特纳很快让他的特纳传播公司的股票上市，他要以不付现款的方式买下超高频电视台。首先，他向银行贷款25万美元，以特纳传播公司作担保。其次，他还以本身拥有的特纳传播股票作为担保，承担下将近300万美元的欠债。特纳的这一举措，使得特纳传播公司至1970年底出现了超过70万美元的税后净亏损。
特纳曾经有意夸大公司的困境，但这一回却已是不争的事实。而且，他的冒险与独断，使得他相继失去了他亲信的军师梅佐和行政主管路迪。
特纳传播公司看上去摇摇欲坠。
特纳传播公司位于亚特兰大桃树西街的小摄影棚更是残破不堪。
特纳准备赤膊上阵。
这期间，其他电视业者早已改为播出彩色节目，但资金不足的特纳，却不得不整天播放那些廉价的黑白老电影和喜剧。
如果特纳的高频电视收益不好，特纳传播公司将濒临破产！特纳传播公司40％员工纷纷辞职。
特纳胸有成竹。他听从了重新聘用的行政主管桑斯特的劝告，变卖了几项几乎不想保有的产业包括特德·特纳最钟爱的造船生意上的股份。最为突出的是，趁着公司财务明显陷入危机而造成股票大幅度下跌时大量吸收股份，使得特纳持股数再次升到55％，成功地使特纳重新得到当初购买另一家高频电视台赖斯传播公司时放弃的绝对控制权。
这番举措使得特纳大舒一口气，再无后顾之忧。现在只需要他憋足一口气勇敢向前冲。
做生意就怕两面受敌，尤其可怕的是自己的股东釜底抽薪，所以做生意就得先安内。
内忧虽无外患犹存，但特纳并不着急。他的第一步行动就是买断那些黑白老电影，利用他的户外广告大量促销。买断的目的是可以陈年重播，而促销的重点却并非影片本身，而是其中蕴含的天真无邪的家庭观念。特纳的这一行动使得日渐淡漠家庭观念的美国人思想复苏，所以，尽管是老电影而且是黑白电影，仍然观众如云，无不热泪盈眶。是特纳帮助他们找到了家，找到了温馨。
人们最需要的，才是最值钱的。特德·特纳深得其妙。
特德还把目标对准新闻节目，确切地说是针对从来不看新闻的人。当美国广播公司（ABC）强硬坚持原来晚间不播新闻的亚特兰大加盟台一定要播新闻后，特纳立即推出重播的“星际航行”，果然捕捉到了一大群宁可不看新闻的晚间观众。
全国广播公司（NBC）的加盟台WSB，一直都是亚特兰大的收视之冠。当WSB 拒绝照单全收NBC 的节目时特纳趁机杀出，买下NBC 的5个喜剧系列，他的广告很快便毫不羞愧地宣布：“NBC 已经转移到十七频道。”
接下来，特纳抓住了美国人喜欢运动的特点，相继以优厚条件取得了“勇士队”比赛、雄鹰篮球队和“火焰”曲棍球队的比赛转播权。精彩的运动比赛和老电影的组合，使得特纳传播集团的排名迅速上升，很快创下了全美超高频独立电视台前所未有的成就。
把事情办成于法律允许之前。1972年，联邦传播委员会为了扶掖处境艰难的独立电视台，订立新法允许有线电视业者接收全国前100名指定电视台的信号。从天而降的丰厚利润令特纳欣喜不已，他的当务之急则是设法接触到庞大的潜在新用户。
特德·特纳首先想到了只有通过有线电视方能接收信号的佐治亚州山区居民。他试图开始使用微波，向其他电视台达不到的地区10万多个新用户传送信号，而且很快便扩展到佛罗里达州。
特纳的这一尝试成绩彪炳，他那颗从来没有安静过的心又活动开来，他要建立“第四视网”（在此时，三大电视网加盟台处于电视业主导地位）。
特德·特纳计划将自己的超高频电视台转化为电视史上的第一个有线电视网。首先，特纳要实现卫星传播。
为此，特纳找到了曾经拒绝他的美国无线公司，以高额利润诱使他们答应长期出租最近的一枚卫星给他。不过无线公司也提出了两个苛刻的条件：第一，特德必须提供自己的地面站传送装置；第二，特德必须确保能得到联邦传播委员会的允许。
特纳为此马不停蹄。他向在纽约的几个富有的航海界朋友求援，让他们帮忙筹集接收站的头期款，然后仰赖亚特兰大科技公司总裁——托波尔的帮忙，给他一部8000系统卫星地面转换装置。第一个问题迎刃而解。
第二个问题似乎难度要大一些，当时还没有独立台运用卫星的先例。特纳来到首都华盛顿寻求联邦委员会的认可，可惜的是联邦委员会唯一可以让特纳做的事是等待。费了一番周折，特纳终于得知事实上联邦委员会并没有任何可以适用于这方面的法规。特纳怒气冲冲，他收拾好申请文件并带着有待解决的法律问题返回亚特兰大。
