善于服从、善于表现要抓住一个火候。当领导交给的任务确实有难度，其他同事畏手畏脚时，你要有勇气出来承担，显示你的胆略、勇气及能力。
敬业与服从，应该大力提倡。善于敬业、服从，巧于敬业、服从更为重要。因为，在丰收的田野上，农夫有理由让人们记住他挥洒的汗水和不辍的辛劳。这不是虚荣，是实实在在的人生需要。
正确地面对领导的批评
在受到领导批评时，心态应当平和。在具体的应对方式上，可以把握以下几条原则。
1.认真对待批评
一个合格的员工，在受到领导责骂时，应该尽可能地保持谦逊的姿态，虚心的神情，同时眼神不可飘忽不定，要表现出对领导批评的专注来，不要让他以为你心不在焉或是不甚服气。
如果领导的责骂中有你所能立刻明白的教训，最好在领导批评完后，将被指责事项逐一复诵，并尽可能地陈述善后对策或改善方法，诚恳地请求领导给予指导。如果有机会的话，在事后也可以对领导的训示感谢一番。
下属如果能完全接受教训、理解领导的“苦心”，且积极地谋求改善，还对教训心存感激，那么对领导而言是再高兴不过的事了。即使你真的做错事情，领导也会觉得你是可以原谅的。因为在这一瞬间，让领导深切地感受到他的价值，并且得到指导人的成就感和满足感。
2.切勿当面顶撞
在公开场合受到领导的批评指责，自己有时候难免会觉得难堪；特别是当你觉得领导的指责没有道理的时候，在周围同事众目睽睽之下，你可能会为了自己的面子，失去冷静，反驳领导的批评，以显示自己的无辜。
不过你可知道这样一时快意的“英雄”壮举，换取的可能仅仅是同事的一丝同情，留给领导的却是加倍的震怒和斥责，最终受害的还是你自己。
俗话说“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，把领导的一顿责骂就当是一场暴风雨，风暴过后自会平息，你又不曾损失什么，何不审时度势，选择回避。一名合格的员工就要学会压制自己的情绪化冲动，理智地看待是非，特别是在领导面前。
当你觉得自己下不了台时，你是否曾反过来想过，你的当面顶撞，领导是否也会下不了台？如果你能在领导发其威风时给足他面子，起码能说明你大气、大度、理智、成熟。只要领导不是存心找你的茬，冷静下来，他一定会反思，你的表现无疑会给他留下深刻的印象，他的心里不免会有歉疚之情。
3.不要对批评不服气或牢骚满腹
欲让领导觉得他是被信赖和尊敬的，最直接的表现是愿意听他。教训”。相反如果你非不服气，还牢骚满腹，这种做法产生的负效只会让你和领导的感情距离拉大，关系更恶化。
事实上，领导的“责骂”也含有忠告、指示和鼓励的意味，他的责骂其实也可以看作是对你的重视和鞭策。正因为他的眼里有你这个员工，他才会注意你的错误，希望通过指责的手段促使你的进步和发展。如果做下属的人在面对领导的教训时，表现出一副很不服气的态度，私下里满腹牢骚，不仅无法理会领导的真心真意，还会招惹领导的嫌恶，一点好处也没有。
退一步来说，即使领导对你的批评没有什么附加意义，只是一次简单的训斥，你也可以通过得当的处理，利用好它，让它成为你走进领导视线，受其关注的一次契机。这些总比由于你的牢骚，引起领导与你对立的结果要好得多吧。
4.不要过多解释
受到上级批评时，反复纠缠、争辩是没有必要的。如果你的目的仅仅是为了不受批评，当然可以。寸土必争”、。寸理不让”。可是一个把领导搞得筋疲力尽的人，又谈何晋升呢？
一名合格的员工，在遇到领导的批评时，一定要明白这一点：领导看到的只有结果，他没必要听你叙述如何导致那样的结果。
一名聪明的员工，自己的心情不能被领导的斥责所扰乱，而应当保持弹性，经常保持冷静，挨骂时只要理性对待，巧妙处理，反而能在某些方面促进你的进步。
5.诚恳地接受领导的批评
被领导指出错误或批评时，很少有人认为百分之百是自己的错。比如，领导让自己做一份估价单时，出现计算错误，这确实是自己的过失，可是一般^都会找很多的理由：“由于科长催得紧，所以计算才出错误。”“我本来要检验的，可是让科长拿走了。”“本来就不应该让我这个新手做这样的工作。”出现错误是自己的责任，却总想找一些客观的理由来推卸，这只会抹杀你的工作责任心和可信度。
即使对方提的意见不正确，考虑到对方“为了你好”的善意，也应该忍耐，并诚恳接受。善于忍耐的人往往会无往不利。但表面上忍耐，心里反对，这仍然不是正确的应对之法。而且这样一来，态度上一定会表现出来，只会更被人讨厌。
