10年前互联网大潮刚开始涌动的时候，宋海波做了个叫“动网先锋”的网站，发布了“动网论坛”，一个简便易行的网络论坛系统。没想到，宋海波在闲暇时做的这个产品竟大受欢迎，2002年底，他和同伴凑钱在老家海口成立公司，这是后来的海口动网先锋网络科技有限公司。动网具有极高的知名度。另外，动网自主开发的动网论坛系统，由于其免费化和简便易用的特色，目前占据了国内免费论坛程序的半壁江山。在商业站点强敌林立的情况下，作为个人网站的动网能够有今天的成绩，本身就可以说是一个不大不小的奇迹。
不是学医料
不安分的学生在大学比比皆是，不幸的是，大多数这样的学生把时间浪费在了享乐上，最终默默无闻。
宋海波也是个不安分的学生，然而从小玩什么都要玩出个子丑寅卯的认真劲，让他没有沉沦。
宋海波，1978年生，是东方八所人，父母都是中学教师。从小成绩很好的他，1996年他考入华中科技大学同济医学院，就读当时最热门的临床医学专业，这对于很多人来说，意味着不错的就业前景。但对于奉父母之命选择这个专业的宋海波而言，未必如此。
“入学后才发现我不是学医的料，没有那个天赋。”和很多人一样，宋海波发现自己选择错了系，似乎已经太迟。就这样，“没天赋”的宋海波在一台只能玩单机游戏的电脑陪伴下，“熬”过了最初的两年大学生活。因为沉迷游戏，他的成绩不算太好，多门功课亮红灯，险些留级。
1999年，互联网泡沫大潮涌动。身处象牙塔的宋海波，埋头扎进这股浪潮中。和别人不一样的是，当大家忙于品尝QQ聊天、论坛灌水、网上冲浪带来的新鲜快感时，他已经开始一边自学编程技术，一边琢磨着自己搞个个人网站玩玩。这个最初并不起眼的网站被命名为“动网先锋”。
那时，论坛似乎是互联网唯一的虚拟社会基础，一个论坛就像一个虚拟的世界，而它的成员则由许许多多在这个论坛中各种相关帖子的参与者构成，网上五花八门的活动则延展了这个虚拟世界的空间。
在国内互联网起步的时候，搭建一个论坛却并不容易，除了资金门槛，更需要懂得搭建网站的技术知识。门户网站大而全的论坛无法满足形形色色的需求层次。为了解决大量出现的需求，研发安装简单、管理方便的网络论坛一时成为互联网潮流。
最初他只是想做一个个人网站玩，不过结识了李智超后，颇有一入江湖岁月催的感叹。在共同爱好的驱使下，两人利用业余时间进行动网论坛代码的开发，最初也没想过有一个什么样的目标、要做成多大的规模和覆盖率。虽然那时也有开源的论坛代码，但是宋海波想要给自己网站架一个自己能够控制的论坛，然后提供相关的源代码给个人站长使用和研究。如此一个简单质朴的想法，却创造出动网论坛的奇迹。
2000年6月，宋海波发布动网的第一个版本《动网论坛2000》。应运而生的动网论坛，为广大希望独立建站的站长们，提供了一种简便易行的技术路径。动网也因之开始风靡。
专职做动网
2001年始，在一些小规模的中文网站上人们逐渐发现多了很多风格类似的论坛，而另一些网站干脆就是一个论坛而已。后来动网论坛开始走红，一时间大小论坛纷纷向其投怀送抱，连很多传统论坛的页面设计风格都模仿动网论坛，可谓风靡天下。
宋海波自己感觉整个互联网上对论坛的需求要开始爆发了，特别是需要一种界面友好且非常易于管理的论坛。而当时的他正身处面临毕业选择的两难。他回忆到：一方面因为当时论坛商业模式尚未成熟，当时毕业的想法也是先到一个网络公司工作，另一方面却又放不下动网论坛这个副业。幸而不久就觉察到时机成熟了，就专职出来做了。
然而半路出家做开发，其中一些曲折难处可能只有亲历者自己才能够体会。刚开始的时候确实属于边干边学，宋海波讲到特别是在碰到问题的时候，印象中比较深刻的一次是在有一次新版本的制作和发布中，由于技术方面准备不到位，没有做详细的功能和性能测试，导致了产品发布后出现一些BUG。用户反映相当糟糕，虽然幸运之神眷顾了动网论坛，事件平息了。经过反思总结，最后事件对动网后续的发展并没有造成太多的影响，动网论坛的用户还是一如既往的给予动网论坛支持和鼓励。
