1969年，邦尼又开始另一项收购活动，目标是得克萨斯州的赫高顿石油公司。麦沙石油公司发行每股价值约8美元的新股来交换赫高顿股票，同时向愿意交换者赠送认购凭证，在未来的5年内可认购麦沙股票。这一步棋走得相当漂亮，邦尼没有动用一点资本就成功地收购了赫高顿石油公司，令华尔街金融界惊叹不已。邦尼在华尔街的风云变幻中打了大胜仗。1971年，他的私人财产大约有10007美元。
从1973年起，阿拉伯世界对西方国家实行石油禁运，油价逐渐上涨，每桶石油从3美元涨到13美元，1979年涨到35美元，1981年则高达40美元。麦沙石油公司的利润也扶摇直上，成了美国最大的独立石油公司，资产总额达20亿美元。随着财源滚滚而来，邦尼的收购活动也在紧锣密鼓地进行着。1982年12月，邦尼一生中最大的收购开始了，目标是当时美国排名第六的海湾石油公司。这家公司的生产基地在墨西哥海湾，当阿拉伯石油禁运时，也曾获得巨额利润。但1981年后，油价又暴跌，每桶从40美元滑回到15美元，这个打击对这种拥有4万职工的庞大公司来说，还是难以承受的。1984年6月15日，双方达成协议：麦沙石油公司以80美元一股的价格收购海湾石油公司。邦尼在这场交易中，至少获利70亿美元！不久，邦尼又成功地收购了菲纳斯石油公司。耐人寻味的是，早年在邦尼初入社会时，他就是在这家公司做一名微不足道的小职员。
邦尼的事业达到了顶点。他的麦沙石油公司成了美国最大的独立石油公司，拥有30亿美元的财富，这一切都是他凭借个人的勤奋努力取得的。邦尼的家庭没有给他任何帮助，他的一切成功，全是他自己努力创造的。勤奋也是创造财富的资本，尤其是在逆境中：勤奋是一个人实实在在的资本，我们要逐渐形成勤奋的意识，认识到勤奋的重要性，做一个勤奋的人，做一个实实在在的“资本”家！
9.另辟蹊径才能在竞争中脱颖而出
美国加利福尼亚州有一家小工厂，专门生产各种汤匙和小勺，经理是一名年轻人。因为资金少，又有实力强大的公司竞争，工厂生产的汤匙销路一直不好。有一天，这位年轻人正在街上行走。突然，一位抱小孩的妇女引起了年轻人的注意。这位妇女正在用小汤匙给婴儿喂汤，一边向汤匙吹气，一边用舌头试探汤的温度，直到汤的温度适合，她才让婴儿喝下。看到这一情形，这位年轻人灵机一动，心里有了主意。他把温度计装在汤匙上，开发出“温度匙”，非常适合母亲喂婴儿用。果然，年轻人生产的汤匙销路很好。
这个年轻人本来处于逆境之中，他充分发挥主观能动性，巧妙地、有创造性地把温度计装在汤匙上，开发出“温度匙”，赢得了市场，也解决了自己的困难。可见，在竞争激烈的市场经济条件下，任何人都应发挥合理的想象，勇于创新，破除思想僵化、墨守成规和安于现状的旧观念，不断学习新知识、新技术，这样才能取得新成果。
英国皮包企业巨头斯克曾说：“我的成功秘诀很简单，那就是永远做一个不向现实妥协的叛逆者。”而且斯克也的确一直在这样做。
当真皮提包在英国成为一种流行时尚的时候，几乎每个皮包企业的工厂都趋之若鹜地抢着制造真皮提包以供应各个百货商店，而且为了抢占市场份额，这些工厂都在加班加点地生产皮包，但是他们生产出的皮包的样式都是一样的，他们认为赶着大潮流走要省力得多。当时斯克经营着一家小规模的皮包厂，只有十几个雇工。斯克深知自己的工厂规模小，要挣到大钱实非易事，而且自己凭借薄弱的资本、微小的规模也根本不足以和强大的同行相抗衡。所以只有另辟蹊径才可以制胜。
斯克想别人生产的皮包质料、样式都一样，自己何不改变一下皮包的样式。如果这种新样式为顾客所喜爱的话，那么利润就会接踵而至。
为此，他立即召开了一个皮包款式改革会议，要求工厂的十几个工人各尽其能地设计新款皮包。为了激发工人的创新积极性，斯克制订了一个奖励办法：凡是所设计的新款式被工厂采用的设计者，可立即获得1000美元的奖金；所设计的新款式通过改良可以被采用，设计者可获500美元奖金；即使设计的新款式不能被采用，只要其设计别出心裁，均可获100美元奖金。同时，他即席设立了一个设计委员会，由五名熟练的工人任委员，每个委员每月可以额外支取100美元。这样一来，工厂里马上掀起了一阵皮包款式设计热潮，不到一个月，设计委员会就收到40多种设计草样，采用了其中三种款式较别致的皮包样式，并给这三名设计者派发了奖金。斯克的皮包工厂就根据这三个新款式来试行生产了。第一次出品是每种新款式各制皮包1000只，立即将其送往各大城市推销。顾客见到这些款式新颖的皮包，立即掀起了一股购买热潮。两个星期后，斯克的皮包工厂收到2700多份数量庞大的订单，这使得斯克终日忙着出入于各大百货公司经理室大门，跟他们签订合约。因为订货的公司多了，斯克的皮包工厂逐渐扩大起来，3年之后，他已经拥有18家规模庞大的皮包工厂了。
