王允刚进部委的时候，因为踏实厚道，很得一位李姓副司长的喜欢。李副司长在工作和生活上，对他都非常照顾。在李副司长的指点下，王允的业务水平提高很快，自己的爱人也因李副司长的照顾而在京城谋得一份收入较高的工作。王允明白，这是自己遇到“贵人”了，因此对李副司长也非常爱戴和拥护，无论李副司长吩咐什么事情，他都一马当先。随着业务能力的提高，他逐渐成为李副司长倚重的业务骨干。后来李副司长就地扶正，成为一把手司长，王允也顺利升职为处长。
2010年，中组部组织中央与地方领导干部双向交流，李司长调到一个大省任********。李司长问王允的发展思路，王允知道自己的机会来了。他仔细梳理了自从自己到部委之后李司长对自己的提携和照顾，充分表达了自己的感恩之情。同时坚决表示，愿意一直追随李司长左右，干一番事业。李司长对此自然十分满意，欣然同意让王允随自己上任。王允一开始任市委办副秘书长，2012年上半年，原秘书长去外地任职，王允顺利晋升为市委常委、秘书长，事业发展驶入“快车道”。不得不说，王允的发展是和李司长这位“贵人”分不开的。这也告诉我们，当有“贵人”出现的时候，一定要把握机会，珍惜机缘，争取和“贵人”建立良好的关系，促进自己的事业发展。
创造机会接近“大人物”
有的人在机关工作多年，一直勤勤恳恳，但很少有机会与高层领导接近，主观上可能也不太愿意主动接触，总觉得只要把岗位工作做好，领导自然会注意到自己，但情况往往不是这样的。因为领导，特别是高级干部，每天要处理大量公务和文件，即使下级的文笔再优美、能力再出色，也不可能经常进入领导的视野，或是不容易把工作和具体的个人形象联系在一起，最后导致对他的各方面情况不甚了解，有提职、出国等好机会时自然也想不到他。但有的人虽然只有一两次机遇能接触上重要领导，却能很好地把握，给领导留下良好深刻的印象，为自己今后继续向领导汇报沟通、联络感情奠定了基础。还有的人同领导身边的人，如秘书、司机等建立私交，侧面了解领导平时的一些习惯和喜好，如领导一天之中何时比较空闲、哪种工作和沟通方式会引起他的反感、喜欢何种体育运动、近期爱看的书和关注的话题等，成功掌握了接近领导的时机、地点和方式，并保证了交流的主题能增进领导对自己的好感和信任。
某省委组织部朱部长到该省一个地级市指导工作，了解基层干部队伍建设情况，两天时间要调研多个县区和乡镇，日程安排非常紧凑。到山河镇进行调研的那天，因周边交通不便，附近几个乡镇的书记、镇长和组织委员都来该镇集中开会，山河镇副镇长小陈并不在参会范围之内。小陈是前年来镇里的大学生村官，毕业于省林业大学。三年来，他锐意进取、勇于创新，发挥专业特长，充分利用本地丰富的山林资源，采取有效措施引导当地农民发展林间种养殖，增加了致富门路，提高了农民收入，自己也被提拔为山河镇副镇长，主管招商引资和经济发展。
小陈搞经济建设有一套，对大学生村官和选调生如何扎根基层、安心工作也有自己的看法，他非常希望能有机会和朱部长当面汇报，但遗憾的是没机会参加座谈会。可是小陈毫不气馁，他想，自己是个基层干部，除了看电视新闻，平时哪能再有什么机会见到省委组织部长，一定要争取见上部长，推销一下自己，哪怕是简单打个招呼也行。打定主意后，小陈选择在会议室外的走廊尽头等候，找到最佳时机接近朱部长。
转眼间一小时过去了，工作人员从会议室里面推开了门，朱部长大步走了出来，径直向洗手间走去。当他从洗手间出来时，小陈将早已准备好的面巾纸递了过去：“朱部长，您擦擦手，乡镇的条件不太好，您多包涵。”朱部长点了点头表示感谢，随口问道：“小伙子，你是山河镇的工作人员？”小陈说：“我是山河镇的副镇长，叫陈×，前年从省林大来这里当大学生村官，一眨眼快三年了，农村的广袤天地给了我们许多锻炼机会和发展机遇，这也得感谢省里加强基层干部队伍建设的举措。但现在大学生村官、选调生等高素质的年轻人群体，包括公务员招考的大学生，因为种种原因，在乡镇基层待得并不安心，这几年流失了不少，留下的很多人也都在想办法调动，有的人甚至直接辞职不干了。”短短几句话，让朱部长对眼前这个小伙子产生了浓厚的兴趣，他对小陈说：“走，年轻人，到会议室畅所欲言，谈一谈你的想法。”小陈在会场上结合自身实际，条理清晰地谈了对乡镇干部队伍建设、特别是如何发挥大学毕业生干部的作用并稳定青年干部队伍等问题的思考和建议，让朱部长对这个年轻人印象颇深。
