主持人：现在你除了写歌以外，还主要做什么？
张伯宏：写歌，然后也做一些电影音乐，给别人写一些东西。这样也算是放松自己一段时间，可能不会长，但是我觉得让自己沉淀一下，过一段时间再去想别的事情。
主持人：目前有没有一个长远的职业规划？
张伯宏：长时间，我觉得还是脚踏实地，一步一步去走，现在做音乐虽然说难，但我觉得还是有希望，因为越来越多的音乐人，包括听众，开始理性地去审视音乐，这是好事情。我刚回来那些年，人家问我中国跟外国音乐市场有什么不一样，我说最大的不一样就是外国摇滚归摇滚，RNB归RNB，流行归流行，各有各的受众群。中国完全是拧到一起。所有人专辑里，各种风格都有，歌迷也是各种风格全喜欢。我觉得这种现象现在慢慢在改观，比如说开始会有小的演出，然后慢慢壮大。其实中国的现代流行音乐，只有20年的生命而已。我觉得20年能做到目前这个地步，已经不错。再过几年，大家慢慢会更理性，给予音乐更高的地位。
CEO的经验让张伯宏学会了很多东西，从对自己正确的认识到对团队合作的认识，作为独生子女的他本不善于与别人沟通，而现在面对交流他不再害怕，这不只是一个交流的技术，更是一种生活的态度，他自叹这将对他一生都有好处。
主持人：你做CEO，说了很多你不喜欢的部分，除了熬以外，能不能告诉我一些具体的，比方你遇到的一些困难、面对了一些挑战，以及你曾经没预料到的一些问题？
张伯宏：有啊，员工跳槽就是。当时有3个月的空白期。人一闲下来，就会胡思乱想。当时程序部好像跳了一半以上，最后只剩三五个在帮我维护东西。
主持人：跳走的原因是工作安排不当，还是他们对你没信心？
张伯宏：有猎头公司来挖了，这是很悲剧的事情，后来花了好长时间才恢复过来。
主持人：你当时在心情上怎么调整的？是不是特别有挫败感？
张伯宏：主要是对自我的一种怀疑，觉得自己可能真的不是干这个的料。我很感谢我老板，他在高层帮我做了很多工作，要求大家配合我的想法。最后结果出来，大家都挺满意。我们整个游戏优化以后，基本上能达到欧美游戏工业2007、2008年的水平。这已经是中国很领先的技术。后来，游戏在盛大正式上线，连续开了三个服务器，全部爆满。我觉得这也是对我们工作的一个肯定吧。那次也不是坏事，因为后来我会更多地注重跟团队配合。之前是你们要配合我工作，但后来我发现，真正的合作是在互相的理解与沟通中进行的。
主持人：那时候你跟别人沟通有没有障碍？
张伯宏：毕竟都是年轻人，倒没有什么障碍。记得当时搞了一个很搞笑的管理方法，每个员工都会有类似于游戏当中的那种数值。你完成工作，会给你加一些攻击力。最后员工之间会互相PK，输的扣工资。
