一般职业按性质区分有两大类：
（1）贝壳类：如会计、秘书、操作员、事务员等工作，工作性质属于事务性、片断经验、劳务性、重视细节、琐碎的、刻板的、繁杂的。从事这类工作的人特质多为个性保守、被动、注重细节、我行我素、对人际沟通较不关心等。
（2）孔雀型：如行销、公关、业务、广告、门市、柜台工作等，工作性质属于开放的、多变的、主动的、工时长、奖惩分明、薪水视工作能力调整、靠口才吃饭。从事这类工作的人特质为较重视外表及形象、口才佳、善于说服人、性格开放积极、运作及协调能力强。
踏入社会工作，适才适所的第一步，便是了解自己要什么，具备哪些优势及劣势条件，以及所投入行业、工作与环境的特性为何，在充分权衡内在条件之下，选择适应的工作与环境，展开工作新页，建构个人理想的生涯蓝图！
职场法则5
一个人的工作，
永远只是为自己的简历
A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你的报复！这样的公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”
A问：“为什么？”
B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”
A觉得B说的非常有理。于是他努力工作，终于事遂所愿，经过半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。
两人再见面时，B说：“现在是时机了，要跳槽的话赶快行动啊！”A淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备提升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”
其实这也正是B的初衷。
一个人的工作，永远只是为了自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。另外，还有许多在职场上有所成就的人们，总结出了以下这些职业成功经验：
（1）如果你本质是草本植物，即使在最好的企业也成不了大树。这样还不如在企业之外把自己超前培养成名贵的花草。
（2）除了薪资水平，企业文化也是你选择企业的重要依据。企业文化如同个人的性格，找个趣味相投的人相处，总比找个性格不合的人要愉快的多。
（3）作为年轻的管理者，千万要改掉“以己之长，比人之短”的习惯。因为企业衡量人才就如同婚姻，注重的不是哪一方面的优势，而是你的综合素质。
（4）永远不要和上司解释工作失误的原因。他只有时间听你汇报结果，而没有时间听你解释过程。
（5）如果你的同事都很忙，而自己总是很轻松，可能是上司暗示你该递交辞职信了。任何老板都不会允许自己的企业存在一个不产生利润的岗位。
（6）在企业里，永远不变的是“变”。企业的活力来自不断的变革。如果你觉得自己在某个企业端上了“铁饭碗”，那么不是你的感觉出了毛病，就是这家企业出了毛病。
职场法则6
进入职场的头10年你只是卖方身份，你的主要任务是
创造职场成熟度
如果有人拿1000万元给你，只要求你从此以后不再更换工作，也就是放弃变换职业的权利，你愿意跟他做这笔交易吗？
各位稍加计算就会发现，这是一笔非常划算的交易。因为我们从25岁进入职场，直到60岁退休，一共工作35年，1000万元相当于年薪近30万元，这样的待遇对任何阶层而言都是非常优厚的！
99%的人不可能在职场上赚这么多钱，因此不做这笔交易是非常可惜的。在听众的响应中出现了一幅有趣的画面，30岁以下的年轻朋友会断然拒绝这笔交易，40岁以上的上班族则会欣然接受，30岁～40岁的青壮年则会犹豫不决。我将这3种截然不同的反应解读为“黑色隧道”效应。
所谓“黑色隧道”是指一个人在职场上可能遇到的所有让人厌恶的现象。由于你不可能在一天之内经历完职场中的所有这些现象，因为它们陆续地出现在你的职业生涯中来折磨你，因此将其称为“黑色隧道”，因为里面潮湿阴暗，让人觉得很不舒服。
这条隧道的长度大概为10年，它的计算方式是从踏入完全陌生的职场的第一天起，我们大概需要花10年的时间才能经历完职场百态，10年后，这些职场现象只不过是不断地重复出现而已。
30岁以下的朋友拒绝交易的原因是他们对自己的格局、命运与能力怀有意识形态上的高估。他们在刚刚接触到一些初级的职场挫折，比如自己的主管是个无能之辈时，就会凭直觉地将主管无能的事映射到全部工作上，忘记其他值得历练的价值，比如将在无能主管领导下完成任务视为更具挑战性的历练，而匆忙从黑色隧道中撤退，改走直截了当的路———离职。他们认为，总是可以找得到没有无能主管的公司吧！
这样，“换工作”这个取之不尽、用之不竭的工具就成了他们寻找更好出路的寄托，他们当然不愿意用它来交换1000万元钱。
