一开始心中怀有最终目标，就会呈现出与众不同的眼界。
目标法则 1
强烈的企图心，让你不再为别人打工有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将开始穿越各自的“玉米地”。他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的：
27％的人，没有目标；60％的人，目标模糊；10％的人，有清晰但比较短期的目标；3％的人，有清晰而长远的目标。
以后的25年，他们穿越玉米地。
25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果又是这样的：3％的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；10％的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；60％的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层；剩下27％的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。
其实，他们之间的差别仅仅在于25年前，他们中的一些人知道为什么要穿越玉米地，而另一些人则不清楚或不很清楚。
每个人一生都有起跑点，有从零开始的岁月，每个人也都有幼稚的童年以及作为职场新人的一天。几年以后，你会看到同年纪的玩伴，有的跑在前，有的落在后，而你最担心的恐怕是“你算老几？”
你有过明确的奋斗目标吗？有些人有，有些人就没有，他们一直都在摸着石头过河，走到哪儿天黑就歇到哪儿，可以说一生都在随波逐流。
然而《白手起家的百万富翁》的作者理查德·多宾斯和巴里·佩特曼告诉人们，命运是可以改变的，而且是通过自己改变。
一个刚踏入社会的年轻人就像一张白纸，你将来会变成怎么样，全看自己套上什么模子。建议可以找个标杆人物来学习，说是模仿也没什么丢脸；如果你跟的师傅教你什么，慢慢你就那个样，所以你一定要好好地找定目标。
从公众人物中来搜寻目标，他是否有一套行事逻辑及风格？他的成就是什么？成功还是失败？这不就是一个活生生的示范教材吗？
因为企图，所以成功。没错，拥有远大的胸怀和抱负的人最终能够在沙场中脱颖而出。当然，不是说只要拥有了远大的胸怀和抱负你就一定能够成功，你还要经历许多的磨难。
你有战胜这些磨难的勇气吗？你敢挑战命运预期的安排吗？你有战胜困难的决心吗？你相信自己吗？如果对这些你都能做出肯定的回答，那么你将会成功。
你看到那些羡慕、忌妒还有失落的眼神了吗？
鲜花簇拥的时代到了！
如果没有目标，也不知道找到自己的方向，就会常常让别人对你产生模糊的印象，也就是别人不容易认同你这个人。别人不会对你有深刻印象，有好差事也想不到要找你。
要知道，没有强烈的企图心，你永远只能为别人打工，为别人创造财富！
目标法则 2
定下一个高目标，一开始就知道自己的目的地在哪里听说过“跳蚤效应”吗？它来源于一个有趣的试验。
生物学家将跳蚤随意向地上一抛，它能从地面上跳起1米多高。但是如果在1米高的地方放个盖子，这时跳蚤会跳起来，撞到盖子，而且是一再撞到盖子。过一段时间后，你拿掉盖子，你会发现，虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到1米以上了，直至生命结束都是如此。
为什么呢？理由很简单，它们已经调节了自己跳的高度，而且适应了这种情况，不再改变。
不但跳蚤如此，人也一样，有什么样的目标就有什么样的人生。
我们周围有许多人都明白自己在人生中应该做些什么，可就是迟迟拿不出行动来。根本原因就是他们欠缺一些能吸引他们的未来目标。
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。
在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个34岁的女子涉水进入太平洋中，开始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女。
这名妇女叫费罗伦丝·柯德威克。在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。