这次短暂的接触之所以取得良好的效果，一是小陈敢于创造机会接触高层领导，只要不是违法乱纪，或是给领导造成干扰，接触领导的机会越多越好。过于循规蹈矩、唯唯诺诺的人是缺乏这样的胆量和勇气的。二是准确、快速切入领导关心的话题，朱部长这次调研的主题就是基层干部队伍建设情况，而山河镇的会议没有安排小陈这样的村官及选调生干部参加，朱部长想面对面了解的内容无疑缺少了一块，即使书记、镇长的汇报有这方面的信息，也不如小陈作为直接相关者的介绍更加生动、真实。小陈直接谈及当前的大学毕业生干部流失问题，能瞬间调动并吸引朱部长的兴趣和注意力，如果换了别的话题，如经济社会发展或是恭维领导，效果会大打折扣，朱部长会没有时间也没有耐心再听下去。
寻找你潜在的“贵人”
大家会发现，有的时候，关键人物的一句话，能够抵得上你数年的努力。我有个朋友，年纪轻轻就当上了某局的办公室主任。一开始局长心里也没底，总是试探性的让他做一些简单工作。他到任后两个月，分管这个局的领导和局长吃饭的时候，无意中说了一句“小某不错，做事情比较认真，写材料有骨头有肉的，不错不错”，局长由此对我这个朋友信任有加，大加提拔，朋友未来的发展也一路看好。其实个中原因也是很有意思的，在搞“三讲”教育的时候，我的朋友和那位分管领导分在一组，他做什么事情都认真负责，写东西也是改了又改，力求完美，给这位领导留下了非常好的印象，也受到了他的悉心指导。结果，一有合适的时机，便产生了上述良好的效果。
由此可见，你要能够找出自己那5％的“贵人”，倾心结交，就能够起到至关重要的作用。这些所谓的“贵人”不一定是达官显贵，不一定是名门富豪，在你的领导、同事、同乡、亲友、同学中，常常存在这样的人，他们也许在不经意的机缘间，就改变了你的命运。而且贵人不止一个，不同的发展阶段，贵人出现和帮助你的方式也不尽相同，以下几点，可以帮助你分析定位你的“贵人”或者潜在“贵人”。
此人是否有潜力？职务并不能全部反映一个人能力和潜力的大小，贵人并不总指那些对你赏识有加、位居高位的人，但一定是一个志向远大、目光长远、冷静灵活的人。这些人在工作生活中，也许和你一样正处于初级奋斗阶段，但他们对未来充满信心，并在很多方面显示出过人的才能。这就需要你通过观察，把他寻找出来，抓住机会，成功地进入他的圈子。在古代，有很多风尘识天子的故事。一天，刘伯温访友归来，行至尖山坡道，见一壮汉仰天酣睡，头枕扁担，两手并伸，双腿张开，感到此人睡相非常奇突，气魄不凡，待其醒后，刘伯温躬身作揖，相互攀谈，从生活闲事谈到当今时世，越谈越投机，更加感到此人胸宇开阔，相知相惜，原来此人正是朱元璋，刘伯温从此攀上龙脉，出谋划策，为朱元璋开创了大明江山，自己也被封为诚意伯、开国军师。
此人是否能给你指导？工作生活中，我们总有很多“疑难杂症”需要破解，也总是有崎岖坎坷需要跨越，这时候一个能给你提供有价值的意见和建议的人，很有可能就是你的“贵人”。他能够为你指点迷津，告诉你他的经验和教训，许多事情在他的指点下，你能获得长足进步。通过大量的交流，你可以仔细观察他、学习他，这样你就能获得飞速的进步。
此人是否与你情投意合？机关里有形形色色的人，有些人比较有个性，有些人比较内敛，一般而言，一个人总是喜欢和自己欣赏的性格类型的人交往，有些学者称之为人气场。所以，当你判断对方是否适合你的时候，要看你们是不是同一个气场的，如果是相同的气场，不妨多加努力，但如果气场不合，多做也无益。我有一个朋友，刚进机关的时候，因为人比较踏实，业务能力比较强，与各方面的关系相处得都比较好，发展势头看好，但换了一个分管领导后，无论他怎样卖力干活，也得不到赏识和器重，一度消沉不已。后来分管领导调任他处，新的分管领导又重新对他青睐有加，于是他像坐上直升机一样发达起来。所以，年轻朋友对此不妨多加观察，细心体会，把精力多花在那些愿意指导自己、帮助自己甚至提携自己的人身上。
