在生活中，有的人通过快速而果断的行动最终获得了成功，而有的人想来想去，却始终毫无所得。因为只有真正实践了的想法才是有价值的，没有实践仅有意图是不可能有所成就的。
日复一日、年复一年重复这种生活的人比比皆是，终有一天，等他们领悟到该行动的时候，却已经是心有余而力不足了。
由此可见，执行力不足，必将导致一事无成。而解决这一问题的关键就在于遇事当机立断，立即行动。
没有行动，也就没有结果，更不可能成功。即便是一位思想家，也要通过口把自己的思想表达出来，用笔把思想写出来，才能让众人接受，才堪称是思想家。
在确定圣彼得堡和莫斯科之间的铁路线时，设计师们起了争执，各说各话，都觉得自己的想法有道理。
这时，总工程师尼古拉斯拿出了一把尺子，在起点和终点之间画了一条直线，然后用不容辩驳的语气斩钉截铁地宣布：“你们必须这样铺设铁路。”
于是，铁路线就这样确定了。
一位哲人说：“人生就是一场战斗，必须立即行动起来。”一切想法要通过行动才能实现，而一切机会也要通过立即行动才能抓住。如果犹豫不决、婆婆妈妈，那么只会错过时机。
主观不努力，客观找原因，光会说、没有行动的人绝对做不好事情。想得再多、再好，如果没有当机立断、即时行动的魄力，也难成大事。
鲁迅先生和闻一多先生都曾这样告诫过后人：“与其每天想一百件事，不如每天做一件事。”
洛克菲勒在投资石油工业前，做农产品代销。正做得有声有色的时候，安德鲁斯来了，他对洛克菲勒说：“约翰，煤油燃烧时发出的光亮比任何照明油都亮，它必将取代其他的照明油。想想吧，约翰，那将是多么大的市场，如果我们的双脚能踩进去，那将是怎样的一个情景啊！”
当时，没有哪一个行业能像石油业那样能一夜暴富，这样的前景大大刺激了洛克菲勒赚大钱的欲望。
洛克菲勒毫不犹豫地告诉安德鲁斯：“我干！”
之后，他以年息10%为条件向父亲借了一千美元，做起了炼油生意。当时，一千美元可是一笔大钱。
洛克菲勒没有其他的想法和心思，只想赶快赚钱。他一向就是这样，干一行就专注一行，他一头扎进炼油业，苦心经营，不到一年，炼油就赢得了超过农产品的利润，成了公司第一大生意。
立即行动，这就是决断力。有的时候，一个人无法做决定，是因为他一直没有动手所致，当他一旦行动了，他就会发现，其实做决定没有那么艰难。
有了想法，就立即行动吧，不要拖拖拉拉。当你敢于即时行动时，你也就有了魄力。
当然，决断并非一意孤行的“盲断”，也非逞一时之快的“妄断”，也不是一手遮天的“专断”。决断除了要有客观的“事实”根据和见解高超的预见性眼光外，同时更要有决心与魄力。总而言之，决断是各种考验的交集，是管理者的职责之一，不可忽视，而魄力则是决断不可或缺的素质。
临机决断，胆识之谓也
做决策不是每次都能够有充分的调研和考虑，虽然我们常说要三思而行，可是很多情况的突然发生，使得你根本就没有时间去权衡考虑，若不能即刻做出决定，或者会失去宝贵的机会，或者会造成严重的后果。
故而，应随机应变，临机决断。但是，生活中并不是每个人都能临事不惊，遇难不惧，胆量过人。正因为如此，才需要有胆有识、处理疑难问题机灵而迅速的管理者。须知，千钧一发，瞬息万变，不可迟疑。稍一迟疑，则祸生不测。
所以，临机决断是管理者应具备的素质。
宋时，吕公孺治理永兴军，移守河阳。一千多名洛口的士兵从军已久，很想回乡，拿着兵器闯关，不成，又向西跑到河桥，喧扰不已。
诸将请派兵前去攻击，吕公孺说：“这些都是亡命之徒，追急了容易生变。”就骑马向东驰去，派掌旗的士兵数人去告诫他们说：“你们的确很劳苦，但怎能擅自回乡？一渡过桥就是死罪。吴太守在此，愿意自首的都站到路边。”这些人果然都站立等候。
