原文：
昔有贾客，欲入大海。入大海之法，要须导师，然后可去。即共求觅，得一导师。
既得之已，相将发引。至旷野中，有一天祠，当须人祀，然后得过。
于是众贾共思量言：“我等伴党，尽是亲属，如何可杀？
唯此导师，中用祀天。”即杀导师，以用祭祀。
祀天已竟，迷失道路，不知所趣，穷困死尽。
一切世人，亦复如是。欲入法海，取其珍宝，当修善法行以为导师。毁破善行，生死旷路，永无出期。经历三涂，受苦长远。如彼商贾将入大海，杀其导者，迷失津济，终致困死。
译文：
从前有一伙商人，想要渡海去做生意。到海上去的办法是必须要请一位向导引路，然后才能走。于是大家共同寻找，请到了一位向导。
有了向导，大家就出发上路。之后他们来到了一片荒野，那里有一座祭祀天神的庙宇，按习俗必须杀一活人祭祀天神后，才能过去。
于是众商人共同商议说：“我们结伴而行的人都是亲戚，怎能杀死？只有这个向导，最适合祭祀神。”于是他们杀了向导，用来祭祀。
祭祀完毕后，他们却迷失了道路，不知该往何处走，结果全部都因死在荒野中。
世上的人，也都是这样，他们想进入佛法的大海去获取人生的真谛，就应当修行善事，并用它来当作人生的导师。如果不遵善法而行，则会走入生与死的荒野中永远不能超脱，并因为作恶堕入地狱、畜生、饿鬼道，受到火、血、刀这三种痛苦的长久煎熬。这就像商人们准备渡海，却杀了他们的向导而迷失了方向，最终导致因死于荒野中一样。
智慧锦囊：
古语讲：人无远见之明，必有近忧之事。历史上的所有卓越的人，无不具有非凡的洞察先机的能力。一个人没有远见卓识是不可能获取成功的。对事情看得远，见识高，成功的可能性就大。一个人的远见卓识，不仅能体现出见识的超人，而且能体现出气魄的不凡，学识的渊博，襟怀的宽广，志向的远大。
无论多聪明、多有见识的人，也必须胸怀大志，与时代需要和历史潮流合拍。有志，见识就有了用武之地；有识，志就好比如虎添翼。因此，有无志识，往往决定一个人成才方向的正确与否，以及前进动力的大小和持久程度。
相反，如果一个人只顾及眼前的利益，其结果必然如同商人杀向导一样，最终使自己困死于自己的短见之中。
另外，从这则故事中，我们还可以领会到这样一个道理：“世间一切学问技艺，都需要老师的指导，而且各人有各人的专长。所以对老师对识者都必须有尊重和恭敬心，才能获得自己的利益，也才合做人的基本原则。一个人生活在世间上必须有父母、师长，善知识养育和教导，岂能像故事中的众商人为了过路而杀死向导那般忘恩负义？
以喻引事：
通用公司的今天，有一半功劳都应归于其。EO韦尔奇的目光远大。⒛世纪SO年代初，那时大多数商人眼光仅限于本国，根本还没有全球化经营的观念。事实上，经济发展处于领导地位的羡国，大多数公司首脑对全球化市场深感因惑。多年来，他们的经营是以美国市场为中心，因而他们认为没必要去改变这种状况。
但是当韦尔奇执掌通用之后，他却敏锐地发现，企业的环境正在改变：通用的竞争对手日益非美国化，而通用则应该有许多重大机会去发展海外市场。
于是，韦尔奇将全球化视作通用面临的巨大机遇，并毫不犹豫立即采取行动，以适应日益明朗的全球化经济。
1987年，韦尔奇的全球队化革命开始了。这年6月，韦尔奇遇见法国最大家电公司汤姆森的总裁阿兰·戈梅斯。在半个小时的会谈后，两位心有灵犀的总裁达成一项符合韦尔奇策略思想演进的交易。通用同意将每年30亿营业额的消费性电子部门和汤姆森公司的医疗显影单位交换。通用是美国电视机和录放像机的第一大厂商，而汤姆森每年在欧洲市场的X光机及其他医疗诊断器材的销售额，约为7.5亿羡元。此外，汤姆森需付8亿美元给通用。
通用以账面价值出售经营因难的电视机企业：尽管它拥有羡国25%的市场，在世界排名第四，但是经营无利可图。韦尔奇指出：“第三流的球员没有上场的机会，在电视机方面，我们已经是强弩之末；我们有过羡好的时机，但是突然之间，电视机企业需要支出4亿美元的成本。”
汤姆森公司当时也在赔钱，但是它拥有欧洲医疗显影设备市场10%的占有率，通用医疗设各系统的领导人认为，这是确保长期繁荣必须支付的代价，通用在美国医疗显影市场的领导地位正受到西门子和东芝的威胁。
当时，全世界有一半左右的。AT扫描器、X光机和其他诊断设备在羡国以外销售。通用的医疗设备系统(GEMs)，在海外市场销售只占总营业额的10%。
在和汤姆森的交易中，韦尔奇一次解决两个问题：在结束一项从未达到韦尔奇标准的企业的同时，也巩固了GEMs，它使通用的现金收入增加到27亿羡元。
这是韦尔奇职业生涯中最成功的交易。因为虽然它的交易规模比日后购买美国无线电公司的交易要小很多，但它却标志着通用已开始实行它重大的策略改变。
到1987年，韦尔奇宣布：“对我们而言，数一数二的原则必须应用在世界市场的地位上。”企业之间在国际市场上发展实力的弱肉强食，使总裁相信，本国市场上的领导地位，不再是成功的保证。
韦尔奇认为：在zO世纪⒇年代，全球化是理所当然的事。企业成功的规则只有一个：国际市场的占有率。在某一个国家之内成功，还不足以保证企业能够存活。获胜的公司――那些能够掌握命运的公司――全靠开发全球市场获胜。