时时处处维护“贵人”
如果年轻朋友真正寻找到自己的“贵人”，就要倾力维护，全力做好自己应该做到的一切事情。在工作当中，我们的“贵人”大部分都是领导。我们有时经常看到一些性格不好或恃才傲物的人，因为种种原因而发生和领导冲撞的现象，这一点是发展人脉的大忌。因为既然人家身为领导，说明其在某方面肯定比别人强，并且有可能还是权威，没有任何一个领导喜欢和自己唱对台戏的下属。因此，作为一个聪明的机关人员，绝对要处处维护领导的威望，要给领导足够的面子和台阶。比如，首先，无论是在公开场合还是私下场合，都要极力拥护领导的观点与思想，并在自己的工作或发言中，不断地加以灌输与宣导，让身边的人都能够理解领导的意图与方向。其次，即使是在私下场合，都不要妄加评论领导，而是要申述领导的优势与长处，对于一些负面的不利于领导的言论，要甘当一只“聋青蛙”予以“屏蔽”，这一切，都可以增进与领导之间的关系。获得了领导的器重与信赖，工作开展起来自然左右逢源，如鱼得水。
成为别人的“贵人”
每个人都想要碰到贵人，或被点拨或被提携，从此人生踏上光明大道。所以，随着我们在机关工作时间的增加，我们慢慢积累了资源，也能成为像从前的我们一样初次进入机关的年轻人的贵人。在这种情况下，我们应该主动去做一些力所能及的助人之事，让自己在体会到助人之乐的同时，也收获良好的人脉关系。因为，这样一种“独善其身，兼达众人”的责任感，会让我们的人脉更加完善。
提高“观人”的能力。“观”重在表象，是一个瞬间。要求我们从一些小事中察言观色、由表及里，也就是从主观上给人一个初步的评价，再由主观逐步转向客观。每一个人一生中都会“观”人无数，但是要想系统地去“观”一个人，带着目的去“观”一个人，却并不容易。
“观”仪表，着装首先能表现一个人的品性及态度，在工作中着装不一定非要很正式，但一定要整洁。一个平时衣衫不整的人，很难把他同办事干练的形象联系到一起。“观”举止，在机关工作多年，遇见过形形色色、各种各样的人，其中不乏一些不注意小节，大大咧咧的年轻人。举一个简单的例子，进屋后是否关门就能体现一个人的性格。进屋后注意随手关门，坐下时轻手轻脚，表明此人注意细节，办事稳重。如果是进门后大大咧咧，行动风风火火，则此人很可能做事粗心，容易丢三落四。举手投足，小动作反映出大性格。
内外双修。要想成为别人的贵人，对外，要发掘人脉，经营交情；对内，要加强自身修为，让你的人生积累成为识别人才的标准。不断加强对自身人格的修炼，真正做到扬长补短。知人善任的“贵人”无一例外都具有完善的人格，他们用自己的能力说话，时时处处展现既权威又有亲和力的风范。所以，要想对别人有所帮助，就一定要完善自己的人格。要有正确的世界观和人生观，做事要讲信用，待人要诚恳，处理事情要公正、谨慎，要尊重身边的人，信任他们并且给他们发展的机会。
学会成人之美。要真心对待周围的同事，也体现在褒和贬上。例如，在单位举行的年终总结会上，你应该学会恰如其分地夸奖同事的特长和优点，多说一些具体的实例，在众多同事中树立他的威信。当然，如果发现这位同事的缺点或者有什么不对的地方，应该在与他单独相处时，实事求是地指出他存在的不足和缺点，并帮助他一起来完善自己。假若褒和贬能够恰如其分地运用，能够使你的同事意识到自己的长处和短处，帮助他及时地发现自己的问题，这也是你获取信任、建立人脉的一个好途径，当然，这个途径的获得必然是以善意、真诚的帮助为前提的。
我们常说，很多人都曾有过受到贵人相助的经历，因此，总有人愿意像贵人帮助我们那样去帮助别人。当我们在公务圈历经坎坷、有能力帮助别人的时候，对于或陌生或熟悉的朋友，在他们跌倒的时候，扶他起来，帮他掸掸身上的灰尘，拍拍他的肩，鼓励他继续前行，未尝不是一种幸福。在本章的最后，我们请年轻的读者朋友们一起，多多学习，勤于分享，在建立人脉圈的同时确立自己的价值。当我们有能力帮助别人的时候，让我们伸出双手，毫不吝啬地去帮助他们，我们的人生会因此而升华，我们的价值也将通过我们及我们曾经帮助过的人得到更好的彰显。我们说，这样的人生才精彩，且无怨无悔！
