但孙露就不一样了，他无意中从一份报纸上看到了报道广东番禺一辆银行的运钞车遭劫的消息，犯罪分子用枪对着行进中的运钞车扫射，驾驶员和几名押运员被当场打死，上百万的现钞被抢劫一空。孙露当即对这则消息作出了如下分析：第一，这辆运钞车的防弹性能太差，银行需要配备防弹性能更好的运钞车；第二，驾驶员和押运员要么没穿防弹衣，要么就是防弹衣防弹性能不行，市场需要更安全的防弹衣；第三，这个案子出来后，国家肯定会对安防产品的研发、生产更加重视；第四，随着市场经济的发展，各行各业对安防产品的需求越来越大，要求越来越高……
孙露越想越兴奋，他立即丢下报纸拨通了一个朋友的电话，因为这位朋友无意中提起过他的叔叔是研究防弹背心的。
就这样，孙露重新活跃起来，开始背着父亲悄悄运作防弹背心这个项目。因为他知道，不到有七八分的把握了，绝对不能让父亲晓得这事儿，一年前的挫折，对父亲的打击实在太大，他不能做出再次伤害父亲心的事。
一个月后，孙露带着那位朋友的叔叔来到他父亲的办公室。那位安防专家，把一本厚厚的可行性报告，放到父亲的办公桌上。
孙露的父亲戴上老花眼镜，草草地翻阅了几下，就抬眼望着孙露问：你们真的准备好了？确定要上这个？
孙露看了看他的搭档，肯定地点了点头。
父亲见了，立即从椅子上站起来，紧紧握住安防专家的手说：“你们的事瞒不住我，我看行，技术上的事就拜托你了。”
几天后，“重庆金冠防护材料研究所”宣告成立，孙露自任董事长，那位安防专家任总工程师。这就是金冠集团最初之得名，金冠就像一个十月怀胎的婴儿，终于在阵痛中降生了。
由于那位专家有接近成熟的研究成果，因此很快就进入产品试制阶段。不到半年，研究所成立后的第一件产品——国内首件软质防内伤防弹衣问世，并一次性通过国家有关部门的性能检测，随后进入批量生产，产品开始进入国内销售市场。
经过半年多的市场开发，产品的销售情况超出了孙露的预期。由此让孙露领悟到：做产品靠模仿、靠跟风是不行的，跟风的结果往往以失败告终，只有把准市场的脉搏，紧跟市场的脚步，找准市场新的需求点，在此基础上，有针对性地创新开发，才能生产出适销对路的产品，才能永远先人一步、棋高一着，才能使自己的企业立于不败之地。
从县城到主城：金冠在创新中转型
靠技术、靠创新让孙露尝到了甜头之后，他凭借自己多年和汽车生产企业打交道的经验，又把目光瞄准了当时一般人想都没有想到的特种车行业。这是一个全新的领域，对孙露来说无疑又是一次新的挑战。
孙露首先从调查特种车生产企业和市场入手，他发现全国的该类企业只有33家，它们生产的产品大多比较老旧，已经不能适应市场新的需求，否则广东番禺那样的恶性抢劫案件就可以避免。然后他又搞清了加入特种车行业的准入门槛：在所有硬性条件都合乎要求的前提下，还必须经过公安部、人民银行、机械工业局三道关口。
这些都了解清楚之后，孙露再次掂量了自己的分量，他发现“海山”加上“金冠”都远远不够资格。于是，他想到了他的老东家重庆北泉汽车制造厂。海山曾是北泉汽车座椅和保险杠多年的供货商，如今又是唯一的生产商，他自己在北泉汽车管理层中建立了很好的信誉。因此，孙露合作搞特种车辆的建议一提出来，很快就得到了北泉汽车高层的响应。
于是，在1997年重庆直辖前夕，一块名为“重庆专用汽车特种车辆制造有限公司”的牌子挂在了“重庆海山实业有限公司”和“金冠防护材料研究所”的旁边。
接下来的日子，拿孙露自己的话说：太难了，从来就没有那样难过。第一是拿防弹运钞车的生产资质太难。第二是市场在哪里？第三是技术在哪里？第四是人才在哪里？第五是资金在哪里？这些都不晓得，都必须一手一脚亲自去跑。
这些困难之中，最难的是拿到国家生产防弹运钞车定点企业的资质，为拿到这个，孙露不知跑了好多趟北京，托了好多关系，找了好多熟人，递了好多报告，但得到的答复几乎都如出一辙：目前特种车行业已经饱和，暂不发展新的定点企业。
