6月24日，“百日大战”经验交流会在指挥部会议厅召开，机关处室和施工单位领导100余人参加了会议，施工单位交流了经验。指挥部、临时党委领导段振廷、刘志泉、杨建国、王德成、吉利力参加了会议。
6月30日，石油一公司北京小分队负责组装的MTBE/丁烯-1装置的400立方米球型储罐，经过8小时的奋战组接完毕。他们用14个人8小时的工作速度，创下该公司球罐组装史上新纪录。
6月30日，自治区设备安装公司的同志们经过三天的紧张奋战，将E0401精甲醇精馏塔吊装就位；将E0402精甲醇加压塔的梯子平台连接在塔上，并将该塔准确吊装就位。
6月30日上午，乙烯装置中最大的408丙烯分馏塔，长68米，重250吨，被十一化建一次吊装成功，创造了该公司起吊的新纪录，为乙烯工地增添了一处宏伟的高塔形象，是十一化建的建设队伍在党的生日前夕献上的又一份厚礼。杨生汉、段振廷、刘志泉、杨建国、李汉文、杨仲启等领导及英国斯纳姆（SNAM）公司巴特勒先生观看了整个吊塔过程。
6月30日，6月份百日大战评比揭晓，综合流动红旗由石油一公司获得，进度流动红旗由七化建获得，南通二建、七建获得质量和文明流动红旗。
第一个“百日大战”刚结束，第二个“百日大战”又开始了。
7月7日，完成控制点奖金发放大会在现场办公室召开，指挥部领导及各处室、施工单位代表参加了会议，发放奖金34.8万元，极大地鼓舞了施工单位的士气。
7月11日，由十一化建安装九队承建的乙烯裂解装置1#炉、2#炉对流段对流管经过精心组织施工，于当日22时全部安装就位。另外，3#炉、4#炉18米以上钢结构就位，对流段钢架组对完工三台，安装两台，第四台正在组装。
7月15日，十一化建安装四队顺利地将高76米、重250吨的乙烯分馏塔吊装就位，至此乙烯大件吊装中最难啃的三块硬骨头403、407、408三座大塔的吊装已全部顺利就位，按时完成了进度控制点。三座大塔起吊重量均在200吨以上，塔体高度60米以上，均采用了单抱杆偏心吊装方法。十一化建安装四队的全体职工在施工难度大、材料供应紧张，现场地形复杂、施工工期短等困难面前，勇挑重担，出色地完成了任务，为十一化建在严密组织吊装施工方面争得了荣誉。为此，指挥部特向十一化建颁发了控制点单项奖。
7月29日，由七化建三处承建的聚乙烯装置E-F结构主反应器框架及平台的各类基础施工，经过全体职工两个多月日日夜夜的奋战，将全部砼顺利现浇完毕，提前两天保质保量完成了指挥部下达的控制点任务。
8月4日，第二个“百日大战”胜利结束。十一化建、石油一公司、指挥部大件办公室等11个单位被评为“百日大战”先进集体，获得奖励。建设者们用辛勤的汗水为集体、为个人争得了荣誉。共完成投资6.8亿元，达到控制点13个，其中一级控制点2个，二级控制点11个。
8月6日，乙烯工程指挥部召开“百日大战”表彰动员大会，中国石油天然气总公司副总经理李天相、自治区副主席阿不来提·阿不都热西提、新疆石油管理局党委副书记司马义·托乎提以及厂区领导、指挥部领导、各施工单位代表参加了会议。指挥部临时党委书记段振廷代表乙烯指挥部向奋战在乙烯工地上的各施工单位表示祝贺和慰问，并对第二个“百日大战”作了安排。阿不来提·阿不都热西提副主席和李天相副总经理分别在会上讲了话。领导们为178名先进个人、30名优秀党员及先进党支部颁发了锦旗和奖金。
9月16日，石油一公司起重大队，在乙二醇工地上，创造了日吊10个塔器，总重300吨的新纪录。
10月25日，乙烯工程裂解装置裂解炉钢结构和筑炉工程等以全优的质量提前一个月竣工。该项目每台裂解炉炉体高55米，宽近20米，钢结构和非标准设备制作近1600吨，筑炉工程量920立方米。
11月10日，乙烯工程丁二烯精馏塔吊装一次成功。承担吊装任务的石油一公司起重大队克服困难，在指挥部副总指挥王德成、石油一公司总指挥刘闯的亲临指挥下，一次将高达64米的丁二烯精馏塔装吊装就位。
11月18日，石油一公司起重大队冒着严寒将56.87米高的丁二烯后洗塔与钢架联合体吊装一次成功。