后来李智超劝他辞退工作，全职加入并成立动网先锋公司，专注的做这个论坛产品，随着功能、性能等方面不断加强，得到了中国站长朋友们的支持，而国外的产品由于更新不及时、语言不通等原因就逐步的被网友所抛弃了。
从国外众多ASP论坛程序的包围中突围出来发展至今，动网先锋公司的产品不光只有动网论坛，还有动网下载、动网新闻管理、动网信息发布等周边产品，同时还应客户要求开发了聊天室、网络办公系统、广告管理等程序。
2003年底，动网论坛发布了6.0版本，从此，动网论坛拥有超过50％使用论坛的中国互联网用户，成为中国论坛领域的事实上的标准，并奠定了其在国内论坛市场占有率第一的地位。
扩张之痛
小富即安，或者盲目求大，是大多数人都有的缺点。
2006年，IDG（美国国际数据集团）看上了宋海波，这个善于发掘具有创立世界一流技术企业潜力创业者的风险投资公司，开始和动网先锋合作并对其进行投资。
手头流动资金充裕的宋海波，开始有了扩张的梦想。他摒弃了原来力求成本最低化的运作方式，决定在广州开辟分公司。全公司员工一下子由10多人扩大到最高峰时的150多人。动网迎来“光辉岁月”……
“这是盲目扩张。”宋海波痛苦地分析说，在公司的收益没有出现大幅度提升的情况下，草率决定大规模扩张，其实是非常错误的。“增加的一点收入远远赶不上支出扩大的速度。”
更致命的是，宋海波有点小富即安，在关键时刻竟然麻痹大意。
2006～2007年间，国内论坛建站技术迅速发展，新生技术迅速超越动网论坛，其他有竞争力的公司逐渐抢占市场，曾经的事实标准让出了宝座。
此时的宋海波，却处于成功后飘飘然阶段。“那个时候我都是到中午才来上班。”宋海波后来有些羞愧地告诉海南日报记者，满足于现状的他并没有想到触礁时刻来得这么快，等到他意识到这一点时，已经有些晚了。动网占全国市场的份额迅速下滑到20％，公司陷入困境。
商业道路
虽然两人最初的开发完全凭兴趣并没有商业上的目标，也没有培养特定的用户群。但是随着动网论坛代码不断的完善和论坛市场不断的成熟。到2003年时，使用动网论坛的网站渐渐地多了，不少用户也愿意付费做一些定制和个性化的改造，两人这才开始慢慢地摸索商业化的道路。
虽然初尝成功的喜悦，但是宋海波仍然谨慎地认为动网论坛成功的因素除了“人和”之外，也有“天时地利”因素。他说“当初选用ASP来开发完全是因为其使用人群较多，在开发上也相对容易”。而动网论坛的流行，在一定程度上归功于Windows服务器系统的普及。
“目前国内ASP论坛领域占了60％以上的市场份额，而优势也在于此，只有使用的人多了，以规模效应来说今后才会越来越多”。这番话虽然不无道理，但更证明了他并不为证明技术而开发。有一个能结合整个环境考量的商业头脑正是动网论坛商业上的成功之道。
而对于动网论坛产品的营销，宋海波说，“基本上未作任何推广营销，目前的客户基本上都是主动联系我们的”。虽然从2001年起来看，动网论坛的发展速度并不快，但是却从2001年的市场零份额，到2003年底的30％左右，达到2004年的60％市场份额巩固发展。在站长中间其安装升级简便、性能出色、界面友善、而且后台管理方便等良好的口碑，这也许说明了为什么动网论坛没有做过推广广告、没有参与任何评奖、也没有做任何宣传，却拥有这么大的市场和销售收入的原因。