法律法规总是制定于问题出现以后。由于实行市场经济后出现了不公平竞争，所以政府才出台《公平竞争法》。在法律没有制定之前，相对而言就是一片混沌，有可能就此抓住发达的契机，也可能一不小心触上违法的霉头。特纳属于前者，他要把事情办成于法律允许之前。
在特纳回到亚特兰大的一周内，佐治亚州的一处凹地上便竖起了30英尺高的地面传送接收站。它那直径10米的碟形天线将大约10英里外的特纳传播公司的信息清晰地传送过来。特纳为这个地面站设立了一家叫做“卫星系统”的公司。
架设自己的地面站，并不意味着特纳就是无法无天的恶徒，反而是他成为美国民间英雄的开端。因为他这项耗资近百万的太空计划牵涉的法律课题错综复杂，对法律条文而言实在太创新了，但他所做的事并非绝对违法，只是树立先例罢了。这种敢为天下先的精神与勇气，为美国传媒界津津乐道，特纳也因此名声大噪。
1976年12月27日，也就是特纳从《广播》杂志上看到“家庭票房戏院”频道使用卫星创举报道后一年，联邦传播委员会终于通过“南方卫星公司”作为公用事业者的申请。特纳因此而合法，众多公司纷纷效仿然而为时已晚，因为特纳已经根深蒂固。
但联邦传播委员会并没有放过特德·特纳这位胆大妄为的冒险王。根据联邦传播委员会的法规，由于特纳是广播执照持有者，他无法拥有已经更名为南方卫星公司的“卫星系统”这家大众载波公司的任何股份。特纳的一切努力将付之东流。
这时，特纳的行政主管泰勒登场。泰勒是卫星电视的积极倡导者，在路迪辞职后出任特纳传播集团行政主管，他在电视业界享有崇高威望。特纳将南方卫星公司卖给泰勒，再由泰勒出面找美国无线电公司。该公司为了取得特纳长期租用卫星的允诺而一改先前态度，向泰勒买下南方卫星公司。
接着泰勒再转向无线电公司租回南方卫星公司的地面站，并与特纳传播集团签约，负责它的信号传输工作。
一场历时6个月的财务大转手就此完成。众人明知是特纳玩的花样，但却无可奈何，因为经过这一番周折，特纳仍旧掌握南方卫星公司却无可挑剔。
他敢对广告商说“不”
早在“卫星系统”尚未建立之前，特纳就为争取广告客户而大动脑筋。虽然广告客户是电视业者的衣食父母，特纳却不愿对他们奴颜媚骨。他连珠炮式地质问目瞪口呆的广告商：你要避免废话吗？你要好价钱吗？你要你的信息以不同凡响的方式脱颖而出吗？那么，就到特纳传播集团来做彩色广告吧！因为我们其他的节目都是黑白的！
当人们顾虑高频电视收视率不高时，特纳趾高气扬地告诉他们：只有天才，才有办法知道如何接收到高频电视讯号，知道吗？笨蛋！而亚特兰大更是人人都听说过一段轶事：在一次广告说明会上，为了争取到可口可乐的广告，特纳竟然毫无顾忌，赤膊上阵。
纵然如此，到超高频电台做广告的广告商仍然为数寥寥。特纳也很清楚，唯一的出路是建立庞大的观众群，谁不希望自己的广告多一些人看呢？
使用卫星系统倍添特纳的信心。他专门订制了一系列精美的播出图片，大肆宣扬特纳传播集团发射卫星这件大事，并重新设计公司标志，还把特纳传播集团易名为“服务全国超级台”，以期达到拉拢客户的目的。尽管开播的第一天卫星服务的对象不到1万个用户。
当受了特纳大肆怂恿的业务员拜访客户，四处为“服务全国超级台”拉生意时，却发现各大客户都是瞄准了三大电视网广告或定点广告即当地广告，人们还没有准备接受特纳的“第四电视网”。而特纳也发现，自己不但没有全国性广告客户需要的数据，更没有挤进大多数广告预算的方法。
特纳面对一面倒的不利状况并不着急。他深信特纳传播集团这种混合型媒体将是未来潮流（混合型即电视广告与户外广告相结合），最终的胜利将属于他。而他总能取胜的原因，不是由于他的勇敢、强壮或举世无双的睿智，而是因为他永远坚持到底。
他不知道放弃是一个怎样的字眼儿，只知道奋斗到形势改变并且胜利的那一刻。
做生意犹如买衣服，流行服装款式在不断地改变，追求时尚只能跟着时尚跑一趟。也有人曾说追不到的东西跟着跑一趟也安逸，但做生意要是跟着跑一趟就麻烦了。所以，只要认定目标，就要坚持，锲而不舍，直至胜利一刻的到来。
