主持人：泡泡网是在哪一年注册成立的？
李想：真正注册成立是在2002年。2002年，正式用了泡泡网这个名字，之前我们注册了一个英文域名，因为那时候觉着起英文域名比起中文名要酷得多。但后来觉得还是需要有一个很好的中文名字。这些客户也喜欢把我们叫泡泡，我们就起名叫泡泡网。
主持人：你为什么要到北京来呢，你在石家庄，互联网的生意不是在哪儿都行吗？
李想：那也不是，当互联网泡沫破灭以后，我们那种营利模式不存在了，即靠广告联盟的这种营利模式不存在了，必须自己去找客户，去拉广告。我发现石家庄没有厂商，厂商最多的地方是北京。北京和深圳是最多的，深圳太远，我就先来北京吧。
主持人：来北京以后，遇到了创业过程当中的各种各样的艰难问题。
李想：当时我们总共不到20人，接近10个人就不来了。而且最夸张的是，带头不来的人是跟我住在一起的人。这个完全想象不到，完全想象不到。后来回想，觉着最根本的问题还在我自己。最开始的时候，公司只有七八个人，你喊一嗓子所有人都听得到。你在做什么，你怎么想，大家都知道。后来人多了，交流反而少了。当时完全不懂管理，只觉得这事，大家应该继续做下去。很多时候没什么沟通，更多的时候就是下达一个命令，我就认为他们应该明白，不明白是他们的问题。包括很多事情做得不好，我会说得很难听，会用一些很负面的形容词去说，说得大家很难受。
主持人：说到待遇问题，你给他们开多少钱，他们都嫌低？
李想：那时候就是两三千块钱。
主持人：你自己能拿多少呢？
李想：我自己拿得最少，一两千块钱。后来我才认为这很不正常。作为一个管理者，如果你没有办法对自己好，你就没有办法去对别人好。因为你根本没有吃过糖，不知道糖是什么味道的，你怎么可能给别人甜头呢？我们开始有管理，开始沟通了，然后去讨论一些目标、方向。我们变成了这样一个状态。当时人走了，没什么退路，马上得招人。招来人以后，就进行培训，手把手地教，大概一周左右的时间，网站就正常了。当时，很多人都说这个网站完蛋了，但也有很多关系非常好的客户，给我们打电话，表示支持。后来招了一些人，有的成了团队的骨干和中坚力量，我们做了那么多年，生活变得越来越好，自己也变得越来越好。
创业的艰难是无可避免的，也是不能避免的。在困苦中锻炼心智，从艰难中探寻出路，这是磨难、历练，也是机遇，是茁壮成长的必然。走过这一段坎坷，李想除了在经济上获得了巨额财富，也在发展的过程中由一个发烧友转变为一个拥有卓越管理能力的真正的企业家。
