我们就来仔细想想这区别的理由,怎么会没有区别呢?为什么‘自行车’被叫做‘自行车’的时候,我们都已经很少能在城市的热闹街区里,在主要街道上看到骑行自行车的人呢?而当‘共享单车’出现后,在城市里的热闹街区里,在主要街道上,就能够看到来来往往骑行‘共享单车’的人们呢?能够看到在街区街道的边上,地铁口的边上,排放着密密麻麻的‘共享单车’呢?在前后变化中间,我们能看到这里面的区别吗?我们能看到这里面有什么样的神秘力量推动呢?难道‘共享单车’是受到魔法的驱使,有神秘的力量在挥舞魔杖,驱使人们去骑行‘共享单车’吗?到底有没有神秘力量呢?我们可以看到‘共享单车’装在自行车上的附属装置,那附属装置能够确定这辆自行车所在位置,是能确定这辆自行车位置的定位系统,这就是‘共享单车’的神秘力量,而在挥舞魔杖的,就是计算机,这就是‘共享单车’的神秘力量,这就是‘共享单车’与‘自行车’的区别,就是这样的区别,就改变人们对自行车的看法,从此‘自行车’就变身为‘共享单车’,成为人们方便出行的交通工具
而‘共享’就是从新视角的角度下,产生出来的概念,‘共享单车’是在‘共享’概念下看到的商机,这些年来,很多地方为解决从地铁口到小区门口没有交通工具问题,已经想到过在地铁口投放自行车的主意,自行车还可以免费使用,但是并没有很好解决从地铁口到小区门口这一公里的通行问题,而‘共享单车’出现,与地方部门投入的自行车不同,‘共享单车’是需要付押金,也要付费的,在解决这最后一公里的事情上,却得到比免费的自行车更好的效果,而只是因为这是新概念下,实用新技术的缘故,可以确定自行车所处位置的那个定位系统,还有加上计算机系统,加上手机使用的平常化,加上无线网络的覆盖,这些就是改变人们对自行车看法的那根魔杖,‘共享单车’是从新的思维角度看到的自行车,这话说得或许是有些道理,在新思维的模式下,我们看到在骑行的‘共享单车’的这辆自行车,能已经不是传统意义上的自行车,而是属于新概念下的新事物,这就是‘共享单车’,而不是自行车。这是新思维模式下的产物,这是新思维概念模式下设计出来的一种新型的代步出行的行为模式,是新概念在新技术支持下,在大数据的基础上建立的产物。
我们经常能听到有人问1+1这样简单的算术题,回答1+1时,是否答案就只能是等于2呢?其实在新思维的模式下,1+1是能得到大于2的结果吧,当然,也就有可能会得到小于2的结果,在新思维方式下,这里说到的1+1算术题,是指一件简单的事物,与另外的一件简单的事物,在经过简单的相加后,简单相加后可以产生的新事物,已经不是原有数字的简单相加,而是有新事物产生,新事物看来依然还是很简单的事物,但是事物的性质,可能就已经发生变化。当然,怎么才能在简单相加后,达到大于2的结果呢?而不只是产生小于2的结果呢?这也不是简单方式就能做出的回答,在回答这问题时候,可能涉及到很多方面的内容,也有很多值得进行探讨的问题。
唐采莲在那家跨国服装公司工作时,也对那家服装公司的发展做过案例研究,认为这家服装企业能够发展,是与这家公司的创办人的思维角度有关系,她能以新的思维角度看待她新创办的公司,她对公司的发展定位,没有跟在传统的服装公司后面,没有跟在很多服装公司对于服装面料的质量要求后面,她是提出面料中等质量的要求,来满足她对服装设计变换快速的要求,也能满足公司对服装价格的定位要求,她的新观点,是一种全新的服装公司经营理念,而她的公司得到成功,公司发展很快,能说新的观念还是传统的服装经营观念吗?唐采莲曾经对企业在新思维形态下发展有过思考,她在那家跨国的服装企业里工作时候,她也与那位外方总经理说过对这家服装公司的看法,而且还举出像亚马逊这样企业形态作为例子,她们间有过多次对这事情的讨论,唐采莲向外方总经理提出,是否公司可以参照亚马逊的做法,提出可以在网上设立服装商店的想法,由于那位总经理只是区域部门的主管,而对设立网上服装公司这样的事情,涉及到公司企业的发展战略问题,这事情就不了了之,另外,那位总经理也比较保守,他对在他那分公司里设立网上服装商店这样事情,也有不同的看法,还对唐采莲说,亚马逊商店有什么创新呢?不就是原来存在的邮购商店的拷贝吗?只是亚马逊加上计算机这项新的技术,他们这样就算是‘创新吗?’就成为新的企业形态吗?这位总经理与她讨论这样问题多次,而唐采莲对这事情的思考也没有能考虑成熟,她考虑的设立网上服装商店的事情,也就被搁置下来。不过,她还是在思考这个题目,在思考新思维模式下产生出来新企业形态这个题目,那些看似简单的企业形态,在与同样的看似简单的企业形态在进行简单的相加后,就能结合成为新的企业形态,这样存在的企业形态,还会只是原来简单的企业形态吗?也还是原来的简单企业形态,经过简单的相加而成的企业形态吗?这样产生出来的新的企业形态,可能并不是原来简单企业形态的简单相加物,而已经改变成为复杂很多的新的企业形态,我们仔细想想,就能看到很多这样企业形态例子,就能看到像DHL这样企业的形态出现,就能看到像EMS这样企业的形态出现,还有能看到像亚马逊这样企业的形态出现,我们应当能从这些企业中看到很多新思维新概念力量的例子。
看到现在到处便捷的快递业务,我们就会想到EMS,DHL这样企业,是EMS,DHL也就是称为‘邮政快递’的业务,而EMS,DHL就是新思维,新概念,新技术的相加,就是新思维,新概念,新技术的结合,说到‘邮政快递’业务,这项业务不就是将信件包裹通过点到点方式,从寄信人那里取件取包裹,然后送达到收件人手里的服务吗?不过我们回想过去的年代,难道在过去的年代,就没有过这样的邮政服务业务吗?我们过去的年代,不是就有将邮政信件,送达到收信人家里的那样邮政服务吗?我们过去不是就有将邮政包裹,送达到收件人家里的那样邮政服务业务吗?很多人都还很怀念当年的事,当年的邮递员,是会在收件人的家门口叫唤上一声,‘某某的家里有挂号信件,某某的家里有包裹,请拿图章来盖章’,那声邮递员的喊声,时隔多年后想起来,还会有那样亲切的感觉,邮递员这样的喊声,会伴随快乐到来,会带给家里家外都能感觉到的那样快乐的感受。难道在使用DHLEMS这样名称以后,称之为EMSDHL的快递送达服务业务,就不再是过去那样将邮政信件,邮政包裹传送到家里的服务业务吗?里面会有些什么样根本的区别呢?是有区别,EMS,DHL也是新思维,新概念,新技术的结合产物,而现在看到到处便捷的快递业务,也是这概念的发展延续。