第1章 序

我有很多有关员工敬业度方面的著述和讨论。本书提出的这些活动对于那些有兴趣帮助组织建立和保持敬业型文化的人来说将会有所帮助。经理、主管甚至敬业的员工都将就如何实现这一文化变迁获得新的视角和理解。这些活动可以用于设计提升员工敬业度的培训与开发课程，也可以作为热门主题举办研讨会。所有这些都有助于在你的组织中激发有关提升员工敬业度方面的讨论、计划和活动。

本书设计的50种提升员工敬业度的活动将帮助你更好地理解什么是员工敬业度，以及员工敬业度对组织的帮助。这些活动中有的是用来帮助你在组织中导入员工敬业度，有的是帮助你保持员工敬业度的持续和提升。每种活动都对员工敬业度的不同方面有特定的关注。每种活动都将帮助你实现员工敬业度的一个特定目标。这些活动共六个部分，希望起到抛砖引玉的作用，促进组织开发适合自己提升员工敬业度的活动：

1.理解员工敬业度

2.导入员工敬业度

3.领导员工敬业度

4.评估员工敬业度

5.建立敬业型的工作环境

6.员工敬业度沟通

祝你在今后使用这些活动实现你所在组织提升员工敬业度的过程中好运与你常伴。