能否抑制一下反驳心理，歉意地说一声“实在对不起”或“我会注意的。决定着以后的人际关系的好坏。如果你能真诚地表示歉意，对方就会原谅你。可是，如果你对对方的提醒或批评表现出一脸的不高兴或反驳对方，两人之间就可能产生隔阂。这种讳疾忌医的态度对于你的事业的发展是有百害而无—利。
在领导面前表现要老练
缺乏魅力的人，暗淡无光，默默无闻，是可伶的人。富有魅力的人，左右逢源，处处占上风，是幸运的人。那么，怎样在领导面前表现自己老练的魅力呢？
1.向领导报告工作情况时，先说结论.会加强对方认为你很能干的印象一般而言，作领导的人都相当忙碌，而且经常处于紧张的心理状态，所以总希望快点知道结果。
这时候，作部下的就不需要把工作过程或理由说上一大堆，而应先报告工作的结论——成功或失败，这样才不会让领导感到着急。记住！那些不必要的开场白，只会使领导感到焦躁。
尤其是当工作失败时，运用这种方法更有效。亦即先干脆表明工作失败了，然后再报告失败的原因，这样领导才不会把失败的责任全推到你头上。因此，报告失败的结果，先说和后说，会令对方产生截然不同的印象。
此外，在会议上也是相同的情形。拖拖拉拉地报告了一大堆，只会使会议的气氛显得散漫。但如果先说结论，就会加深别人认为你能力很强的印象。
2.计划或提案不要百分之百完成，应留有供领导发表意见的余地在团体中拟定计划或提案时，需要结合大家的意见。至于把所有事项都考虑到的提案，会使其他人失去参与的机会，尤其会变成领导没有参加意见的情形。这时，虽然提案者会觉得很满足，但实际上却引起别人的反感，更有甚者，还会造成扯后腿的情况；像这种情形，最聪明的办法就是大家考虑之后，留下能修正的余地，并且对领导说：“我们只能考虑到这些，其他的尚未决定……”
这样不但可以满足领导的优越感，而且因为全体员工都参加了意见，提案还更容易通过，提案者本身也会给人一种精明能干的印象，声望随之增高.会引起别人想和他亲近的念头。
得体地应对挑剔的领导
碰到爱挑剔的领导是最令人头痛的事了，这样的领导常常会让人感到无所适从。比如，明明你是完全按照他的吩咐去处理一件事的，过后他又指责你办事不妥；公函内容和打字格式是他告诉你的，等你拿给他签字时，他又说这封信应该重打；你从事的是专业性很强的工作，可对你专业一知半解的他偏偏对你的能力。不放心”……
有的领导如果有妒忌、小器、自私、偏见等心理的话，就会处处刁难下属，即使下属把一切工作都做得非常好，他也会鸡蛋里挑骨头，没事找出事来。
一般来说，领导之所以爱挑剔，不外乎受两种动力驱使。一种动力是长期自我为中心形成的跋扈乖张的性格；另一种动力是由于缺乏自信而产生的压抑下属能力的本能。
不管怎么说，碰到爱挑剔的领导，对下属而言，总是不利的。那么，该怎么办呢？以下几点方法不妨一试。
1.弄清领导的意图
当领导交给你一项任务之时，你应该问清楚他的要求、工作性质、最后完成的期限等等，避免彼此发生误解，应尽量符合他的要求。
2.设法获取领导的信任
假如领导处处刁难你，可能是担心你将来会取代他的位置。这时，你应该尽自己最大的努力使他安心，让他明白你是一个忠心的下属，你可以主动提出定时向他报告的建议，让领导完全了解你的工作情况。一旦获得他的信任后，他便不会对你提出过分的要求。
3.正视问题
不要回避问题，尊重自己的人格，不卑不亢。正视问题，尝试与你的领导相处，针对事情而不是针对个人。例如：领导无理取闹的时候，你应该据理力争，抱着。错了我承认，不是我的错而要我承认，恕难照办”的态度，论理而不是吵架，让他感觉到你的思想和人格。一个言行一致、办事有原则的人别人自然不会小看，就算老板也不例外。
4.别太计较
不要对领导的挑剔或刁难太计较，能过去就过去。应该把自己的工作放在最重要的位置，把工作放在第—位。
维护领导权威很重要
中国人酷爱面子，视权威为珍宝，有“人活一张脸，树活一层皮。
的说法。而在中国官场上，领导者则尤爱面子，很在乎下属对自己的态度，往往以此作为考验下属对自己尊重不尊重、会不会办事的一个重要。指标”。
从历史上看，因为不识时务、不看领导的脸色行事而触了霉头的人并不在少数，也有一些忠心耿耿的人因冲撞了领导而倍受冷落。现实中一些人有意无意地给领导丢面子、损害领导的权威，常常刺伤领导的自尊心，因而经常遭到穿小鞋、受冷落的报复。即使很英明、宽容、随和的领导也很希望下属维护他的面子和权威，而对刺激他的人感到不顺眼。
