世间万物，都存在积极和消极两面。决定一个人职场路上，是阳光普照，还是凄风苦雨笼罩，全只系于个人的一念之间，即你是否拥有一颗阳光心态。都说物随心转，境由心造，拥有阳光心态，呈现知足、感恩、乐观开朗的阳光面貌，灿烂自己，温暖别人，照亮幸福的职场。
乐观，豁达，理解，宽容，给予，总是在有阳光的心态里扎根，内外多一点阳光，悲哀忧郁就无法入侵，职场之路因为阳光而丰富多彩、因为内外阳光而瑰丽明快，创作激情四溢。
内外阳光之人，会把职场中的挫折辗作泥土，铺平在前进的道路上；把职场中的得失，砌成一个闪光的舞台，让幸福在上面欢快地舞蹈，内外阳光，幸福闪亮职场。
第一节 处事磊落给人良好印象
磊落，指一个人心地光明坦荡，行为正直坦白；也乏指一个人洒脱不拘，直率开朗，处事利索干脆。俗话说处事磊落之人，就等于拥有了一大笔财富。
身在职场，犹如人在险恶、吉凶莫辩的江湖，但处事磊落之人，总会在给人良好印象，营造良好的氛围之中，使自己的职场生涯逢凶化吉，节节上升。
处事磊落之人，在工作时间内，不管领导在场不在场，绝不会与人喋喋不休闲聊别人的隐私，使终表现一致；能给予别人方便的事情，绝不会故设关卡，拐弯抹角贪图别人的财物；处事磊落之人，时刻坚守对所属公司的忠诚度，每天都用一种积极的态度、良好的心情去面对工作中的任何难题。
一家外企新来的市场执行经理叫白金，为人处事干脆利索，无论对上或对下，都是一副光明磊落的样子，很快将上下级关系处理得非常融洽。
白金在工作之余喜欢旅游，每次长假旅游归来，总不忘给全公司的工作人员，都准备一份精美的小礼品，从公司上司、要好的同事，包括公司做清洁的员工，都会一视同仁，都有一份。
白金对清洁工，总是尊敬有礼，每天清晨停好车，走出停车场，碰到正在扫地、擦拭桌椅的清洁工，总会微笑着招呼：“辛苦了！”有时候，清洁员工不好意思接受他的礼物，他就说：“这是我出差时带回的小礼物，一起分享，快乐多！”
而对于上司，白金也并不巴结，就那么大大咧咧地将礼物放在上司办公桌上，或是偶尔在电梯里碰到上司，不管人多人少，也会非常随意随性地道，“我旅游了，给您带了个小礼物，待会让秘书送过来，嗨，图个热闹味，大家一起工作，图个缘分，我基本上人人都带了。”光明磊落，从不遮遮掩掩。
但是，上级交待的任务，白金从不叫苦喊累，一定会想方设法完成得漂亮，圆满；遇到下级突然接到幼儿园老师说孩子发烧感冒之类的电话需要请假，白金也总是体贴地准假，并叮嘱路上小心不要慌，孩子是吓大了之类的体己话，遇到下属老人生病，谁家有困难，也总是掏出自己的工资先垫上。
一来二去，白金与上司、下级的关系，都相处得如同手足。下级每遇喜事请客，必请白金坐上席；而上司一旦去外地无论是出关办公，还是旅游，也都会给爱好美食的白金带一些美食回来相送。
白金在公司的工作，与上下级都配合默契，这让身处职场上的白金十分惬意，从来没有感受到别人所说的职场压力、凶险等诸多问题。
三年后，上司被提升为公司副总裁，白金在上下员工的祝贺声中，坐上了上司的位置，没有一个人妒忌或说风凉话，在众人眼里，处事磊落的白金的提升，应该是一件顺理成章，大快人心的好事。
在职场中生存，就是要心怀磊落，处事磊落，给人良好的印象。如果对上级故作清高，那么即使上司想要提携你，也找不到台阶过来扶你一把；如果对下级狐假虎威，在下级的一片怨声载道之中，也没有人敢提升你。
处事磊落之人，懂得接近上司，但也不会和上司过于亲近，无形之中就避免了别人的无端嫉恨，也使上司不可能怀疑你另有不良企图。
处事磊落的下级，会给上司留下良好影响，因此得到重用；同样地，处事磊落的上司，更会得到员工全力的拥护和爱戴。
职场中，如何把握尺度是非常重要、也是非常难以把握的，而处事磊落之人，因为天性热情，抱着与人为善的处世原则，凡事懂得多付出，多成就，在方便别人的同时，无意间就给别人留下了好影响，关键时刻，别人也就都会捧来幸福和祝愿。
第二节 公正无私减少工作阻力
公正无私，是力量、人格的一种象征，它显示着一个人的高度自重、内心的安全感与尊严感，工作只会在公正无私的美好状态中，才能减少阻力，开出一路芬芳的花朵。
