与元恭相比，杨广做得更加出色，杨广少年时长得英俊潇洒，而且聪明伶俐，极善于察言观色，杨坚及皇后都很喜欢他。他十三岁的时候就被立为晋王，拜柱国、并州总管。杨坚曾让一位算卦先生给他的几个儿子看相，这位算卦先生说：“晋王的眉上双骨隆起，将来一定贵不可言。”隋文帝晚年，太子杨勇失宠，杨广侦察到这一秘闻后，便极力“矫饰”起来。
首先，他针对杨勇多内宠引起皇宫内外议论这一点，极力显示自己对女色不感兴趣。他虽然合法地拥有众多姬妾，但只和正式配偶萧妃居处。
其次，凡是有人前去拜访他，无论贵贱，他必定和萧妃亲自迎送，招待周到。所以，一时间连宫中执役的下人也无不称赞他的仁孝。此外，他还专门收拾了一间房间，陈设朴素，在此服役的宫女既老又丑，并把故意弄坏的乐器放在角落里，不让人掸去灰尘，表示这类东西他是从来不碰的。文帝和皇后来看他，他就在这间屋子中和他们见面，使隋文帝觉得他不好声色，对他的宠爱因此与日俱增。
公元588年冬天，隋军向陈国展开进攻，杨广为行军大元帅。打败陈国之后，杨广就把陈国的所有府库都封起来，丝毫不取，听候处理。他的这一举动，深得隋文帝的欢心。
终于在杨勇废黜之后，杨广被正式立为太子。
杨广登基后的作为当然令人所不耻，因为他成了历史上有名的无道昏君。但此人在养精蓄锐、克制和掩饰自己方面，却能给人许多启迪。
在暗中寻求机会
在暗中寻求机会等于别人在明处，你在暗处，别人不容易观察你，你却容易观察到别人，从而根据条件变化制定自己的行动计划。如果玩过扑克牌或看过电影上有关赌博的场面，你会为主角手上的底牌是什么、是否足以制胜而紧张。
其实在现实生活中，很多情况也很类似。别人也希望知道你手中的底牌是什么。身居高位的人，最忌别人一看他的脸色，一听他的言辞就知阴晴寒暑、雨雪风霜，为什么？
无论领导一个公司、团体或是带兵打仗，最需要的是让人们摸不透自己的心思，如兵法云：兵不厌诈，虚则实之，实则虚之，能而示之不能，战而示之不战。如果你不能推行诡道，不懂得心藏九天玄机，你就难以做到含而不露。如此，便会显现两大弊端：一是你的部属可洞悉你的心灵，使其可施展反操纵术，把你操纵于股掌之间。二是你的观点、主张、决策很容易被敌手掌握，那样，你的命运就只能受敌手摆布了。
要做到喜怒不形于色，关键是要含而不露，其优势在于，让敌手充分暴露，并且让他无法搞清自己的意图。攻之，可乘其不备，防之，可措置裕如。政治家胸怀九天，往往城府重重，深不可测，做到这一点必须使自己喜怒形色含而不露。
喜怒不形于色的要点是：一是在你欣喜、愤怒时，让别人看不出来，喜怒哀乐不露于形。二是做到你的形色或许是内心的反面表现，或许是你内心的真情流露，但都要能达到你想达到的目的，都要能为你的最终目的服务。
喜怒不形于色、含而不露必须要把握住迷惑对手的度，如果把握不好，过犹不及。在适当的时候也不妨“虚则虚之，实则实之”，以搅乱对方的判断思维。当然这种手段是必须以不使自己受到严重损害为前提的；喜怒不形于色、含而不露还应控制在让手下人能明白你的真实意图的度之中，否则，也会贻误事机。这一点就像孙子兵法中“用间”的策略。
低调做人无论在官场、商场、职场，还是在社交场都是一种进可攻、退可守、看似平淡、实则高深的处世谋略。
藏锋敛锐，可获奇胜
在有些情况下，我们想要达到一种目的，总会有竞争对手觊觎着这一目标，如果我们过于暴露这种欲望，就会更加引起竞争对手的注意，从而增加你的精力和资财的投入；如果你显出无所谓和很坦然的姿态时，那在竞争中所出现的情景就会大不相同。
19世纪60年代，美国议会通过了建设横贯美国东西的大陆铁路议案，此工程交由联合太平洋公司承建。
安祖·卡内基闻风之后，立刻到处奔走，希望获得铁路卧车的承建权。在奔走活动中他发现，与他竞争的对手中最强的是布鲁曼公司。这是一家历史悠久、规模很大的企业，当时它的销售网已经遍布全美国。
卡内基相信自己倾尽全力是能够获得铁路卧车的承建权的，但是如果经过和布鲁曼公司激烈竞争后获得的利润就会大量减少。不竞争嘛，承建权很可能为其所得。怎样才能既获得承建权，又不至于使利润大幅度下降呢？卡内基大伤脑筋，思绪回到了从前。眼前的情况多么像自己少年时代的一段经历啊！
