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对立联盟的形成，并不意味着什么，这虽然也是一个利益联盟，但严格说来，其实就只是针对网络数字视频业务这一块的业务联盟，他们的合作也仅限于视频网站这一块。但即使如此，四家大公司的掌门人聚集在一起，依旧是难得一见的盛况。
迪士尼的首席执行官罗伯特-伊格尔，环球音乐的首席执行官道格-莫里斯，环球影业的首席执行官朗-梅耶，NBC电视台的首席执行官杰夫-朱克，这四位大佬聚集到了一起，开始商讨对抗YouTube——或者说是对抗十一工作室，准确来说应该是对抗时代潮流前进的步伐。
可面对这个无解的难题，即使是这些大佬们的脑袋再灵光，也不是那么容易解决的问题。现在这个战略利益联盟唯一的优势就在于：他们联手之后能够占据美国视频资源的四分之一市场，这是YouTube暂时无法伸手的业务。
但是YouTube最可恶的地方就在于，即使网站无法提供这四分之一视频的浏览，用户依旧可以通过YouTube的网站搜索，了解到视频观看的方法，比如说登陆迪士尼官方网站进行收看，又或者是迪士尼授权的付费电视台观看，还有DVD购买网站以及相关信息。用户可以轻而易举地在YouTube上找到自己希望观看影片的相关信息，这也就使得用户对于网站的黏性十分强，即使有其他新的视频网站建立起来，用户的优先选择依旧是YouTube。
所以，这个对立联盟的确可以说是困难重重。
2005年到2006年的上半年，对于这四位大佬来说，都不好过。迪士尼还在为错失皮克斯买单，后迈克尔-伊纳斯时代始终没有能够安定下来，“加勒比海盗2”和“汽车总动员”好不容易让迪士尼稍微松了一口气，但依旧无法缓解与索尼哥伦比亚影业竞争阿德曼工作室的焦虑感，因为动画才是迪士尼的立足之本。
环球音乐连续第二年在市场占有率上未能回到冠军位置，2005年还是被华纳唱片力压一头，而今年，索尼贝塔斯曼唱片依旧来势汹汹，克里斯蒂娜-阿奎莱拉、贾斯汀-汀布莱克等一众人气歌手都将发行专辑；而环球音乐最大的竞争对手，那该死的埃文-贝尔，也即将要发行新专辑了，今年的任务，依旧鸭梨山大。
NBC电视台从马克-博内特居然都已经直接找上埃文-贝尔的举动就可以看出他们的处境了，自从“老友记”落幕之后，就被福克斯电视台和CBS篡权，现在依旧没有能够喘过气来，剧集质量被受指责；而环球影业的情况也不太妙，投资两亿的“金刚”勉强没有亏本，叫好不叫座，2006年的暑期档进入后程，环球影业的情况也就比跌入谷底的华纳兄弟好上那么一星半点而已……
现在，所有人都在自己原本的领域竭力奋斗，希望能够扭转颓势。但就在这种不利的局面之下，YouTube又开始蚕食传统视频市场，实在是一个让人着恼的事。毕竟，YouTube的崛起对于DVD租赁市场来说是一个严厉的打击，冲击力之迅猛，现在虽然还没有完全显现出来，但已经可以预见一年之后，DVD租赁市场的萎缩了。所以，无论这四位大佬是因为利益还是为了对抗YouTube走到了一起，但是他们对于利益的追求，对于自身局面的解困，都是核心目的。
“我觉得我们应该和埃里克-施密特谈谈。”杰夫-朱克打破了四个人窘迫的局面，要让这样四个顶尖集团的人都愁眉不展，着实是一件很困难的事。
这不同于当初数字音乐商业化，iTunes虽然是首家提供付费服务的供应商，但是因为其他公司都驻足观望了许久，所以iTunes的优势累积是十分缓慢的过程。在iTunes之外，索尼、三星等公司都有属于自己的数字音乐付费下载系统。所以，iTunes目前市场占有率虽然是占据优势的，但算不上一家独大。
而这次YouTube因为在整个2005年就累积了庞大的群众基础，优先选择权已经不在其他公司手上了，再加上今非昔比的十一工作室与苹果公司联手，2006年前三个月的飞速发展积累了足够的优势，在其他公司还没有来得及进一步思考的情况下，华纳兄弟、福克斯电视台就已经加入了YouTube的阵营，这使得整个在线视频网站的发展重心迅速向YouTube倾斜。最后结果就是，别人还来不及做出相对应的措施，YouTube就已经成长起来了。
所以，现在对立联盟想要建立一个视频网站不是问题，但想要在YouTube的强势之下崛起，就是十分困难的了：创新、质量、资源，缺一不可。
“埃里克？谷歌最近有什么消息吗？”道格-莫里斯皱着眉头询问到。
埃里克-施密特，谷歌的首席执行官。
