哪里还有不足，主动破除了三分钟的规定，陈毅一举打开了深入交谈的局面。
俗话说：“请将不如激将。”在求人办事的过程中，巧言激将，让他自己开口说“是”，能够更好地激发起办事人的自尊心、自信心，让他更好地为你办事。