那天早晨，海水冻得她身体发麻，雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一点点过去，千千万万人在电视上注视着她。在以往这类渡海游泳中，她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。15小时之后，她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。他们告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。几十分钟之后，人们把她拉上了船。而拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！
当别人告诉她这个事实后，从寒冷中慢慢复苏的她很沮丧。她告诉记者，真正令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为在浓雾中看不到目标。
柯德威克女士一生中就只有这一次没有坚持到底。
2个月之后，她成功地游过了同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的纪录还快了大约2小时！
对于柯德威克这样的游泳好手来说，尚且需要一个清楚的目标才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务，对一般的人来说就尤其如此。
美国伯利恒钢铁公司的建立者齐瓦勃出生在美国乡村，只受过很短的学校教育。18岁那年，齐瓦勃来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。一踏进建筑工地，齐瓦勃就抱定了要做同事中最优秀的人的决心。
一天晚上，同伴们都在闲聊，唯独齐瓦勃躲在角落里看书。这恰巧被到工地检查工作的公司经理看到了，问道： “你学那些东西干什么？”
齐瓦勃说： “我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验、又有专业知识的技术人员或管理者，不是吗？”
有些人讽刺挖苦齐瓦勃，他回答说： “我不光是在为老板打工，更不单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。”
抱着这样的信念，齐瓦勃一步步上升到了总工程师、总经理，最后被卡内基任命为了钢铁公司的董事长。最后，齐瓦勃终于自己建立了大型的伯利恒钢铁公司，并创下了非凡业绩。
开始时心中就怀有一个高的目标，意味着从一开始你就知道自己的目的地在哪里，以及自己现在在哪里。
朝着自己的目标前进，至少可以肯定，你迈出的每一步的方向都是正确的。
一开始时心中就怀有最终目标会让你逐渐形成一种良好的工作方法，养成一种理性的判断法则和工作习惯。如果一开始心中就怀有最终目标，就会呈现出与众不同的眼界。
目标法则 3
只要跨出一小步，就会离目标越来越近杰克·坎菲尔先生在书上曾描述过这样的事：前几年我因职务的关系，被派到南边一个城市，协助接受社会救济的居民。我希望能灌输他们自食其力的观念：只要愿意，任何人都可以自给自足。我同时申请了一笔小额款项当做工作经费。
初次见面，握手寒暄后，我劈头第一句便问他们：“我想知道你们有什么梦想。”在座的每个人听了之后都露出一脸不解的神情。
“梦想？我们没有梦想。”
“难道你们在孩童时候没有立过任何目标吗？”我好奇地问。
一个妇女开口回答： “有梦想有什么用？老鼠总是跑进屋里，偷咬我的孩子。”
“这个问题的确伤脑筋。你很担心老鼠来偷袭孩子，有什么办法解决吗？”
“我想换个纱门，我那个旧纱门上有洞。”
“在座的有会修纱门吗？”我代她发问。
坐在中间的一位男士自告奋勇地说： “我以前修过东两，但我最近背痛得厉害，不太中用了。不过我会尽力试试。”
我问他能否到店里买些材料，帮这位太太把门修好，费用由我负担。 “你能帮这个忙吗？” “我尽量。”
第二周的聚会上，我问那位太太： “你的纱门修好了吗？”“喔，修好了。”
“那我们可以开始梦想了，是吗？”我又问道。她微笑地点点头。
我转向那位男士： “你觉得如何呢？”
“说来奇怪，我开始觉得精神比以前好得多。”他表示。
这虽不是什么惊天动地的成功事件，但多多少少也给这群人一些刺激，实现梦想并非遥不可及的事，只要跨出一小步，就会离目标越来越近。
