时常见到很多领导者毫无理智地放纵自己的情绪，喜怒无常，使下属觉得无所适从，导致工作效率下降，最后致使自己失去人心。因此，想要成为一个优秀的领导者，首先要学会喜怒不形于色。学会喜怒不形于色，你才能让下属对你有所敬畏，不让下属知道自己的想法，也不会让他们感到无所适从。这样，你才能更好地去管理他人。
魏征进谏是唐朝贞观时代乃至于整个中国古代最亮丽的一道政治风景。唐太宗乐于纳谏，以魏征为代表的大臣勇于进谏，两相努力之下，成就了中国历史上最辉煌的时代。
曾有一位名叫皇甫德参的大臣上书时用了激烈的言辞，令唐太宗勃然大怒，并准备对其进行严惩。魏征得知此事后，在早朝时当众指出，皇帝纳谏不如从前。唐太宗当然知其所指，于是再重读参本，并对皇甫德参进行了提拔。
事实上，唐太宗做到这样的开明并不是一件简单的事情。很多时候，他听完魏征进谏后，不是宣布明日再议，便是出去散步。他之所以这样做，就是因为察觉到了自己的情绪即将失控，而这些行为会使他做到“处之泰然”，不至于由于一时的怒火而妄杀忠臣。
喜怒不形于色的上司最成功
心理学上有一种现象叫“波纹效应”，讲的是在管理过程中，若领导无法控制自己的情绪，而对下属进行挖苦、讽刺、批评等，会引起下属和领导对立的现象，还会使其他下属的情绪受到影响，有的下属甚至还会故意和领导做对，出现“一波未平，一波又起”的情形。这种效应对管理有很严重的影响，会使公司陷于一种很诡异的气氛当中。
因此，在职场中，应学会控制自己的情绪，让自己“喜怒不形于色”，这样就不会让下属感受到自己的不良情绪，同时还会给下属留下一个很威严的形象，使下属敬畏和尊重自己。如果你让下属很容易地感受到你的情绪波动，他们就可能利用这些来达到自己的目的。如果你不希望下属轻易揣摩到自己的心思，就要学会“喜怒不形于色”。
培养沉稳个性，形成良好管理性格
“喜怒不形于色”的关键在于学会对自我情绪进行良好控制，而这种控制往往源于个人沉稳的个性。想要养成沉稳的个性，你便需要从以下方面着手，对自我行为进行改善。
（1）心态平和
遇到不顺心的事情便大发脾气，这不仅是一种简单作风，更有失大家风范。管理过程中，单纯的责备经常无法达到期望中的效果，而且会引发更深的抵触。理解下属，耐心、平等而诚恳地与之交流意见，往往会使管理更加完美。
（2）理性分析
谨慎地对待自我情绪，便不会让自己因为怒火而失控，更不会使自己的辨别力受到损伤。当你发现下属的工作中出现严重的错误时，你应该控制怒气，进行良好的疏导与理性的分析。
（3）不要随便显露情绪
管理者应做到凡事处之泰然，不要将所有的情绪都表露得过于明显。情绪化对管理并无益处，而且也不能解决任何问题。
（4）不要逢人便诉说你的困难
管理过程中，当然会遇到各种各样的挫折与阻碍，但是，你若因此而让自己变成祥林嫂，那么你的管理之路一定会更加坎坷。一有机会便唠叨自我不满的行为，更是会降低自己的受尊敬度，使自己成为他人的笑柄。
（5）重要事情慎重对待
在做重要决定时，你应该尽量与他人进行磋商，至少应该隔夜再公布重要的决定，而不是马上公布。因为很可能你初做决定的时候受到了情绪的影响，而一段时间的冷静会让你更清楚这样的决定是否恰当。
办公室生存哲学
“喜怒不形于色”的妙用当然绝不仅仅只是让管理过程简单、使自己备受尊崇，它是个人心理成熟与否的最高标志。只有做到“喜怒不形于色”，才能让自己善于对感情冲动进行抑制，同时保持清醒的头脑、完整的理智、缜密的思考，才能够不受外界人与物的左右与困扰，达到管理上的最佳境界。
