后来，毛泽东认真地阅读了许世友一案的处理报告，在上面批示：“以团结为重，四方面军的干部尽快放。许世友是一名有影响的将军，还是不杀为好，具体意见拿不出来，你们看着办吧。”主持此案的康生断章取义地起草了枪决许世友的公文，要许签字。性格刚烈的许世友看了公文一眼说：“我许世友打了上千次的仗，没有一次打算活着回来。现在要死了，我没别的要求，只求临死前与毛主席见上一面，我要当面和他理论。”毛泽东很快同意见许世友。粗中有细的许世友感到毛泽东没有杀他的意思，于是改变了与毛泽东理论的想法，他又加了个条件，既然主席同意见我，能不能让我带枪去见。毛泽东马上回复：“你们立即转告许世友，可以带枪来，再加上一条，也可以装上子弹。”
大家都知道许世友曾经在少林寺习武多年，是一员猛将。毛泽东竟然答应此时的许世友带枪去见他，这种博大胸怀让许世友十分感动。他拿着枪的双手竟止不住抖起来，他只想给毛泽东出个难题，试探一下毛泽东是否真的要宽恕他。毛泽东若不答应，就证明他没有诚意。现在，毛泽东光明磊落地居然让他带枪装子弹，他不觉落泪了。
毛泽东身边的警卫战士也是手中握枪，高度紧张，以防不测。没想到许世友一进屋就“扑通”一声，跪在了毛泽东面前。他双手把驳壳枪举到了毛泽东面前：“主席，这枪刻着我对革命的忠贞，我丝毫没谋杀主席之心，请你把警卫战士撤了吧。”许世友说完，泪如雨下，他是感动于毛泽东对他的信任之情。
毛泽东赶紧上前扶起许世友将军，对罗瑞卿下令道：“还不把兵撤走？谁叫你们派那么多兵？”然后，毛泽东又向许世友将军表示分裂中央是张国焘的事，与四方面军将士无关。没过几天，中央撤销了对许世友和其他原四方面军的将士们的处分。一场风波，由于毛泽东的宽宏大量得到了解决。
从此，许世友将军对毛泽东的拥载，成就了一段佳话。新中国成立后，新中国第一次授衔时，许世友将军被授予上将军衔。这就是一代伟人毛泽东用人的胸怀。
作为管理者，要识人用人，很重要的一点就是要听得进别人的不同意见。有容乃大，有些建议不一定是正确的，但是学会听取不同的意见，可以让你换一个角度来思考，这样，看问题会更加全面。因为管理者往往也是决策者，管理者个人的得失关系到整个集体。管理者多听取不同的建议，就可以少出错误。
李秉喆是韩国的首席企业家，三星集团的创始人。当年，他白手起家，将三星集团从一个果蔬、干鱼贸易公司，一步步做成跨国大企业。现在三星集团的经营范围，涵盖了电子、食品、造船、建筑、金融、保险、百货、医院、制糖、食品、旅馆、文化出版、毛纺等各行各业。三星集团为韩国最大的企业，在世界大企业中排23名。
李秉喆的经营之道中有个口号叫“人才第一”，他坚持任人唯贤的用人原则。在用人上，他从来不以人的远近亲疏来决定是否任用。
李秉喆会用人，懂管理，充分发挥下属的积极性，聚众人之才智。比如在三星集团，员工食堂是自助餐，冰箱里放满三明治和饮料，糖果贩卖机没有上锁，餐厅没有专人收费，完全是靠员工的自觉来管理。员工把购买食品的钱放在一个硬币箱里，而且硬币箱也是开放式的。
这种经营方法，表现的就是公司对员工的信任。在这种信任之下，公司节约了大批的管理员和很多的管理费用。同时，这种管理制度还提高了员工的自制力：因为相信员工，所以三星公司没有打卡钟。虽然没有打卡钟，可是三星的员工很少有人迟到。钱放在开放式的箱子里，员工也不会去偷。因为对员工的信任，使员工学会了对自己的行为负责。
韩非子说过：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”作为一个管理者，用尽自己的力去做事并不为高明，懂得充分利用下属的智慧才是上乘之举。
美国前首富保罗·盖帝的个人资产大约有80亿美元。有一次，他聘用一位名叫乔治·米勒的人管理他的一片油田。虽然米勒是个很不错的人才，对他从事的工作也很懂，而且做事也十分认真。但是，盖帝却发现自己每次去油田视察，都能发现一些错误的事情。员工工作懒散，进度过慢；工具配备不到位，不能保证效率；盖帝还发现米勒经常是待在办公室里，很少去现场。
所有这些影响的都是企业的利润。盖帝虽然心中十分肯定米勒的才能，但是对他的这些表现不满，所以他找米勒来谈话。盖帝说：“我只在油田待了一个小时，就发现了很多问题，找出了很多可以减少浪费增加利润的地方。而你每天都在这里，却看不出来。”
