海尔集团首席执行官张瑞敏说，物流对海尔的发展非常非常重要。为此，他们投入了大量的精力，大约利用了两年半的时间进行物流的整合和改造。到目前为止，已经对企业的发展起到了巨大的作用。
张瑞敏认为，一个现代企业在网络经济时代，必须要搞现代化物流。如果不搞现代物流，就没有出路。那么，在一个公司所进行的总体物流体系中，做为基层班组组织，应做好什么样的工作呢？
作为最基层组织的班组如何做好物流管理，必须从树立以公司总体物流活动为中心的战略，实行严格的物流成本控制，使本企业的物流产品和服务在竞争中比对手要胜出一筹。
一、班组物流成本控制
增加企业利润有扩大销售和降低成本两种基本方法。但对物流企业来说，降低成本往往比扩大销售（物流量）更为有效，因为这样不仅可以降低成本，而且有助于提高管理水平，提高物流质量，从而进一步扩大物流量。因此，控制物流成本在物流管理中具有重要地位。而且要从起始———基层班组活动抓起最有效、最扎实。
1.物流成本构成
物流成本是物流运动过程中，如包装、装卸、运输、存储、加工、配送和物流情报等各个环节所支出的人力、物力的总和。主要包括以下各项：
①从事物流工作人员的工资、奖金及各种补贴；②物流过程中的物质消耗，如包装材料、电力、燃料的消耗，固定资产的磨损等；③物资在运输、保管等物流过程中的合理消耗；④再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等；⑤物流管理中发生的其他费用，如办公费、差旅费等。
2.降低物流成本的途径
由于实际物流情况的复杂性和多变性，降低物流成本的方法也是多种多样的，但一般都遵循以下几条原则：
①加快物流速度，扩大物流量
全部物流成本可以大体划分为可变成本和固定成本两部分。前者如运输费、包装费、保管费等，它们随着物流量的变化而变化，即物流量增加时，物流成本的绝对值也随之增加，反之则减少。但它们的物流成本水平，即占物流成本数量的百分比相对比较固定。后者如工资、固定资产折旧费、管理费等，它们在物流量变动时，其绝对值通常保持不变或变化较小，即相对比较固定。但其费用水平随物流量的变化呈现反比例关系，即物流量增加时，费用水平下降。
根据这两种成本的特点，我们可以采取加快物流速度、扩大物流量的原理和方法，降低物流成本。当物流速度加快时虽然成本也增加，但其幅度小于物流量增加幅度，而固定成本部分则与物流量成反比，即物流速度越快，物流量越大，其成本越小。从物流速度与流动资金需要量的关系来看，在其他条件不变的情况下，物流速度越快，则所需要的流动资金越少。从而减少资金占用，减少利息支出，使物流成本得到降低。
②减少物资周转环节
物资在从生产领域进入消费领域，需要经过许多相互区别而又相互衔接的周转环节。这些环节越多，物资的流通时间也就越长，物流成本也就必然相应增加。因此，尽可能地减少流通环节和减少物流时间，尽可能地直达供货，尽可能地减少物资的集中和分散，就会使物流速度加快，从而减少物流成本。
③改善物流管理，加强经济核算
物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。虽然管理本身不直接产生效益，但它却能通过具体的物流执行部门对物流成本产生影响。因此，加强物流管理，实现物流管理的现代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。在具体实施过程中，采用岗位责任制方法，加强经济核算，对原材料消耗、资金、人员、物流各个环节的支出等层层分解，实行目标管理，是行之有效的好方法。
二、班组物流管理内容
班组的物料在生产过程中有两种状态：一是流动状态；二是静止状态。物流管理就是对生产现场物流活动进行计划、组织和控制活动。其任务是较好地发挥物流的功能，使物流活动在生产过程中处于最佳状态。
1.原材料的管理
原材料是原料和材料的总称，通常把来自采掘工业和农业的劳动产品称为原料。例如矿砂是冶金工业的原料，棉花是纺织工业的原料。把经过加工的钢材、棉布称为材料。原材料是产品构成和生产过程实物消耗的主体，是物流的重要部分。在班组生产现场加强物流管理应做好下述工作：
（1）发料前检验，查看质量保证书；
（2）限额领料，定额供料；
（3）投料防止差错、质变和混用；
（4）认真填写有关原料消耗的记录、台账和报表；（5）严格工艺纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费；（6）工毕场清，及时清扫散失的原材料。
2.在制品的管理
在制品是指正在进行工艺加工、技术检验、运输传递中的零部件和毛坯件。生产现场的在制品管理具体要求如下。
（1）对上道工序流转到本岗位、本工序、本班组的在制品，应采用切实可行的简易手段和方法，办理必要的验收手续。
（2）确定班组各工序的在制品储备定额，提出最高和最低储备量。
（3）及时、合理、均衡地搞好在制品的搬运工作，并按品种堆放整齐。
（4）认真填写加工路线单、工票、入库单等原始记录凭证和台账。
（5）严格执行工艺纪律，按图施工，控制不良品的产生；降低班组生产成本。
3.物料搬运管理
物料搬运是指在生产工序、班组、工段、车间、仓库之间流转，以保证连续生产的作业。搬运的物料有原材料、毛坯、半成品、外购件、成品等。
（1）搬运原则。便利物料搬运。包括集中堆放原则、体积大小适中原则、最大搬运单位原则、排除二次搬运原则、托盘或搬运原则、拖运原则、减轻自重原则等；实现搬运自动化。包括重力化原则、机械化原则、接力原则等；减少等待和空载。包括协同工作原则、均衡搬运原则、钟摆式搬运原则、定时搬运原则等；提高搬运作业效率。包括排除潜在搬运原则、减轻疲劳原则和速度原则等；合理安排搬运路线。包括合理配置原则、直线原则和连续流动原则；严禁野蛮装卸。包括保护工件原则、安全原则等。
（2）搬运分析。搬运分析是以加工对象的搬运距离、搬运数量和搬运方法为对象，分析加工对象在空间放置的合理性，目的在于改进搬运工作，减轻劳动强度，提高搬运作业效率。搬运分析的方法有流程分析、搬运方便系数分析和无效搬运分析等。
4.零营运资本
零营运资本，就是零流动资金占用。
在我国的各企业中，海尔集团是做得比较优秀，也深受其益的企业。