吕公孺追查出带头的一人，处他黥刑，其余的都送回原来的部队，并对军官说：“如果再有态度桀傲不驯的，先斩后报。”众人都服帖顺从。
为了摆脱即将面临的灾难，必有冷静而正确的思考，若不能临机决断，迅速反应，则有可能贻误时机，失掉好机会，或者造成巨大的危险。
特别是在紧急情况之下，若不能“灵机一动”，甚至有生命之危。
在第二次世界大战期间，一艘美国驱逐舰正停泊于一处港湾。当天晚上万里无云，明月朗照，海上能见度很好，大海非常安静，并没有风浪。
一名士兵按例巡视全舰，突然他定住了。只见就在不远处，不知何时浮来了一个乌黑的大东西。
他定睛仔细看时，突然之间，脸色大变。原来那是一枚触发水雷，正随着退潮慢慢向着舰身中央漂来。
如果让那颗水雷碰上了驱逐舰，后果将不堪设想——舰上所有的人都将难逃灭亡的厄运。
士兵意识到了问题的严重性，他立即抓起舰内通讯电话，通知了值日官。
值日官得知情况后，马上快步跑来了。他们很快地通知了舰长，并且发出了全舰戒备讯号，全舰立刻动员起来。
所有的人都聚集到了甲板上，大家愕然地注视着那枚逐渐漂近的水雷。在此刻，没有一个人能够放松自己的心情，因为大家都知道，灾难即将来临！
尽管危机迫在眉睫，但是，没有人愿意就此坐以待毙，很多人都在想办法。
有人说：“起锚吧，把舰开走。”
但是，很快就有人反驳了：“不行，没有足够的时间。”
——是的，根本没有足够的时间这么做。
也有人说：“发动引擎，这样可以使水雷漂离开。”
可是，还有人提出反驳：“不行，螺旋浆转动只会使水雷更快地漂向舰身。”
——没错，开动引擎的结果只能是自取灭亡。
还有人更加直接地提出：“以枪炮引发水雷。”
然而，这还是不行，那枚水雷太接近舰艇，引爆水雷必定伤及艇身。
那么，该怎么办呢？
“实在没有办法，”有一个人说：“要不然，我们放下一支小艇，用一支长杆把水雷携走？”
舰长无奈地说道：“这是最愚蠢的做法，因为那是一枚触发式水雷。”
在瞬间，大家想了各种方法，可是，无一例外地被否定了。此时，悲剧似乎无可避免了。大家都开始静下来，似乎绝望了。
就在这时，突然一名水兵大喊：“把消防水管拿来！”
大家一愣，随即明白过来，纷纷行动起来。他们把消防水管安排好，就开始向舰和水雷之间的海上喷水，制造一条水流，这样水雷就被带向了远方，然后再用舰炮引炸了水雷。
危机虽然以简单的方式化解，但没有人会认为这是一次简单的经历，那名水兵所表现的果敢，挽救了所有的人。
由此可见，危急时刻，果断和机智是多么重要。
有的人认为，平常的管理过程中，也没有多少危急时刻，这临机决断的能力也只是特定时期所需而已。但他们却不知道，计划设计得不论多么圆满，理论不论多么正确，实际情况必然会千差万别，随时有不可预见的事情发生。即便是在平常的管理过程中，也需要领军之将临机决断。
用《孙子兵法》中的话来说，临机决断的学问就在于：“途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。”
在通晓整个战略意图和利害得失，权衡轻重之下，临机决断，适时调整你的计划，这样才能把事情管理好。“有所”不是“全部”，“有所不受”的决断必须是有利于战略部署，不违背整个战局的计划，否则将对全局不利。
一切临机决断的关键，就看是否有利于计划的实施和战略优势的积累。当有利于计划的实施和战略优势的积累时，便果断地执行；当不利于计划的实施和战略优势的积累时，便立刻进行调整。