在产品研发过程中，直接与大量站长沟通，把握实际需求，再加上动网本身技术上的一些创意，就成为论坛不断发展的源动力。面对网络安全方面的问题，确实很难完全的避免，尤其是目前系统功能的逐步强大以及使用人群的逐渐增多，宋海波说：我们还请了业内的专业人士定期帮我们进行系统安全检测，而由于目前用户群体及其的多，发现安全问题通常能非常及时的得到反馈并及时做出响应和推出安全补丁。
宋海涛非常现实，他认为：“就目前来说单个的网站论坛盈利还是有一定困难的。”但是他并不否认“如果将互联网社区论坛作为一个整体来看以及进行资源运作，倒是可以产生很大的资源聚合以及商业效益”。
动网在国外的ASP论坛程序包围中抢下这块市场份额，但主要的竞争却来自国内。而技术问题已经不是动网论坛发展面临的主要问题。宋海涛看中的是“如何挖掘使用动网论坛超过10万的网站中所覆盖人群里隐藏的黄金。这10万网站论坛大军对人群从点到面的覆盖数量是相当惊人的”，而在利用软件提供商的身份进行一些商业化的运作时，唯一不可动摇的前提是“增加站长们的利益而不是损害站长们的利益”。
善于利用环境，抓住客户需求，动网论坛做到了这两点。那么，在现今越来越激烈的市场环境中，动网论坛的成功就是水到渠成的事情了。
对于未来，动网的商业模式依然简单而清晰，动网并不是出售代码，而是对于代码的维护、定制收取技术服务费。对于未经授权进行运行的动网论坛代码，宋海波一点都不担心，“因为论坛的运行是需要一定的技术知识的，有需要的用户通常还是会来购买动网的服务的”。一句“毕竟我们也是依靠广大的用户和口碑发展起来的”，说出了他的气魄。动网先锋公司成立后的第一个月及当年就实现了盈利，在互联网的冬天实现了盈利，又在当前国内互联网应用逐渐成熟的情况下，取得了突破性的发展，这些都无不鼓舞着动网先锋的理想。
当宋海波总结自己，从学生时代开始的技术兴趣到走出校园进行创业，再到产品成功的商业化这一历程的时候笑着说：“还是那句老话，付出就会有回报。”
再坚持
成功者与普通人的区别就在于，倒下去能否再次爬起来，尤其是在原地站起来。
“我也想过退出，最终还是选择了坚持。”虽然业界一度盛传动网要被收购，但宋海波还是没有离去，因为一方面多年付出的努力不可轻弃，另一方面也是不甘失败的秉性使然。
可是，重新在论坛建站市场上崛起已经不太可能，之前的一帆风顺让此时的宋海波一时找不到方向。茫然无措的宋海波只能依靠诸如给企业建设网站、给社区做口碑营销等“挣点小钱”，在小打小闹中艰难维持。
在最艰难的时候，投资商IDG给了宋海波第二次机会，除了提供资金支持，还指出了公司的大方向：转型。
“2008年初，是我最困窘的时候，我整天都在想公司到底怎么发展，到底应该做什么。”宋海波最终选择了网页游戏，虽然很多人不看好宋海波这次选择。但是IDG支持他。
重组公司团队，收集资料，做市场调查，同时研发游戏。第二次创业的宋海波比上一次谨慎多了，他深知此次转型成功与否对于他和动网来说都是一个挑战，哪怕一丁点的马虎都不行。
经过8个月的艰难研发，2009年初，动网和校内网、百度网以及51.com等多家国内知名网站联合上线运营自己第一款网页游戏《商业大亨》。“没想到很快盈利，”宋海波倍受鼓舞，先前的困难也因转型成功而得到解决。公司渐渐摆脱困难局面，步入正轨，已成为国内领先的网页游戏公司。
宋海波觉得，网页游戏市场不如传统网游大，并不代表没有金子可挖，同时未来的成长空间相当大。他也明白单款网页游戏生命周期短，“但是对于中国这样的市场，只要踏实做好事情，尤其是在互联网这块，你就会有成绩。网页游戏生命周期短的缺点也是可以克服的。”
为求得长久发展，宋海波正在把目光投向海外市场，已经开发东南亚的华人社区以及港台地区市场。他觉得，海外市场盈利性更高，因为国内付费用户很少，几乎是免费玩，而东南亚虽然用户群比国内小，但付费群体比例和付费金额比国内还高。