公正无私，既是一种世界观、人生观，也是一种社会价值观、道德观。无论对于社会，或者是个人，都具有重要的意义和作用。对于国家而言，公正无私可以说是立国之本；而对于每个社会成员而言，公正无私则是立身之本、处世之宝。
公正无私，是指一个人具有高尚的道德情操、指引人们正确处理各种关系的重要道德准则。个人具有公正无私的品德，处理事情就会不偏不倚讲究信用，就能守法、受约、取信于人，且能妥善处理好人与人、个人与社会的关系，从而减小工作中的阻力。
在我们日常实际工作中，常会听到为数不少的领导哀声叹气，觉得工作阻力大、放不开手脚，这有其客观存在的多种原因，但领导如果能尽量增加工作的透明度，做到公正无私，则是减少工作阻力的的良方。
公正无私的人，绝对是一个不喜欢贪小便宜的人，绝不会用公司的电话打私人长途、多报销客户招待费，设卡捞好处。也许有人认为，领导以大事为重、大局为重，这只是一些细枝末节、不值一提的小事，随心所性地顺手做了，也不是什么大不了的。殊不知，身边的这些所谓“小事”、这些细节，正是一个领导塑造人格、积累诚信的关键，他的一举一动全在众目睽睽之下。这些爱贪小便宜的行为，只会把自己定性为一个贪图小利、没有出息的形象，导致员工的不屑，难得到员工的尊重和信任，最终因小失大地造成自己工作中的阻力。
所以，身为一个公司的上司，只有拥有一颗公正无私的心，才能增强自己工作的透明度，使身边的人对你的工作心里有“底”，这样既能使领导将工作置于群众的监督之下，把在决策之后有可能产生的制约因素，消化在监督过程中，又减少了决策过程中可能产生的阻力，从而有效地减少许多干扰因素，从而大大减少工作阻力。
公正无私，首先减少了上司工作的复杂性，使上司能主动找下级沟通，既可以消除一些无谓的分歧，又避免自己陷入了阻力重重的境地，塑造职业品质。
杨总是一家高薪高企的执行总裁。有一天，一位刚被杨总提拔的经理，由于受到下属的对抗与批评，他心情非常沮丧地找到杨总，对他说：“谢谢杨总的提拔，但我事先没想到事情这样复杂，工作阻力这样多，还是烦请杨总再重新找一个人来接替我吧。”
杨总没有决策，而是问他：“你觉得你的长处是什么？”他说：，“我自信我自己还是一个非常正直的人，也配得上公正无私这四个字。”
“对啊，你知道我当初为什么要提拔你吗？”杨总告诉他：“当初我之所以要提拔你做经理，就是因为你是一个公正无私的人。我觉得管理经验和沟通能力，是可以在日后的工作中学习得到的，但一颗正直无私的心是无价的。”
杨总最后还表态，会支持他继续干下去，并在管理和沟通技巧方面，给予了这位新经理许多指点和帮助。
最终，杨总亲自提拔的这位经理，不负众望，成为一个出色的管理人才。后来，这位经理已经是公司里一个颇为成功的的首席技术官。
与之相反的是，杨总还曾经面试过一位求职者。他在技术、管理方面都非常出色。但是，他在与杨总谈论之余，突然表示，若是杨总能录取他来贵公司效劳，他愿意把在原来公司工作时的一项发明带过来，这令杨总深感诧异。
应聘者觉察出自己的说法不妥，于是急忙声明道：“我说的这项发明，都是我在下班之后做的，我原来的老板并不知道。”
这一番谈话之后，杨总很客气地送走了他，但内心里已打定决不录用他的主意，不论他多有能力，不管他工作水平如何高超，但他身上缺乏最基本的处世准则和最起码的职业道德——公正无私。杨总觉得若是雇用了这样的人，没有谁能保证他不会在这里工作一段时间后，会把这里的成果也当作他所谓的业余之作，变成向其他公司讨好的“贡品”！
因此可见，一个没有公正无私品德的人，是一个人品不完善的人，是不可能成为一个真正有所作为的人，工作中自然处处受阻。
公正无私的人，不会以功臣自居，不会要求别人知恩图报，你来我往，自然不被不良关系所束缚。只有公正无私，才能争取众人的支持，从不同要求中，找出多数人的利益，并把它公正无私地表达出来。
所以，减少工作阻力最简单、最有效、最到位，也是最易理解的办法：就是做一个表里如一、公正无私的人，简单省心，快快乐乐，幸幸福福。