从英国移居到美国的卡内基一家贫困潦倒，小卡内基只好到纺织厂当童工，后来加入了电报局的送电报小邮差的队伍。小邮差们特别喜欢送越区电报，因为每送一份可以多得一角钱，这种电报就成了小邮差们的竞争对象，也为此经常发生争吵，甚至不惜拳脚相向。新来的小卡内基熟悉这个内幕后，在早晨小邮差们聚集时提出了一个巧妙的办法，他建议把这份额外收入先统一存下来，到月末再平均分配。每一个小邮差都为此曾被扯破衣服或者挨揍，并被电报局警告过，不得争抢吵架，否则一律开除。所以，这个提议大家都乐于接受。结果新来的小“卡内基”衣服没破，也没挨拳头和训斥就得到了他那一份。
现在历史在更高层次上重现了。当然，布鲁曼不是小邮差，据了解，这个老公司除了追求利润外，对名气和招牌也非常重视。是否可以抓住这一点作文章呢？唔，有办法了。
他来到该公司的老板布鲁曼下榻的饭店，也开了一个房间。一次在饭店的楼梯上，卡内基遇到了一个精力充沛且机敏的人。他敏锐地感受到，这就是他的竞争对手，于是向他打招呼说：“先生，您是布鲁曼阁下吧？我是安祖·卡内基，你也住在这里吗？”“是的，你就是卡内基先生？”“布鲁曼先生，我不想绕圈子，坦白地说，我们完全没有必要进行这种无谓的竞争，这样，对谁都不会有多大的好处。”“是这样吗？卡内基先生。”布鲁曼的答话显然出于礼貌而已，大有不以为然之势。
“我们当中不管谁通过竞争单独得到承建权所获的利润，绝对比不上我们以合作的方式得到承建权各自所获的利润。”卡内基不理会布鲁曼的态度，继续一口气将自己的观点说完，然后客气地加上一句：“当然你比我更明白这一点。”“你说的有一定的道理。嗯，你认为该采用什么样的合作方式呢？”布鲁曼沉吟地说。
“共同成立一个新公司，然后由新公司向太平洋公司提出承建投标。”“新公司用什么名称呢？”布鲁曼语气由流露了他对这个问题的关切。
“哈，不出所料，这下你可上当了。”卡内基不由得心理一喜，表面却不动声色地说：“’布鲁曼‘豪华客车公司，你看好吗？”“行！”这正好搔着布鲁曼的痒处，他不禁喜上眉梢，随后正色地说：“我相信，有鉴于你的诚意。敝公司极有可能接受这一提议。”布鲁曼的警戒心荡然无存。
以后的事自然顺理成章：合作顺利，新成立的布鲁曼豪华客车公司获得了大陆铁路卧车的承建权。
卡内基“继”而放弃了扩大自己名声的机会，但是使竞争对手放松了戒备，他没有投入原本需要投入的很大资本就“擒”得了部分承建权，更重要的是“擒”得了大量的利润。可见，在面对强有力的竞争对手时，切不可以强凌强，而应该主动低就，主动附庸，这样才有可能在强者的脚下获得一席生存之地。
3.用谦逊赢得尊重
有人说，谦逊是一切美德中最基本也是最高尚的品质。一个谦逊的人，总能意识到自己的弱点和不足，也能清楚地感知到世间还有无数更高明的人，正所谓“山外有山，人上有人”。因此，谦逊之人大都是低调做人的典范。如果你是个有较高修养的人，尽管是谦逊而低姿态的，但仍然会透露出你与众不同的气质来，这样更能引起上司对你的关注和青睐。因为高水平的上司一定具有较为丰富的人生经验和高超的识人本领，对你的为人和本事，他是不会视而不见的。
让欲望和要求更符合所处的环境
低调做人，有益于调准自己的欲望和要求，有益于赢得上司的倚重和信赖。另外，低调做人，更不会表现出对抗性的性格特征，当然也不会引发上司的戒心。
现在美国已经有一些大公司开始摒弃“尽可能用最具竞争力的人”的原则，而奉行“找到那些一般的人，发掘他们的能力即可”的原则。
每个企业都有大量的简单的熟练工作、脏累工作，即使现代化的企业也如此。安排一般的人去干，他们会全力以赴专心致志地工作，他们具有高昂的士气，创造出很高的工作效率，而不会有自卑感、沮丧感，不会感到大材小用。因为他们有“自知之明”，期望值并不高。像某些企业用解除劳教者当装卸工，他们感恩戴德地工作，因为起码企业解决了他的就业的问题。建筑行业招收大量农村临时工，这些工人干活很辛苦，收入也不太高，可干得很起劲，因为毕竟比在农村强多了。
