现在，很多管理者从早忙到晚，还感觉时间不够用，恨不得把一个小时掰成两个小时来用，于是不断抱怨：“我快累死了。”其实这怨不得别人，要怨就怨自己舍不得或者是不敢对下属授权。本来是下属该做的事情，管理者也要亲自去做，一个人干几个人的活，不累才怪！如果自己的下属很轻松，自己却累得要死，那一定是自己的管理方式出了问题。
组织或团体要想发展壮大，必须在选拔人才这一环节上给以高度重视。选拔人才应打破“门户之见”，本着“不拘一格”“选贤任能，唯才是举”的选拔原则。如果让原则出现了弹性，企业面临的将是停滞不前或发展缓慢，甚至出现破产、倒闭。
“能用人者，将无敌于天下”，这不只是古代帝王将相的成功法则，也是商人应该借鉴的，对于商人来说，能用人者，将无敌于商场。
中国有句老话：“三百六十行，行行出状元”，人才是各种各样的，相信在世界上很难找到两个完全一样的人才。对于商家来说，赢得人才往往就意味着赢得市常如何赢得人才呢？“君子和而不同，小人同而不和”这句话中，如果把君子视为人才，那么意思就是说：“天下的人才是各式各样的，追求人才不能只有一个标准。因为一个人才往往只能在他能够发挥作用的环境中立下奇功。”
胡雪岩也是深知这点的，他说用一个人，供他好吃，供他好穿，即使什么也不做也没什么，因为来日只要他做成一件事，自己所做的一切便是值得的。这也说明了一个“不拘一格用人才”的道理。
在战国时期，赵威后掌管赵国国事之初，齐王田建派遣使臣到赵国进行友好访问。赵威后一见来访使臣便问：“齐国收成如何？百姓怎样？齐王身体可好？”使臣不悦，反问赵威后：“威后不先问齐王，却先问年景与收成，这不是先问卑贱，后问尊贵吗？”赵威后莞尔答曰：“一个国家无收成，怎么能养活百姓呢？如果没有百姓，哪里还有国君呢？如果先问齐国君主，岂不是舍本求末吗？”这便指出了一个以人为本的道理。从政也罢，经商也罢，周围没有一群可以帮忙的各种人，料其也终难成大事。
古往今来，世界就像一个充满竞争的角逐常政治上的争斗，军事上的对抗，经济上的较量，思想上的渗透，文化上的影响，科学上的挑战，从未止息，争天下必先争人才。诚如《诗经》所言：无竞惟人。因为得人是最有力量、最具竞争力的。
“山川不改仗英雄，活气能排岱麓松。”综观几千年的文明史，可以看到，成就任何伟大的事业，都离不开一大批杰出人才；任何时代的繁荣兴盛，也无不有赖于人才的繁盛。国家如此，企业亦是如此。一个企业如不尽力致人才于自己麾下，亦会被掌握人才的对手打败。
当然，以人为本，不止包括那些有杰出才能的人才，亦包括那些几乎可说是默默无闻的小职员。尊重、爱护、关心员工，善于激发员工的工作热情，充分调动员工的主动性、积极性和创造性亦是企业成功的重要条件，“红花仍须绿叶衬”，毕竟他们的作用是不可小视的。
《孙膑兵法·战略》说：“问于天地之间莫贵于人。”意思是说天地间，没有比人更宝贵的了。人是生产力最活跃的因素，人是企业最宝贵的资产。如果企业经营见物不见人，只问生产，不以人为本，那将很难有大的发展。那么，企业管理者究竟如何才能选对人？对此，管理学大师彼得·德鲁克有如下总结：
第一，及时纠错
如果一个职位接连使两个人栽了跟头，领导者就不要再去乞求“伯乐”发现新的“千里马”，而应该取消这一职位。除非有所改变，否则它还会像击败前两个人那样，击败第三个上任者。
第二，要冒险给新来的干部安排新的重要工作；
第三，仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质；
第四，着眼于一定数日的候选人并扬长避短；
第五，与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人；
第六，确保被任命者了解其职位。
第一、二、六条执行起来最难，教训也最多，国内众多“空降兵”的失利大都与此有关。很多职业经理人正是被放在了错误的位置上，不仅不能提升企业执行力，反而会造成不必要的管理“冲突”。
执行箴言
一个总是感觉累的领导者，其原因很大程度上在于不敢对下属授权。本来是下属该做的事情，管理者却常常亲自动手，这就是不能选拔人才、选贤任能的弊端。