第三节 透明关系工作更加高效
一个公司，就是一个小社会，会涉及到权利、收益、荣辱等诸多与自身生活相关的许多东西。并且，无论是在哪个公司，这些事情都是一定会出现的。一旦这些问题得不到很好的解决，就会使员工产生倦怠情绪，阻碍公司发展。
任何一个成功的公司，其管理的原则都是透明关系，各司其职、各负其责，形成合力，增加动力，有效提高工作效率。
透明关系，各阶层之间坦诚相见，上层管理者无疑会给自己平时的威严中增加几分亲和力，使底层员工能从中感觉到来自上层的善意，容易心情愉快，畅所欲言，从而建起与员工的感情桥梁；透明关系，能使一个团体的思想和行动保持一致，不会分散精力互相拉拢亲信，分帮结派，先将环境复杂化，因而能提高工作效力。
透明关系，是树立一个企业良好形象的前提；透明关系，也是创造轻松的工作氛围的关键；透明关系，就是要各阶层之间相互信任、沟通、融洽、要有强烈的团队精神；透明关系，会使员工拥有一个轻松的工作环境，并且在这种轻松的工作环境中努力的、主动的去工作。
兴隆网易公司是一家国内顶级的信息通信产品公司。这天，公司临时接到国内一家大型网络公司的一笔订单，对方要求兴隆公司在三个月内，为其开发出一款第三方网络交互软件，并且该网络公司承诺如果可以顺利完成任务，今后将跟兴隆公司建立长期的合作关系。
兴隆公司老总自然不敢怠慢，立刻从编程部门抽调了6名优秀的编程人员，组成一个项目团队，并且任命在工作中表现最为优异的小洁作为这个项目团队的队长。
由于这个订单对于公司的发展至关重要，老总走的时候放下狠话：如果不能按时完成任务，你们今后就都不用来公司上班了。
老总的一席话，无疑把每个人都逼上了绝境，团队中的每个成员开始积极地搜集相关资料，分析客户深层次需要，设计软件的组织构架每个人可谓兢兢业业，以期可以按时完成任务。
可是，一段时间后，团队中部分成员的积极性就开始下降了，惰性也日渐显露，虽然每个人表面上看去都在做事情，可是整个工作进度却明显不如从前。作为队长的小洁自然是看在眼里，急在心里。
小洁也曾私下找过那几个“偷懒”的团队成员谈过，可是每个人都借口任务太艰巨了，自己能力有限，已经尽力而为了，这样的回答让小洁无话可说。可是在接下来的时间里，小洁深感到自己的这个团队出现了问题，合作氛围遭到破坏，员工的工作积极性必受挫伤。
小洁深感到自己率领的这个团分，目标不明确，缺少指引团队成员前进的指明灯，致使其如断线的风漫无目的地工作；另外，团队成员职责分工不清晰，每个成员在团队中承担的角色定位不清楚，成员之间工作职责交叉或者缺失，易引起团队内部互相扯皮，增加内耗；这些问题，都是导致眼前效率低下的一个重要原因。
找到了原因的小洁，给每个人分派了具体任务，并根据个人的特长、所完成的工作量，确定不同等级的奖励，避免团队成员干多干少一个样，形成“你唱你的调我哼我的歌”，无法在团队内部形成合力。
关系一透明，工作任务一落实，奖罚制度一分明，大家很快形成合力，经过三个月的艰苦努力，大家终于按时完成了任务。
在知识大爆炸的今天，工作对个体的要求增加、难度增大，依靠某个人独立完成某项工作，已经越来越不现实了。对于团队领导者来说，就要整合团队资源，调动团队成员的工作积极性，提高团队整体绩效，保质保量完成目标，显得尤为重要。团队是由不同的个体组成的，每个个体的思维方式、做事风格迥异。只有透明关系，使彼此奋斗的方向一致，才能令每个员工都积极、爽快地去接受和完成属于自己或不属于自己范围内的工作。
关系透明起来，效益就会高起来，利润就会大起来，大家的收入也会高起来。
所以，公司上下级、同事与同事之间，只有透明关系，明白各自工作的重点是什么，找到相互配合点，才能使工作更加高效，否则像瞎子摸黑一样，找不到工作方向，陷于一片迷茫，甚至倦怠，厌恶工作的情绪，越是想高效完成既定工作目标，却越是不知从何处下手，心里一片焦虑。
因此，只有透明关系，才好与自己的主管以及上下级、所有参与的同事，开成布公地就当前的工作，开展讨论，再决定整个方向及流程，然后才会找到高效工作的捷径。
