经过这些磨难，曾凡明明白了一个道理。民营企业的开创不能没有党的领导，否则就会像没娘的孤儿，所以，在武隆县天生药业有限公司创建初期，他就经上级党委批准，组建了公司党支部、公司职工大会。经过这些磨难，曾凡明懂得了民营企业的发展不能没有一支同舟共济、团结合作的团队，团队精神是战胜一切艰难险阻的不竭动力。想到这些，他不禁想到紧密团结、相拥相依的天生三桥。他决定用这驰名中外的天生三桥来命名他的企业，并大力倡导一种精神，即勇于探索、勇于创新、勇于担当、勇于进取的精神。这就是“天生精神”。他还提倡以“质量第一、以人为本、信誉至上”为企业的核心价值观，带领天生药业人在仙女山上、天生桥畔，开始了艰苦卓绝的创业。
旧体制被打破，新的经营机制建立起来，经营的理念得以创新，在曾凡明的领导下，武隆县天生药业有限公司呈现出了欣欣向荣的景象。职工，仍旧是这帮职工；业务，照旧是这些业务。公司面貌焕然一新，经营活动开始步入正轨。然而，市场是无情的。随着改革开放的不断深入，医药市场也发生着巨大的变化。运行一段时间后，医药市场激烈的竞争和武隆相对偏远、闭塞的环境限制了公司的发展。天生药业怎样才能顺应改革潮流，变劣势为优势，长期、持续、稳步地发展？曾凡明找到仙女山一个很清静的地方，“闭关”了好几天。终于，他得出一个结论，要使企业生存下去，按照企业过去的路子走只会走进死胡同，必须走别人没走过的路，在经营思想上来一个颠覆性的创新！
在走遍武隆山山水水的同时，曾凡明逐渐形成了一个大胆的想法，武陵山区海拔、气候、环境、降水量等都十分适宜各种优质中药材的生长。当地也有小规模种植药材的农户，但是由于科技水平不高，加上市场的不确定性，药农始终难以在种植药材中获利。如果把他们组织起来，形成大的规模，一定大有文章可做。恰在此时，2003中央1号文件下发，关心时政的曾凡明认认真真研读了文件后，使他心明眼亮，精神振奋。打造武陵山中药材高科技种植基地，建设西部高科技药品生产企业，以实现天生药业济世惠民，弘扬“巴药”文化的愿景。他和领导团队反复探讨，反复研究，又在企业内部员工中开展大讨论。大家群策群力，共同讨论天生药业的明天，最后，天生药业人形成了把天生药业建成集种植、制药、科研、销售为一体的创新型企业的重大战略共识，确立了重庆天生药业有限公司的战略目标以及将来愿景。在这良好的企业氛围下，曾总带领着天生药业全体员工开始了建设创新型企业的征程。
武隆县山区的农民原本继续着粗放式的中药材种植，千百年来，完全是靠天吃饭、靠雨灌溉。收成好的时候，不一定有好销路；收成不好的时候，一定没有好的收益。
最初，重庆天生药业有限公司采取订单式保护价收购政策，虽然调动了药农的种植积极性，可是，这样仍然是农户种植，公司收购的模式。农户的利益还是无法保障，积极性也调动不起来。怎么才能让农民增收，公司获利？一生以学习为最大乐趣的他，在这期间学习了很多有关医药学的书籍，并通过了执业药师的考试，取得药师资格，使自己成为了种药、制药的内行。同时，他又认真钻研中央、市、县关于农业开发和鼓励农民增收的文件。这些努力，不但使他很快成为了专业方面的内行，而且更加了解重庆市面临的大形势，从而找准自己的位置和着力点。
鸟瞰重庆，酷似雄鹰展翅在中华大地，这仅仅是地图上的平面形象。再看看那雄鹰的南北两翼正好是渝东南和渝东北。如果要振兴重庆，腾飞梦想，让这只雄鹰从平面的地图上，从经济建设的角度真正地腾飞起来，这渝东南和渝东北的两翼应该要如何强劲有力呢？可是，重庆渝东南、渝东北的农村、山区和库区的300多万农户，由于缺乏致富门路，当时农民人均纯收入比重庆主城区的人均纯收入低1877元；重庆两翼的贫困人口达113万余人，占全市总量的80%。这一数据令人担忧，更让重庆市的各级领导分外关切。大家都认识到，重庆的“一小时经济圈”的经济发展步伐再快，如果渝东南、渝东北这“两翼”未能随之“强劲起来”，重庆经济是难以实现真正的腾飞，重庆的经济将永不可能展翅翱翔，甚至根本就不可能成为中国西部的经济引领者。
为此，在重庆市委的三届七次全会上，********薄熙来在他的工作报告中响亮提出，实施万元增收工程，使“两翼”95%有劳动能力的农户三年增收万元。这标志着重庆统筹城乡发展已经从“最不发达板块”开始着力。
武隆县，正处于重庆市的渝东南边缘，正是两翼农户万元增收工程的实施地。为了响应重庆市委的号召，重庆天生药业有限公司也积极参与到让武隆县农户三年万元增收的攻坚战中。“重庆腾飞，武隆致富，农户脱贫，天生药业人应有所作为，作出贡献！”作为一个农民的儿子，敢于担当的企业家曾凡明在武隆县万元增收动员大会上掷地有声地发言，承担起了帮助武隆实现农户万元增收的社会责任。
具体方案是这样的。重庆天生药业有限公司自购中药材良种分发给广大农户，并与农户签订订单式保价收购协议，随后，由公司邀请种植专家开设栽培的培训班，帮助农户实现科学种植，确保增收。相关种植风险和收购价波动风险由公司承担。在这个项目中，重庆天生药业有限公司涉及到几万农户、10多万亩的万元增收项目。曾凡明为国家，为社会挑起了这副千斤重担。
在神州大地几千年的文明发展进程中，天然中药材是华夏民族繁衍生息、防治疾病的主要武器。两千多年前的《神农本草经》、盛唐时期的《唐本草》、明朝李时珍编撰的《本草纲目》标志着中药材体系的成熟和中药材种类的丰富。我国政府的中医药政策的核心内容是继承与发展传统民族医药，其目的是建设有中国特色的社会主义医药卫生事业，为人民健康服务。
随着人民生活水平的不断提高，人们的健康意识已从以往的治疗型向预防型、保健型转变，中医药的市场在不断扩大。《2009年中药行业投资报告》反映：在我国，能够生产中药的企业多达3000家以上，其中，专业的中药制药企业有1000多家，它们为中药市场生产50多种剂型，6000多个品种，产量达20多万吨，中药工业的年总产值大约有530亿元人民币，中药占医药产品和保健品的总比重已经达到大约36%的水平（按销售额计算）。然而，我国中药材种植面积仅仅只有580万亩，药材生产基地才600多个，常年栽培的药材仅限于200余种。
另一方面，由于中药材在对人体各项功能的调理中皆能起到不可替代的重要作用，中医药已经较为广泛的被世界认可，其认同的程度和范围也随着我国国力的增强逐渐扩大。但是，我国中药材在国际市场上所占的出口份额很小，年出口额仅5.54亿美元，竟低于日本中药企业“顺天堂”一年的产值。仅比日本津村制药的销售额略高。可见，我国中药材种植事业的发展空间巨大，发展前景十分光明。与此同时，无论在国内或是在国际上，消费者对中药材的质量标准也提出了更高的要求。如何科学地操作十万亩中药材种植基地万元增收项目，曾凡明在创新的道路上开始了新的探索。