11月20日，乙烯工程1993年度施工总结暨第二个“百日大战”表彰冬季施工动员大会在明珠影剧院隆重召开。指挥部、炼油厂、施工单位的领导以及指挥部、各施工单位代表1000多人参加了会议。指挥部常务副总指挥、试车开工总指挥刘志泉同志在大会上作表彰总结。会上，指挥部领导向19个立功先进集体，10个先进党支部颁发了锦旗和奖金，对233名立功先进个人、30名优秀党员颁发了荣誉证书和奖金。总指挥杨生汉在大会上对年底工作作了具体安排，希望各施工单位再接再厉，争取冬季施工的更大胜利。
定制度抓安全不放松
1993年3月19日，基建办调度处安全科组织召开了由各施工单位负责安全的领导及专职安全员参加的安全工作会议。指挥部负责现场指挥的杨仲起副总工程师到会并讲话。会后还给各施工单位发放了学习材料和规章制度。
1993年4月7日，指挥部副总指挥殷家德、副总工程师杨仲起召集基建办和各施工单位安全负责人，对乙烯施工现场进行了安全大检查，对安全工作做得好的单位提出表扬，并对存在问题的单位提出了限期3天整改的要求。
树样板质量管理严把关
1993年5月31日，石油一公司承建的液体化工灌区污水调节池经测验被评定为“样板工程”，质检处组织十多个施工单位到现场进行了经验交流。
7月20日，自治区锅检所对七化建施工处的A焊缝透视底片进行了检查，焊缝底片总数为1385张，抽检率为30%，全部合格。
9月9日，质量监督处与工程处联合对十一化建、七化建、石油一公司、奎建、兵团六建、自治区设备安装公司、自治区电力安装公司等7家施工单位进行了阀门试压场所、设备管理、工程程序、执行标准、工作质量等方面的现场检查，并进行了讲评。通过这次检查，各单位互相学习观摩，取长补短，进一步明确了执行标准的实际要求，并树立了样板。经过评定，各单位一致赞誉石油一公司在阀门施工检验管理上一丝不苟，其经验和做法值得推广借鉴。
9月25日，指挥部质监处在十一化建施工现场召开了样板工程现场会，十一化建承建的乙烯裂解炉钢结构和筑炉工程被评为样板工程。
1994年4月1日，基建办工程处、质量监督处、质量巡检小组、各项目经理部及施工单位的管道施工监督员共12人进行了94天首次管道质量联检，检查《管道施工八条要求》的执行情况。检查组对乙烯裂解、聚乙烯、空压、顺丁橡胶、丁烯-1/MTBE、甲醇等装置及系统管带、动力区进行了检查。由总公司基建局组织实施，技术监督局、炼化局等单位参加的“94石油基本建设质量万里行”活动大规模展开。为确保乙烯建设工程质量，落实执行总公司活动安排，指挥部成立了质量万里行领导小组，制订了活动日程。
6月18日，指挥部设管处、机动处、安全处、开工指挥部、齐鲁设计院、石油一公司以及乙二醇项目经理部负责人对顺丁橡胶装置进行“三查四定”，在严格检查、认真审定的过程中，发现问题483条，其中施工问题264条，设计问题164条，供应问题55条。
年度总结年安排，机关基层齐表态
1993年1月14日，独山子乙烯工程指挥部1992年度总结表彰暨1993年工作动员大会在明珠影剧院隆重举行。段振延、王德华、杨生汉、刘志泉、杨建国、我、李汉文等厂区、临时党委和指挥部的领导以及指挥部各处室、各单位、各车间的1000多名同志参加了表彰大会。大会由副总指挥杨建国主持。常务副总指挥刘志泉代表指挥部向大会做《1992年度工作总结暨1993年工作动员》。在报告中，常务副总指挥刘志泉对一年来指挥部在工程建设中所取得的成绩给予肯定，对工程建设中涌现出的大量模范人物和他们的先进事迹以及艰苦奋斗、无私奉献的工作作风给予高度评价。书记段振延、总指挥杨生汉和我在大会上分别做了鼓舞士气的讲话。指挥部主管各项技术工作的总工程师、有关处室长、车间主任等在大会上做表态发言，他们纷纷表示在新的一年里加倍努力工作，全面完成1993年指挥部的工作目标，为乙烯工程建设做贡献。
请进来送出去，实战培训强队伍
