这个行业的发展一直比较乱，直到现在也还是处于混乱状态，而且我认为会继续混乱。视频网站数量比前几年少了一些，但这并不意味着整个市场格局变清晰了，实际上更混乱。比方说原来市场中有做UGC内容的网站，也有做盗版内容的网站，到现在这两种类型都还存在，但是有新的类型——做短视频出来了，主要是时政、社会这方面的短视频报道。大家发现，原来的任何一种模式都没有被淘汰，所以，行业细分更加严重了。虽然有一些小的企业被淘汰了，但这些有规模的、有竞争力的企业现在没有任何一家死掉。再加上版权的竞争，整个市场的状况是更加复杂了。
就未来两三年的趋势来说，首先是提供服务的视频网站的数量会进一步减少，现在知名的大品牌网站，没有意外的话都会存活；但那些二三线的公司可能大部分都会死掉，因为这个行业门槛太高。第二个趋势是在版权内容方面，版权的整体投入会继续增加，但热门影视剧独家的价格不会再涨，甚至可能下降，现在有点过高了；将来反而是平均的价格水平会上涨，那些低价的可能会涨上来，整体的产业规模会变大。第三个趋势是广告主在视频方面的广告投放、广告预算会快速增加，今年可能是去年的3倍，明年可能是2倍或者3倍，预计会持续三四年的高速增长。总的来讲，我个人看法是5年之内，品牌广告投放在视频领域的广告份额可能会超过或者最少与图文网络媒体持平。第四，从市场方面、用户方面来看，观看长视频的用户人数会增加，观看的时长会增加。
今后两三年，您认为企业在这个行业中生存下来的关键是什么这是行业和企业相互博弈的一个平衡问题。几乎所有人都看好这个行业的发展前景。一个好的行业里，最终能存活下来的企业肯定是一个优秀的企业。但大家都争当这个企业，这需要方方面面的因素。
首先，在策略层面，商业模式要正确。要在正确的时间做最正确的事情，原来已经证明有问题的模式就不要重蹈覆辙。所以奇艺选择了hulu模式而不是分享模式。此外，我们进入行业较晚，没有包袱，可以轻松向前。
其次，在执行层面，还有很多相关因素。比如像成本控制，比如说销售团队是不是有足够的执行力把产生的广告价值销售出去。当然，还有市场的宣传、品牌定位等其他相对的因素。只有策略和执行方面全部正确，全部强有力地去推动，企业最终才能存活下来。
您怎样看待网络视频、互联网电视、IPTV、数字电视VOD业务等视频业务之间的关系从长远角度来讲，技术平台是融合的，这种区隔划分的界线只会越来越模糊。从政府的管理角度来讲，政府有自己的出发点，来按不同的线、面进行管理。从用户和市场的角度来讲，从事任何一个领域的企业，其潜在用户群都在随着三网融合扩大，对奇艺来说也是。
三网融合之后，很多原来广电网络的用户可以将电缆连接到家里PC机上，这样原来电视屏的用户可能会延伸到电脑屏，反之也是一样。用户群的规模可能会增加，每个用户的开销会下降，导致用户和观看市场增加，市场潜力会增大。所以对于大家来讲，市场都扩大了，这也意味着竞争和机会也都更多了。
至于互联网电视，我认为这个是不同的市场。大家的消费习惯不一样。全家围坐在电视机前看电视实际上是一种习惯；用PC机一对一地看，互动性很强，并且一边看一边讨论，又是另外一种消费习惯。
您对网络视频的相关政策有哪些看法和建议
希望加大对盗版的管理力度。做管理，每一个方面都有难度，就像企业要赢利，有很多困难要克服一样。从我们的角度，因为我们是完全做正版的，就感觉到这个市场的竞争环境还不够公平。在国外这种情况有些是靠司法系统来解决的，但在中国既不是靠企业，也不是靠行业协会和司法做主导就能解决的，还是要靠政府的行政管理，所以希望政府的行政管理可以解决这个问题。
搜狐视频：引领行业加速步入正轨
网站名：搜狐视频
公司名：搜狐公司
网址：tv.sohu.com
采访对象：邓晔，搜狐公司副总裁、娱乐事业部总经理
采访时间：2010年5月
“大家需要更多地提高技术创新、提升用户体验、探索商业运营模式多元化……这些方面需要大家未来共同努力，不光是视频网站、门户，甚至包括‘国家队’。”
——邓晔
作为图文时代群雄逐鹿的主要收获者，综合性门户在网络视频行业中是一个特别的存在。凭借雄厚的资金和用户资源，当其进入一个细分领域时，往往引发“地震”。在内容上以娱乐、体育为特色的搜狐，在几大综合性门户中高调发力视频业务。
搜狐公司副总裁邓晔这位年轻的女性高管拥有11年的互联网从业经验，对中国娱乐产业亦拥有敏锐的洞察力和丰富的操作实践。在她看来，搜狐作为中国互联网长达十二三年的领头品牌，除了自身经营外，也要担负起行业的责任；从竞争的角度讲，在自身发展之外，更希望整个行业能够做大，在共同的竞合之下，找到切合自己发展的道路。邓晔认为现在正版化已经成为行业的主流意识，搜狐乐观地看到版权保护是可实现的。邓晔认为整个行业应该在真正值得关心和逐利的部分上下工夫——即技术创新、提升用户体验，这些才是互联网企业需要真正竞争的部分。
请您简要介绍一下搜狐视频的发展历程
整个互联网从图文时代的10年，现在进入下一个发展的10年，视频化是一个看得很清楚的前景，搜狐在视频这方面起步较早，并一直引领行业做探索。
2006年之前，互联网视频更多基于无线运营商的方式。2002—2003年，在无线领域发展很蓬勃的时候，业界都开始采用一些运营商付费的方式，对用户点播、下载视频内容提供一些包月服务。
2006年是互联网真正进入视频的元年。2006年的德国世界杯，国际足联首次向互联网授权世界杯视频，搜狐与东方宽频合作，独家买断世界杯视频转播权，向国内互联网用户提供精彩的世界杯视频及节目。借助搜狐自主研发的PXP技术，搜狐直播世界杯一举大获成功，成为搜狐领先互联网门户的转折点，也奠定了搜狐在视频领域的先行者地位。从此，搜狐开始了以娱乐、体育两个领域为主自制视频节目的摸索。
2007年，结合直播的技术，我们大胆地向整个广电体系内的传统电视台提出一个构想——我们要搭建一个全天候直播性质的“电视台”。这一构想在当时是比较创新的，经过大半年时间，我们与各个电视台接洽沟通，得到了各个电视台积极的反馈和合作。这就是搜狐的电视直播。这种模式让不上星的电视台的节目能够广泛地传播，同时通过互联网，这些电视台能够及时得到受众的反馈。截至目前，这都是整个互联网视频领域很重要的服务。