我接着问其他人有什么梦想。一位妇女说她一直想做个秘书。
“那为何不放手去做呢？”我问（这一问是我的第二问题）。
“我有6个小孩，我若去上班，谁来照顾他们？”
“我们来想想办法，”我说， “有人能一星期帮她带一两天孩子，好让她能到学校接受秘书训练吗？”
另一位妇女热心地表示： “我自己也有小孩，不过我可以帮这个忙。”
经过一番安排后，这位妈妈终于能上学校接受训练。
后来每个人都谋得了职业，那位修纱门的男士找到一份技工的工作，而帮人照顾孩子的那位妇女则成为合格的保姆。12周内，参加辅导的人全都有事可做，不再需要领取社会救济。这并不特别，这只是我成功的众多案例中的一个。
与其马上朝一个远大的目标前进，还不如逐一完成构成这一目标的每一个小步骤，这样不仅会一步步朝大目标靠近，而且更能保持与增强我们的信心。
而面对这一远大的目标，除了坚定的信心之外，还要注意小目标在实现大目标中的妙用。眼睛只盯着遥远的目标，会使小小的成功显得微不足道，信心就会因此被消磨。而小目标的达成则会使人获得一种成功的喜悦和继续奋斗的勇气。
目标法则 4
目标使我们产生主动的积极性美国布道家、学者贝尔提出，想着成功，成功的景象就会在内心形成。
英国前首相威廉·皮特还是一个孩子时，就相信自己一定能成就一番伟业。在成长过程中，无论他身在何处，无论他做些什么，不管是在上学、工作还是娱乐，他从未放弃过对自己的信心，不断地告诉自己应该成功，应该出人头地。
这种自信的观念在他身体的每一个细胞中生根发芽，并鼓励着他锲而不舍、坚忍不拔地朝着自己做一个公正睿智的政治家的人生目标前进。22岁那年，他就进入了国会；第二年，他就当上了财政大臣；到25岁时，他已经坐上了英国首相的宝座。凭着一股一定要成功的信念，威廉·皮特完成了自己的飞跃。
英国作家夏洛蒂很小就认定自己会成为伟大的作家。中学毕业后，她开始向成为伟大作家的道路努力。
当她向父亲透露这一想法时，父亲却说：写作这条路太难走了，你还是安心教书吧。
她给当时的桂冠诗人罗伯特·骚塞写信，2个多月后，她日日夜夜期待的回信这样说：文学领域有很大的风险，你那习惯性的遐想，可能会让你思绪混乱，这个职业对你并不合适。
但是，夏洛蒂对自己在文学方面的才华太自信了，不管有多少人在文坛上挣扎，她坚信自己会脱颖而出。她要让自己的作品出版。终于，她先后写出了长篇小说《简·爱》、《教师》，成为了公认的著名作家。
不论环境如何，在我们的生命里潜伏着改变环境的力量。如果你满怀信心，积极地憧憬着成功的景象，那么世界就会变成你想要的模样。你可以达到成功的最高峰，也可以在庸庸碌碌中悲叹。而这一切的不同，仅仅在于你是否有成功的信念。
在美国企业界，有一个深孚众望的奖项——美国国家品质奖。它象征着美国企业界的最高荣誉。赢得此奖的企业，必须是能生产全国最高品质产品的企业。
为赢得该项奖项，摩托罗拉公司从1981年就开始了竞争。它派了一个侦察小组，分赴世界各地表现优异的制造机构进行考察。目的不仅是看他们怎么做，也要看他们如何精益求精。
所有摩托罗拉的员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。一批以时计酬的工人，负责指出错误并有奖赏。结果是产品错误率降低了90％，但摩托罗拉仍不满意。
公司又设定了新的目标：所生产的电话的合格率达到99．997％。所有摩托罗拉员工，都收到一张皮夹大小的卡片，上面标示着公司的目标。
公司还制作了一盒录像带，解释为什么99％的产品无故障仍嫌不足。
这盒录像带指出，如果这个国家的每一个人，都以99％的品质来工作，那每年就会有20万份错误的医药处方，更别说会有3万名新生儿，被医生或护士失手掉落地上。试问，99％的品质，对于将其性命托付给摩托罗拉无线电话的警察而言，是否足够？
1988年，66家公司开始竞夺美国国家品质奖。大部分参赛单位实际上都是一些像IBM、柯达、惠普等大公司的某一部门，但摩托罗拉却以整个公司为单位参加竞赛，并以绝对的优势轻松夺魁。
1988年度，摩托罗拉因减掉了昂贵的零件修复与替换工作，而节省了2．5亿美元。收人增加了23％，利润提高了44％，达到前所未有的纪录。这样的盈余回报是令人欣慰的，也出乎原先的预期。一名主管声称：“得美国国家品质奖，有一种金钱买不到的奇效。”
这就是目标的效力。
有什么样的目标就有什么样的人生。目标使我们产生积极性。