我们采取“请进来、送出去”举办学习班等形式，扎扎实实地进行人员培训，为生产作准备。
1992年8月17日，乙烯工程指挥部聘请盘锦乙烯、齐鲁乙烯、金山乙烯、兰州石化、燕山石化等单位的19名具有丰富实践经验的基层领导担任新疆独山子乙烯工程“名誉车间主任”、“名誉车间技术负责人”，请他们指导生产准备和投料试车工作。
8月22日，乙烯教育培训处收到盘锦乙烯车间寄来的感谢信，称赞在乙烯车间实习的徐福贵、饶捷等同志在疏通该车间输送燃料油管线时表现出来的不怕脏、不怕累、团结拼搏的精神，感谢他们为车间联运做出的贡献。
12月12日，乙烯生产准备处派出的710名外培学员，圆满完成培训任务，先后从全国各大石化企业培训基地返厂。学习期间，外培学员在培训期间虚心学习，受到了培训厂家的表彰，授予锦旗5面，荣立集体三等功2次，荣立个人三等功6次，培训合格率达99%。在外培过程中，还有7名学员被党组织吸收为共产党员。
1993年3月14日，指挥部教培处、生产准备处组织青年职工学习《全面质量管理基本知识》，举办了7期学习班，15个车间1400多青工参加了考试，取得了较好成绩。
3月18日，生产准备处在技校阶梯教室召开了民族职工教育培训情况1992年度总结及1993年工作安排会。段振廷、苏尔坦、吉利力等领导以及生产准备处等单位的领导参加了会议。
3月20日，生产准备处在独山子明珠影剧院召开外培大会，生产准备处书记潘龙福主持，王兴国处长作动员报告，19个车间表了决心，指挥部领导段振廷、杨生汉参加会议并讲话。
4月14日，在抚顺石化厂实习的裂解车间来信报喜，在该厂学习的31名青工，其中70%的已进入内操作培训。
5月2日，生产准备处1993年上半年外培派遣已全部结束。全处15个车间共计外派学员821人，组成22个外培实习队，分别前往扬子、盘锦、抚顺、齐鲁、北京、吉化、兰化、乌石化等培训点实习。
7月4日，在北京实习的43名成型车间学员返回独山子。在齐鲁实习的乙烯空分、空压学员31人载誉归来，实习考试优良率80.5%，及格率100%。
7月8日，经过乙烯工程指挥部和独山子炼油厂有关部门的共同努力，近600名全国大中专院校的优秀毕业生分配到独山子参加乙烯工程建设。这些大中专毕业生中，有国家统一分配的，也有委培的，其中还有截留的六十名毕业生，本科生比往年明显增多。接收工作是从2月份开始的，承担这项工作的指挥部人事处在指挥部总指挥杨生汉、副总指挥杨建国的亲自指导下，做了大量具体细致的工作，历时5个多月，累计发出接收函300多份，发出联系信200多份。
抓好经营管理工作
指挥部企管处加班加点完成投资切块包干方案和考核细则后，1992年8月6日，指挥部召开了投资切换包干方案和考核实施细则讨论会，对1992年4月份指挥部与各处室签订的投资包干协议提出了进一步完善措施，即指挥部绝对不留余额，将总预备费用按规定比例分别切到各处室，一次切完包死。会议经讨论后公布了奖罚实施细则和实行风险工资抵押的42人名单。实施投资包干、风险抵押办法在建设中收到了很好的效果。
1992年8月5日，为了管好用好工程建设资金，指挥部召开了首次经济活动分析会。会议首先分析了工程建设完成情况并对项目概算执行情况进行说明，提出存在问题，制订了具体措施，为今后工程建设起到积极的指导作用。
截止1992年上半年度，全部48个单项工程已开工34个，总计133个单位工程。其中竣工或基本竣工的4个，在建的129个，累计完成投资19713万元。
9月2日，指挥部决定成立通力实业公司，开展多种经营活动，我兼任公司总经理。该公司为独立核算的集体企业，公司主要从事乙烯产品后加工、石化产品销售、新产品开发、建筑材料经销等，同时还兼营五金交电、日用百货，开设电视广告，摄像和录像带出租等业务。
1993年2月4日，我主持召开了指挥部多经协调会议，要求生产单位的人员可抽部分人员专门从事多种经营，坚持以主业为主，不得在生产岗位上搞多经，禁止无证经营。部分辅助车间可以争取施工项目，以达到“上工程练队伍”的目的。