一位教师已经41岁了，刚从外地调回北京，一直没有找到对口单位。一家科研所在众多应聘者中录取了他。与许多人相比，他回京后一直受失业困扰，如果录取他，他会很珍惜这次机会的。年龄大点，反而更踏实，来个研究生说不定哪天就“飞”了。学历虽不高，但他吃过苦，有实践经验，进步不会慢。后来，他果然成为单位的业务骨干。
从一定意义上讲，领导是离不开“一般人”的，全是高学历、高素质人员组成的企业人才结构，未必是最佳结构。较优秀人才不一定能做好一般性的工作。比如你需要一位录入员，每日向电脑录入各种数据做市场分析，把这份工作交给一位清华大学毕业的软件工程师，不需要多长时间，他就会感到工作单调乏味，失去了工作兴趣，自然就会出差错。可如果你交给一位中专毕业的小姐来做，她会非常热爱这份工作的，会高兴地向同学们炫耀在铺着地毯的微机房工作是多么惬意。
最后，再把这个问题延伸一下，企业无疑是需要大批精英俊杰的，可是雇用太多的高级工程技术人员、管理人员对企业并不利。因为与他们地位相称的职位很少，一旦没有合适的职位，他们一定会不满意的。因此一开始就要考虑，不要把一切都寄望于那些资历深、学历高的人员身上。
正是出于这样的考虑，上司在用人上也不能不考虑自己的安全，避免“引狼入室”。同时还要考虑费用和凝聚力，对于姿态上低调、工作上踏实的人，上司们更愿意起用他们。如果你幸运的话，还很可能被上司意外地委以重任。
谦逊处世是做事有成的重要“本钱”
法国资产阶级启蒙思想家孟德斯鸠说过：“谦虚是不可缺少的品德。”美国总统克里斯生平有两则脍炙人口的轶事，在这些轶事中我们可以发现一种极为成功而且有趣的驭人术。
众所周知，克里斯是以低调做人而闻名的，第一则轶事即是他的低调做人。
克里斯在阿姆斯特大学的最后一年，获得了一枚金质奖章，它是由美国历史学会奖给的最高荣誉。这在全美国来讲，也是人人歆羡的，可他没有向任何人炫耀，甚至连自己的父母都没相告。毕业后，聘用他的法官伏尔特，无意中从6周以前一份杂志的消息中发现了这一记载。这使他对克里斯倍加赞赏与青睐，不久便给了他一个很重要的职位。
在克里斯的全部事业中，从一名小小的职员一直上升为著名的总统，常以这种真诚低调做人的风貌出现在众人眼里。他的身价也由此而更高。
克里斯的第二件轶事是：从表面上看，正好与他低调做人的美德相反，但仔细分析，其实质仍是出自于低调做人。
还是在克里斯从事麻省省议员连任竞选的时候，在进行投票的前一晚，他将一个小而黑的手提袋包装好，急步向雷桑波顿车站走去，因为他忽然听到省议会议长一席空缺的消息。两天以后，他从波士顿回来，而他那小而黑的手提袋里已装满了多数议员同意他为省议会议长候选人的签名。就这样，克里斯开始正式踏上自己的政治生涯，就任麻省省议会议长职务。
在适当的时机、对着合适的人，这位历来低调做人的人，用最敏捷的方法脱颖而出。真是“不鸣则已，一鸣惊人；不飞则已，一飞冲天”。
可见，在平素以真诚的谦逊待人，博得大众的好感，为自己事业的腾飞奠定基础；一旦时机成熟或者机遇已到，就要充分利用低调做人所带来的荣誉，一蹴而就，达到目的。
另一个以谦逊闻名于世的人，便是美国南北战争时期南方联盟的战将杰克逊。
有人说“天赋的低调做人”是杰克逊显著的特性和优秀的品质。
还在西点军校时，杰克逊便以谦逊著称。在一场他指挥的名为“石城”的获胜战役中，他却一再坚持说，功劳应属于全体官兵，而不属于他自己。还有一次，在墨西哥战斗中，总司令斯哥托对他的指挥能力予以了极高的评价，而杰克逊却从未向任何人提起过这事。
不过，杰克逊并不是视功名如粪土，从墨西哥战争开始时他给姐姐的一封信中便可以看出，他充满了树立声誉、博得大众注目的计划，只是因为那个时候他只不过是一个空有其名的副官。在他后来的事业进程中，这位勇敢、低调做人而聪明过人的人，巧妙地运用了他向上进取的每一步计划，使斯哥托将军大为好感，在他的手下，杰克逊得到了不断的提拔。