这样的答复一次次考验着孙露的意志，又一次次激发着孙露的斗志。孙露是个天生不服输的人，越是具有挑战性的事情他干起来越是有劲。经过几次争取失败之后，孙露想到了他的安防专家。于是，他立即飞回重庆，成立了一个新型防弹运钞车攻坚小组，要求他们在一个月之内设计出一款领先于目前国内所有防弹运钞车性能的新型防弹车。安防专家没有辜负孙露的期望，他只用了二十多天，就把新型防弹运钞车的图纸和工艺流程送到了孙露的手里。孙露看了大喜过望，这正是他梦寐以求的东西啊！
孙露连夜带着设计图纸进京，第二天一上班就分别送给了几个职能部门的具体经办人。结果不出孙露所料，他们采用轻质材料防弹技术的设计赢得了几个职能部门的青睐，批文很快就发到了孙露的厂里。重庆专用汽车特种车辆有限公司正式成为国家机械工业局、中国工商银行、中国农业银行第34家定点生产防弹运钞车企业，孙露终于打了一场漂亮的攻坚战！
有了这个良好的开端，接下来的事情，那就更难不到孙露了，技术、人才、资金都很快迎刃而解，轻质材料防弹运钞车一边申请专利一边投入试制生产。
1998年，重庆专用汽车特种车辆有限公司成立以来的第一辆采用轻质材料专利技术的防弹运钞车问世，这是孙露为金冠在八年后问鼎防弹运钞车行业所迈出的第一步，也是最关键的一步。
由于这种防弹车采用了轻质材料专利技术，因此问世后很快打开了销售市场，到后来甚至达到供不应求的火暴地步。
照理说，这时的孙露应该笑一笑，可以松松劲儿了，但孙露告诫自己不能笑，也不能松劲儿，自己仅仅是开了个好头，后面的路还很漫长，也许还很不好走。要想企业立于不败之地，就要不断发展，不断创新，永远走在别人的前面，要做就要做到行业的老大。
孙露为了实现自己的抱负，始终把创新产品摆在了各项工作的第一位，每年投入研发新产品的经费从最初的几十万，逐年上升到现在的上千万。孙露所倡导的创新还有一个显著的特点，那就是根据客户的需求，根据市场的导向来创新，在创新上有的放矢。他认为创新并不神秘、并不高深，创新就是不断地改变自己、不断地修正自己，只有在不断的否定自己中超越自己，才能持续创新发展。创新是企业生存和发展的原动力，是企业发展的加速度来源，是企业永葆活力的源泉。
正是基于这样的认识，孙露的企业在一九九六年至今的短短十多年间，先后在安全防护领域和特种车领域拥有40项专利技术，开发出防弹车、通信车、后勤保障车、现场处置车、侦察车、医用车、全地形车、防护制品等八大类18个系列产品，广泛应用于金融、能源、保险、公检法、交通、医疗、消防、国防等领域。从特种车行业的第34名，进入了该行业的前三甲，共有52个品种列入国家产品公告。连5.12震灾、奥运会这样的大场面，都看得见金冠生产的特种车辆的身影。
如果说1998年轻质防弹运钞车投放市场是孙露的公司迈出成功的第一步的话，那么，2002年金冠集团的成立，以及随后公司总部迁入位于主城的金冠大厦，则是孙露和他的公司所迈出的最关键一步。
在刀郎刚刚开始用他那苍凉的声音，唱出了“2002年的第一场雪”的时候，孙露已经拥有防护材料研究所、新技术开发公司、信息产业公司、汽车制造公司等数家分公司。为便于公司的发展壮大，孙露采纳了一名高管的建议，毅然决然成立了“重庆金冠科技（集团）有限公司”，下辖“重庆金冠汽车制造有限公司”、“重庆金冠信息产业有限公司”、“重庆金冠新技术开发有限公司”、“重庆金冠防护材料研究所”等数家子公司。当有人问孙露，为啥用“金冠”作为集团的名称时，孙露是这样解说的：金、银、铜，金为第一，也是最有价值的，冠、亚、季，冠为之首，也是人人都想达到的目标，我们的“金冠”，就是要保持永远争夺第一的精神，最终做到国内同行业中的老大，甚至世界同行业的老大。
集团的成立让孙露的地主父亲欣慰地笑了，他是因为儿子的出色而笑的，也是因为共产党能让过去的****对象有今天而笑的。孙露见父亲如此高兴，决定让父亲来担任董事长，自己只担任总裁，但没想到老爷子坚决不干，还得寸进尺地向孙露提出了退休的要求。孙露有些不舍，想到一路走来，他们既是父子又像战友，如果没有父亲的鼓励和支持，他孙露不可能走到今天。但孙露又想到父亲毕竟已经六十多岁，是该退休享福的时候了，就答应了父亲。