米勒回答说：“那是因为这个油田是您的，所有这些都关系到您自己的利益。这些使您眼光锐不可当，能看得出所有的问题。”
盖帝心中一动，他发现米勒说得有道理。但是，怎样让米勒认为这个油田也和他的切身利益有关呢？盖帝思考了几天，他又找到米勒说：“我打算现在把这油田交给你管理，但是不付给你薪水。而是把这油田利润的一部分作为你的报酬。当然，油田的利润越高，你的报酬也就越高，你觉得怎么样？”
米勒答应了盖帝的建议。从这时开始，油田的管理全部改变了，米勒辞退了一部分员工。因为有些员工根本没干多少活，而有些干活从来不动脑子。另外，米勒想出一系列新的管理方法，减少了人力物力上的浪费，提高了工作效率。以前的米勒，总是经常在办公室。但是现在的米勒，经常是在工作现场。
为什么会这样？因为盖帝听从了米勒的话，他使用了新的管理方法，让公司利润和员工的切身利益连接起来。这就是从谏如流的好处，这让盖帝找到了解决问题的办法。如果仅仅站在自己的立场上，盖帝可能很难明白米勒所说的话。
从谏如流，集思广益，让属下替自己去思考，无疑是一种很高明的管理方法。
中国古代贤明的帝王，大都是识人用人的高手。毛泽东曾经称赞过汉光武帝刘秀是历史上最会打仗、最会用人的皇帝。
刘秀手下有个大将叫冯异。冯异熟读兵法，文武双全，最早是在王莽手下当官。后来，冯异想投靠刘秀。但是，他想到家中还有老母亲，于是就对刘秀说回家侍奉母亲之后，再来跟着刘秀做事。刘秀答应了。可有人对刘秀说，冯异肯定不会再回来了。刘秀却相信，冯异一定会回来。后来，冯异果然没有食言，带着自己的人马回来归顺了刘秀。归顺刘秀后，他就对刘秀在安抚百姓、任用官员方面提出了很好的建议。刘秀也对冯异的建议言听计从。
冯异为刘秀立下了很多功劳。他长年在外带兵打仗，也深得刘秀的器重。有些大臣就对冯异心生妒忌，经常在刘秀面前说冯异的坏话。这事让冯异知道了，冯异也担心引起刘秀的猜疑。因为自古在外手握兵权的将领，总是会受到帝王的不信任。所以，冯异就上书给刘秀，说自己想念京城，希望能召自己回朝做事。但是，冯异在外面承担的责任很大，刘秀不同意冯异回来。他就写诏书安慰冯异说，你和我虽然是君臣关系，但恩情就像兄弟一样，我怎么会猜疑你呢，你就放心在外面打仗吧。冯异见了诏书，心中十分感激，就更加用心地为国尽忠。
刘秀因为有识人之明，所以可以放心地用人。名将马援曾经称赞刘秀“恢廓大度”、“开心见诚，无所隐伏，阔达多大节”。刘秀用人的度量，就是建立在他对人才充分了解的基础上。因为善于用人，所以刘秀手下人才辈出，有号称中兴二十八将的将才。就是用这些人，刘秀书写了“光武中兴”的辉煌。
管理人才，需要豁达大度。很多时候，一个人的度量就决定了人才在多大程度上能够服他。
刘邦打下天下后，建立汉王朝都有六年了，但是还有很多功臣没封赏。不是刘邦不想封，而是这件事很麻烦，所以就一直拖下来了。后来，群臣中就开始议论纷纷，有人说皇上是不是准备不封我们了呢？还有的想，我当初和皇帝关系不太好，是不是他现在不想封我？另外还有些得罪过刘邦的，就想得更远了，担心自己小命不保。于是，这些人聚在一起，开始商量怎么办。议论纷纷，人心不稳。
这事传到刘邦的耳中，刘邦想，这是一件很严重的事啊。于是他问张良：“你说这件事现在成这样了，该怎么办呢？”
不需要刘邦问，张良就已思考过这件事。所以刘邦一问他，他就回答刘邦：“皇上您想想，这些功臣中，有没有功劳很大，但是和您的关系又很差的人？”刘邦说：“有，就是雍齿了。他侮辱过我好多次，我早就想杀了他。但是，他这人做事不错，立过很多大功。所以，我于心不忍。”
张良说：“这就好办了，您现在可以马上封赏雍齿，让群臣都来看看。”
刘邦听了张良的话，马上就封赏了雍齿。这下别的大臣都放心了，你看雍齿都封官了，我们还有什么好担心的。大家都知道雍齿是皇上最讨厌的人，连他都能封侯，自然别的人就没有问题了。
不以个人喜好对人处事，奖罚分明，不计前嫌来对待下属，刘邦用这个方法，终于安定了群臣的心。管理者和下属之间经常会有很多矛盾，用豁达的态度去对待这些矛盾，就一定能赢得下属的尊重和服从。