40岁以上的朋友愿意交易的原因是悟不出“3吨矿石才能炼出1克拉钻石”的道理，舍弃了藏在黑色隧道中最有价值的历练压力。在过度使用离职权利之后，最后发现自己的年纪已经与能力成了反比，终于比较务实，他们当然愿意放弃这项无法让他们培养深度和内涵的变换工作的权利来交换1000万元啦！
30～40岁的人之所以拿不定主意是因为他们认为自己还有一些想象空间，还可以拼一拼、搏一搏，所以不太愿意做交易。
举个例子来说明：一个26岁的年轻朋友，本来是做内勤的，工作非常出色，但是因为一名外勤人员失职，公司调他去做外勤。结果，这个朋友决定离职，因为他不喜欢做外勤。
如果这个朋友不承认存在黑色隧道，那么他就会责怪公司：为什么让他去做自己不喜欢的事情？但是如果他相信存在黑色隧道，就会认为公司因相信他才派他去做其他人做不好的事情，首先是对他过去成绩的肯定，其次是对他未来的信任。
面对同一件事情，一旦承认存在黑色隧道，态度就会豁然开朗，因为心里很清楚这是成长的唯一途径，假设没有这样的态度，就可能立刻运用离职这项权利。一个上班族，如果一辈子只做自己习惯、胜任的事，不去改变自己的地平线，一辈子做同一件事，做35年，不如现在就交换1000万元算了！
在我们进入职场的头10年，主要任务是去创造下半辈子永远不为职场困扰的实力和成熟度。所以，35岁以前是卖方身份，你没有自主权，其他人会决定你的价值，凡事最好从学习的角度来看，这样才能很好地让自己在36岁时具有买方身份，因为只有买方才有资格挑公司、挑老板、挑主管、挑薪水、挑窗户有多大。这个10年就是让自己从价值低的矿石炼成钻石的黑色隧道。
那些因为从历练的角度看问题而从黑色隧道顺利走出来的人，最后也会发现交换1000万不值得，因为他会找到自己真正价值，他会成为爱因斯坦所说的那个人：不要试着寻找成功，而应该试着寻找自己的意义。
职场法则7
能力不在于你拥有多少，而在于你能发挥多少
有一本《把信送给加西亚》的书，讲的是发生在100多年前的故事：19世纪，美西战争爆发后，当时的美国总统麦金莱急于与西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。那时，加西亚在古巴丛林中，没有人知道确切的地点，但美国总统又必须尽快得到他的帮助。于是有人推荐安德鲁·罗文中尉做信使。果然，罗文凭着对国家的忠诚与责任感，历经险境，不辱使命，三个星期后终于把信送给了加西亚，因此成为民族英雄。
故事虽然久远，至今人们还在传诵它，这是因为它倡导的一种精神———忠诚、无畏、责任感和创造性。旧俄罗斯铁道部长西拉克夫如获至宝，叫人将此书译成俄文，发给铁路工人和士兵人手一册。日俄战争期间日本人获得此书，由日本天皇下令，每一位政府官员、士兵乃至平民都要人手一册。
阅读此书给我们的启示是：任何企业想要获得成功，其员工的主动性、责任感和忠诚度都是至关重要的，罗文是企业梦寐以求的栋梁之才。对每一名员工来讲也是如此，你的态度决定你的高度。有忠诚才有信任，有投入才有回报，有主动精神才能创新。
有的员工对工作患得患失，抱怨社会、领导、机遇和环境对自己不公，然而真正抱怨的应是我们自己的投入：忠诚、责任心和主动精神。我们应当问一问自己有没有建立起以对企业的忠诚和对工作的责任感为核心的世界观。
老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。
老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。
同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
在企业里，你要成为一只老鹰。只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对企业的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，拥有1只老鹰远胜过拥有10只甚至更多的鸭子。
作为一名企业员工，我们应该深思的是，我们是否做到了忠诚于企业？是否做到了对工作认真负责，不辱使命，全心全意地完成好工作任务？是否做到了不用请示尽快地去完成，不用请示方法———尽可能地科学合理，不用请示标准———力争尽善尽美，同时在完成任务的过程不计荣誉，不求回报？如果我们这样做了，那就是通向成功之路、卓越之路。
许许多多的事例证明，能力不在于拥有多少，而在于你能利用和发挥多少。无论做什么事情，你的态度决定你的高度。
行动笔记
行动1：没有任何理由地送别人一件礼物，把你的感受写在下面。
行动2：现在要你去体会“付出就是快乐”这句话，你要以别人的快乐感受为焦点。比如从打扫办公室、放弃霸占电视遥控器、不在公共场所吸烟，等等开始。写下你的感受。
行动3：写下别人对你无私帮助的五件事，这样可能很困难，不要放弃，一定有的。写下你的感受。