杰夫-朱克点了点头，“埃里克想要收购YouTube，但是十一工作室不愿意松口。”这件事本就不是秘密，这个新闻从五月份就开始传了。
谷歌在五月份就流露出了这个意向，并且开始放出风声。但兜兜转转，这都三个月过去了，谷歌依旧没有放弃，而十一工作室也始终不松口。听说，谷歌在六月初就已经开价到二十五亿美元了，而现在YouTube的加盟阵容又壮大了，谷歌要拿下YouTube的希望就越来越渺茫了。
外界所不知道的是，十一工作室不愿意将YouTube卖掉，原因不是大家所猜测的价钱不够，而是因为YouTube在埃文-贝尔的打造之下，相比上一辈子的局面已经完成了脱胎换骨的转变，现在的YouTube完全更加强势。同时，YouTube还是十一工作室与苹果公司进一步合作的关键，苹果公司关于iPhone的研制已经进入了重要阶段。将来，YouTube将成为智能手机、移动生活版图之中的重要一部分，收益问题也已经迎刃而解了，所以，埃文-贝尔怎么可能那么愚蠢地为了一点金钱就把YouTube卖给谷歌呢。
“上个星期，谷歌开出了四十亿美元的价格，但是泰迪-贝尔依旧摇头。”杰夫-朱克仅仅说了一句话，就让其他三个人皱起了眉头，神情各异，但惊讶却是一样的。四十亿美元，这可是谷歌成立以来出手最大方的一笔交易了，而现在的YouTube市值估价也就是二十五亿的样子，可以说，十一工作室的拒绝在外界人士看来，实在是有些过于贪心了。“现在，想必埃里克对于十一工作室也不是很满意。”
剩下的话就不用杰夫-朱克再继续说了，其他三个人也都了解了。将埃里克-施密特领导的谷歌拉入他们的对立阵营，这实在是一个明智的决定。全美国都知道的事实：在YouTube崛起之前，谷歌视频才是全美最大的在线视频网站。如果有谷歌的技术支持，还有谷歌搜索引擎的支持，那么这个对立联盟的底气的确将会充足不少。
对立联盟的四位大佬达成了共识，但是就外界所了解的消息，在七月份迪士尼和维旺迪环球娱乐的联合声明之中，谷歌是没有位列其中的。至于其中的原因暂时还是没有人能够知道。
显然，四家巨鳄公司再加上谷歌，这五家公司都是顶尖选手，即使是环球三剑客，他们虽然同是隶属于维旺迪公司，但也都是独立的一间子公司，可不是利益均分的共同体。所以，这五家顶级公司的合作，在利益分配上势必会竞争十分激烈。
以谷歌的角度来说，现在是四家公司有求于他们，他们要如何利用手中的技术优势谋取利益最大化，这才是最重要的；以四家公司的角度来说，他们拥有视频版权，就好像YouTube是上门去求这些影视公司授权的，所以他们与谷歌的合作应该是他们占据上风才对。再加上这四家公司内部对于利益的分配也有分歧。
看来，对立联盟的联手也不见得是铁板一块，对于这些大公司来说，就如同YouTube一样，只有真正看到利益了，他们才会蜂拥而上，这就是商人本性。
所以，2007年一月份，迪士尼和维旺迪环球娱乐联合开发的视频网站能否顺利上线，顺利上线之后又将会是一个什么样的情形，那就只能拭目以待了。但无论如何，YouTube最强大的竞争对手已经开始酝酿了。
YouTube的旋风式发展贯穿了整个2006年的上半年，不仅成为了2005年“时代”周刊评选埃文-贝尔为年度风云人物的最好注脚，也标志着网络时代进入了一个全新的阶段，这也许意味着人们生活方式的改变，其中将牵扯到电视、电影、录像带等娱乐周边行业的变化，也将直接影响到网络运营商、广告商等多方面的变化。
在2006年的下半年，这种影响力只会如同滚雪球一般越来越大，可以说，视频网站的发展，在埃文-贝尔这只小蝴蝶的影响之下，掀起了惊涛巨浪。
上一辈子，鲁伯特-默多克领导的新闻集团与NBC电视台、迪士尼于2007年联手推出了视频网站Hulu，随后Hulu将一系列的合作伙伴拉到了其阵营之下，其中就包括了环球影业、环球音乐，最终成为了YouTube最大的威胁。但可惜的是，Hulu经过四年的高速发展之后，在2011年进入了发展瓶颈，甚至一度面临被抛售的危机。在埃文-贝尔重生之前，Hulu的盈利依旧远远超过YouTube，但YouTube也开始扭转劣势，实现反击。
那么这一辈子呢？对立联盟能够顺利联手，新闻集团和谷歌又将扮演什么角色，他们最终推出的视频网站又能否对现在如日中天的YouTube造成威胁，历史已经改变了，一切都再次成为了未知。
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