2000年，李国贤带领云龙人继续奋进，成就斐然，捷报频传。积极参与实施市委、市政府确立的“三园一区一基地”工程之一的“建设中国抽纱基地”的决策，发扬“团结负重、自我加压、勇于创新、敢于争先”的云龙精神，发挥集团化整体优势，不断开发新产品，加快技术改造步伐，大力实施产品结构调整，强化名牌战略，提高产品在国内外市场的知名度，主要经济指标实现了历史性突破。完成工业产值4.63亿元，销售4.05亿元，实现利税3596.8万元，上缴税金2884.8万元，自营出口1512万美元，分别比1999年增长27.6%、31.7%、52.6%、54.2%和52%；全员劳动生产率20.63万元，比上年增长8.4%；人均利税1.83万元，比上年增长25.34%，被市委市政府授予“目标责任制综合考核先进集体”“纳税先进企业”等称号。
一是技术改造取得新突破。公司确立的“生产出口高档高附加值抽纱制品”技改项目，正式列入国家“十五”期间“双高一优”重点技改项目，国家贴息贷款5900万元。为确保项目的顺利实施，先后聘请4名专家为企业的技术顾问，与有关科研部门和协作单位签订合作协议，并成立技术改造实施工作领导小组和技术引进开发与政策研究领导小组，相继对美国、日本、瑞士、德国等国外市场及技术进行5次考察和论证，确立隆泰科生产线、高速绗缝、苏拉机绣等国际先进技术和设备的引进项目。配套设施建设项目共征用土地12.5公顷，新建厂房2万平方米，部分厂房已投入使用，全年投入技改资金3000多万元，为全面实施企业技术密集型生产模式奠定了坚实的基础。
二是产品设计和市场开发开创新局面。电脑设计软件开发是2000年公司产品设计开发的工作重点，先后两次选派了30余名技术人员到外地学习培训，并投资100多万元进行电脑设计软件及硬件的开发和引进，初步形成电脑打板、电脑织边、电脑印花、电脑绣花的系列化电脑设计开发体系。制定设计人员和大学学历人员的有关鼓励政策，进一步调动设计人员的工作积极性。广大设计人员坚持以市场要求为导向，根据国内外市场信息，积极开发新产品，不断开拓市场新领域。全公司各单位共实现成交3.54亿元，比上年增长10.5%。中国工艺美术大师王殿太设计的“鲁宾思”新产品被列入省级星火计划。王殿太大师经过潜心研究，把中国书法艺术与刺绣工艺相结合，又开发出“蝴蝶书”新产品。新产品开发数量不断增加与创新成果的不断涌现，为公司持续发展备足了后劲。
三是外经外贸工作保持强劲发展势头。2000年5月，由国家外经外贸部批准成立“云龙进出口有限公司”。针对国际市场需求，紧紧抓住市场机遇，充分利用国内外各种贸易洽谈会和展销会，积极广泛地与外商直接接触，不断建立新的贸易关系，相继参加了广州交易会、美国千禧年中国纺织品服装贸易展览会和秋季全美展销会等多次国内外大型贸易活动，开辟新客户17家。在美国千禧年贸易展览会上，通过积极努力和广泛联系，与8家美国著名经销商首次建立新的贸易合作关系，共达成意向成交额4000多万美元，创历次交易会最好成绩。全年完成自营出口额1524万美元，比去年增长52%，被国家外汇管理局命名为“出口结汇先进单位”荣誉称号，被威海海关授予AAA企业。由于业绩突出，在2001年度配额分配时，公司又有三个类别的配额获得全国最高分配量，为2001年大规模出口奠定了雄厚的基础。
四是名牌战略工作迈上新台阶。2000年，注重“云龙”牌产品和企业整体形象的设计和创新，加大对外宣传力度，投资100多万元，在各级报刊、杂志、电视台进行宣传，建立企业VI识别系统进行形象策划。并先后对样品室、旅游精品商场和厂区大门进行装修改造。为进一步扩大云龙牌产品的市场知名度，4月，公司主要领导应邀参加国家经贸委和人民日报社在北京人民大会堂联合举办的“崛起的中国品牌研讨会”系列活动，总经理李国贤在大会上做“云龙”品牌及企业形象报告，受到中外专家学者的极大关注和好评。
五是企业精神文明建设不断取得新成果。2000年，公司把精神文明建设纳入企业现代化管理之中，狠抓了以下内容：一是坚持干部民主评议、厂务公开和企业民主决策制度化，全公司“三级”干部民主评议一年2次，厂务公开专栏共举办3期，公开内容28项，广播稿件58篇。财务经济分析报告会每季度一次，公司领导民主决策书面提议32项。二是认真学习贯彻“三个代表”的重要理论，在领导班子和领导干部中集中开展了以“讲学习，讲政治，讲正气”为主要内容的党性党风教育活动。三是加强企业文化建设，通过文艺演出、歌咏、体育比赛、旅游等活动丰富职工的业余文化生活，并在全市登山比赛和篮球比赛中分别获得第一和第三名的好成绩。四是不断改善职工生活条件，提高服务质量。医务室为职工免费服务达2200多人次，全年共为职工节省医药费和治疗费近4万元；幼儿园教职员工通过开展美化环境，加强幼儿心理素质教育，科学食谱，合理就餐，家园同步和快乐生日等活动，促进了幼儿的身心健康。