不久危机又出现了，当皮包工厂一多起来，做皮包的技工便显得供不应求了。最令斯克头疼的情形是别的皮包工厂尽可能地把工资提高，挽留自己的工人，即使斯克出重资，也难以把其他工厂的工人拉出来。缺乏工人对斯克来说是一道致命的难关。因为他接到了不少订单，如果无法给买主及时供货，将意味着他得赔偿巨额的违约损失。斯克忧心忡忡。他又召集18家皮包工厂的工人召开了一次会议。他始终相信，集思广益，可以解决一切棘手的问题。斯克把没有工人可雇用的难题告诉大家，要求大家各尽其力地寻找解决途径，并且重新宣布了以前那个动脑
筋有奖的办法。会场一片沉默，与会者都陷入思考之中。过了一会儿，有一个小工举手请求发言，斯克嘉许之后，他站起来怯生生地说：“斯克先生，我以为雇请不到工人无关紧要，我们可用机器来制造皮包。”斯克还来不及表示意见，就有人嘲笑那个小工：“孩子，用什么机器来制造皮包呀？你是不是可以造一种这样的机器呢？”那小工窘得满面通红，惴惴不安地坐了下去。斯克却走到他身边，请他站起来。然后挽着他的手走到主席台上，朗声说道：“诸位。这孩子没有说错，虽然他还没有造出一种制造皮包的机器，但他这个办法却大有用处，只要我们围绕这个思路想办法，问题定会迎刃而解。我们不能永远安于现状，思维不要局限于过去的桎梏中，这才是我们能够不断创新的动力。现在，我宣告这个孩子可获得500美元的奖金。”
经过四个多月的研究和实验，斯克的皮包工厂开始用机器制造皮。包。随着斯克皮包公司的产量急剧上升，利润也纷至沓来。斯克又一次赢得了绝对性胜利。经过短短几年发展，斯克公司很快成长为皮包业的巨头。
斯克的成功，与他时时保持锐意创新的精神是密不可分的。另辟蹊径帮助他在竞争中脱颖而出。创新，是经营者获得财富的捷径。每个人都渴望成功，但只有那些勇于创新的人才会打破逆境的束缚，体验到成功的滋味。
10.逆向思维化被动为主动
逆向思维是一种利用事物的缺点，将缺点变为可利用的优点、化被动为主动、化不利为有利的思维方法。这种方法并不以克服事物的缺点为目的，相反，它是将缺点化弊为利，找到解决方法。众所周知的“司马光砸缸救人”的故事，就是逆向思维的精彩范例。当时，按照一般儿童的常规思维模式是“人离开水”，可是在场的小朋友没有一个能胜任。而司马光面对紧急险情，运用了逆向思维，他果断地搬起石头，砸破水缸，水流走了，落水的小朋友也得救了。我们不难看出，司马光把一般思维模式“人离开水”变换成“水离开人”，其实质就是一种逆向思维的灵活运用。
有个毛纺厂出产一种呢子，没想到质量不过关，呢子面上有许多白色斑点，结果产品积压没有销路。这时厂里的设计人员突发奇想，既然有白色斑点的毛病不易克服，能否将这些斑点由瑕疵变成装饰呢？于是他们在生产中刻意追求那种效果，将斑点加大，最后生产出一种别具一格的产品，名叫“雪花飘”，“雪花飘”一上市便成了抢手货。这家工厂就是运用逆向思维将产品的缺点转变成为卖点。
在法国的克拉伯公司的发展史上，曾出现过濒临倒闭的危机。公司创始人克拉伯的管理方式逐渐落后于时代，公司越来越不景气，以致陷入裁员减薪的困境。正在此时，克拉伯得病暴死，公司经理一职由他的外甥继任。新经理一上任，即向全体职工宣布截然相反的措施：“自本日起，薪水增加10％，工作时间适当缩短。”职工们顿时听呆了，几乎不相信自己的耳朵。后来，面面相觑的职工，转而对新经理的新举措表示由衷感谢。因此，士气大振，全公司上下一致，同心协力，一年内就使公司扭亏为盈。在克拉伯公司危难之际，两位经理采取了截然不同的措施：减薪加大了职工的危机感和不满情绪；加薪振奋了职工的精神和感激之情。利弊得失，不言而喻。
逆向思维是一种启发智力的方式，能够起到帮助人们拓宽和启发思路的重要作用。人生在世虽然只有短短几十年，但是所遭遇的事情却是不计其数的。种种的不幸与苦痛等待我们去感受，也正因种种遭遇才组成了我们的完美人生。因此当我们在生活和工作中陷入了逆境不能自拔时，不妨尝试一下逆向思维，也许你就会发现许多难以解决的问题都可迎刃而解，这是考验自己的能力的机会，也是让我们显示才华的一个机遇，走出去就能看到胜利的曙光。