集团成立时没有搞庆典，外界都以为是孙露在玩低调，其实金冠的员工都明白，他们的老总要把庆典放到重庆去搞，放到他们即将落成的金冠大厦去搞，进军主城可是孙露多年的梦想啊。
金冠大厦坐落在陈家坪汽车站背后，与索菲特酒店只有一路之隔，这是一年前孙露花数千万元从一家公司买进的，是一幢综合性的大楼，集商业和办公于一体，位于顶层的金冠集团总部正在加紧装修中。
2003年初春的某一天，这天对于金冠集团来说是一个具有划时代意义的日子。金冠科技（集团）有限公司成立暨金冠大厦落成典礼在金冠大厦隆重举行，重庆市有关部门领导、璧山县有关领导、各配套厂家代表，以及社会各界嘉宾数百人出席了庆典。
庆典结束之后，孙露第一次走进了位于大厦顶层的董事长办公室，他久久地站在那面大落地窗前，看着成渝高速路起点处川流不息的车流，不禁轻轻地说了声：我孙露终于从县城走进主城来了。
从内陆到世界：金冠在华丽中转身
孙露说，2003年对他来说是个重大转折，进入重庆主城之后，他才想到了要在北京设立办事处，把信息的触角伸向京城，这样才便于及时掌握国家政策和市场走向。也是进入京城之后，他才明白必须走出国门，把别人先进的东西拿进来，这样才便于把金冠所生产的东西拿出去。
基于这样的认识，只有初中文凭的孙露在读了两年党校之后又参加了重庆大学的MBA学习，同时，他还经常带领高层管理人员，到欧美等部分国家考察，把学来的东西用于管理自己的企业，打造自己的团队。孙露还特别重视对员工的培训和培养，让技术人才有一席用武之地，让有能力的员工都有晋升的机会。
2008年，已经用现代企业管理理念武装头脑的孙露，对公司进行了股份制改造，成立了股份制公司，让员工参股，成为本企业的主人，从此建立现代企业制度，企业从此进入现代化、规范化、人性化管理。
公司改制后，企业的潜能得到了再次激发，员工的积极性得到了充分调动，公司的业绩蒸蒸日上，创新型的产品被不断开发出来，部分产品已经打入国际市场。从以下这段创新型企业家的推荐文字不难看出金冠目前的概貌：
重庆金冠汽车制造股份有限公司是一家集研究、制造、销售各种专用车、特种车及防护防爆制品等为一体的高新技术企业。2009年度，资产总额达到了32998万元，收入39953.50万元，利润总额3785.24万元。截至目前，公司拥有8大类（防弹车、通信车、后勤保障车、现场处置车、侦察车、医用车、全地形车、防护制品）18个系列产品，广泛地应用于金融、能源、保险、公检法、交通、医疗、消防、国防等领域。公司列入了国家汽车产品公告的品种52个，拥有专利技术40项，年产销售量多年稳居国内同行业前三名。在“创造知名品牌，打造百年企业”的企业目标和“勤奋、诚实、敬业；团队、学习、创新”的企业理念下，以“科技铸造安全，精品奉献社会”为使命，金冠人通过不断努力奋斗，已将金冠汽车打造成了防弹车领域的龙头企业之一，“圣路”牌商标已成为专用汽车行业的知名品牌。
显而易见，孙露已经相当成功了，作为一个地主的儿子，作为一个初中生，他应该为今天的成就感到完完全全的满足了。但孙露不会满足，也不会停止他用创新创造奇迹的步伐。
当有人问到孙露如何让他的金冠集团华丽转身时，他很肯定地回答：下阶段我们要进入环卫和民用行业，打造全国第一的专用车企业，进一步进行股份制改造，力争在一两年内筹备上市。同时我们还要加大对信息产业的投入力度，让信息产业成为金冠腾飞的又一只翅膀！
当有人问及孙露如何应对金冠未来可能出现的危机时，他是这样说的：我们天天都在危机中生存，不进则退，退下来就是死！企业就是这样，个人可以退下来不干了，但企业不能退下来，所以你必须天天研究发展，发展不对路是死，头脑发热乱上项目也是死，所以我们必须稳中求发展，必须学会生存才能发展。员工可以屁股一拍到别处去打工，但老板不能，所以我们的经营发展思路是要建立让企业可持续发展的核心竞争力，要做到这一点就要求我们不断创新。为了不断创新，我坚持提倡“专精深”和“持之以恒”，这两句话也是我们金冠能走到今天的关键。
孙露说得太好了，这是他多年商场鏖战所得来的宝贵财富，有了这笔财富，我们完全有理由相信，孙露和他的“金冠”一定会在他们的领域里走得很远很远……
