不管是在企业、事业单位，还是在党政机关，大多数领导者都是处于组织序列“夹芯饼干”的中间部分，一般称之为中层领导。在“上传下达”的工作职责的履行中创造着让上下都称道的领导绩效；在“上挤下压”的工作环境的承载中发挥着让上下都满意的领导才干。在上下两个层面之间，蕴藉着许多独特的领导智慧、精妙的领导艺术和无可亵玩的领导规则。
中层领导在组织肌体的运转中起着承上启下的作用，他们既是领导者又是被领导者，既是决策者，又是执行者，在一定程度上代表组织的未来，如何让这些“四梁八柱”真正支承起组织这座大厦，是每一个企业、事业单位或党政管理部门高层领导必须高度重视的课题。在培养中层领导能力和领导水平方面，除了加强人格修养外，还必须在规章制度、行为准则、领导技能、综合素质等方面加强历练。
作为一名中层领导，既要会做人，也要会做事；既要会做领导，也要会做下属；既要会处理关系，也要会处理业务。优秀的中层领导不是靠单项能力成全自己的业绩，而是靠综合素质创造团队的辉煌。
本书根据现代中层领导的工作特点、职能要求、工作内容和工作方法，确立了打造自身素质和提高领导能力的22种历练法则，包括中层领导的上传下达法则、树威法则、讲话法则、运权法则、决策法则、为上法则、与同僚相处法则、正副职间的调和法则、御下法则、与异性相处的法则、选人法则、用人法则、激励法则、沟通法则、对“上挤下压”的调适法则、面对同事间矛盾的协调法则、运用表扬和批评的法则、效率法则、考评下属的法则、创新法则、竞争法则、晋升法则等等，对这些能力的培养和对这些法则的恪守，虽非一日之功，却也简单易行，历练至此，必受益终生。
本书选题角度独特，结构简约，语言冼炼，特别注重内容的实用性和方法的指导性。既可作为中层领导培训的经典读本，也可作为中层领导自我教育的案头修身之作。
作者
2006年3月于北京
