某位同事似乎对你特别信服，常常会当众给你戴高帽，如“你真棒，什么事交到你手中去办，一定里里外外都合作，准能顺利完成”、“这件任务交由别人去做，肯定不会有如此美好成果”、“我早就说过，公司里，就只有你可以胜任，果然不出所料，事情做得太好了”等等，诸如此类的话向你飞来。
请别开心得太早，即使你确是如他所说的“能力过人”，但听在大众耳里，很可能会有所反感。何况，这个人究竟有什么居心？
可能是居心不良，即是故意宣扬你的威风史，制造你高不可攀的形象，让其他人看不过眼；当然，亦有可能只是不识时务，还以为帮了你。
下一次，当对方又向你送高帽时，不妨公开说道：“你过奖了，这件事由甲或乙去做，同样可以成功的，我跟他们没有分别呀。”或者，私下拉着他，找一个借口说：“多谢你的赞赏，不过，老板似乎不大喜欢，我想请你帮帮忙，不要公开赞扬我了。”
有些人生性喜欢弄权，对付这种人，千万别认真，白白让自己生气，叫对方暗自得意。这时可采取一种以退为进的策略。
这类人多数是以声势取胜，凡事“大声夹恶”，誓要将小事扩大。如你能镇定处事，一切就不容易误中圈套。
例如，某计划进行时出了乱子，此人会风风火火地找到你头上来，当众质问什么原因，许多人会在此情况下，显得不知所措。
请弄清楚，此人是直接管辖你部门的吗？或者，他是这个计划的负责人吗？
答案是否的话，根本不必理会他，告诉他：“事情留下由我们部门去解决吧！”或者：“噢，某主管自会向老板交代一切的！”
但对方确是有关联之人，则不能冷然待之，不妨耍一招太极，这样回答他：“计划不是由我一个人去进行的，我看应该请所有有关人来，召开一个会议，才能圆满地将事情解决。”
新搭档跟你合作了不足三个月，你已发现此人十分不顺眼。他是个好大喜功的人，工作效率一般，魄力也不突出，总之，一点也不出色。但他最擅长的，则是“抢功劳”，在老板跟前把你的努力一笔抹掉，把所有功劳归到自己头上。
起初，你不以为然，渐渐连其他同事也看不过眼，谣言开始满天飞，令你难以再忍受下去。
公开表示不满，只会大大地坏了事，予人以更多挑拨离间的机会，得不偿失。
向老板投诉以表明态度也不是妙法，因为容易变成“是非”，人家只会以为你“争宠”、“妒才”，甚至是“恶人先告状”。无端。种下坏印象，划不来。
你可主动向老板提出，你跟搭档各自单独负责某些任务，这样，所有功劳、责任都一清二楚了。不过提出时要有技巧：
“公司的业务蒸蒸日上，我们的工作又愈来愈多。我觉得我与搭档都可以独立工作，最好能够让我们分担不同任务，或可收到事半功倍之效。”
有些人很自以为是，又喜欢控制别人。
你的搭档正是典型。他的职务级别虽跟你一模一样，但在许多情况下，他却会有意无意的表现凌驾于你之上的意图，让其他人误以为你是受他指使去工作，或一切任务皆由他策划。例如，在你完成了某件工作，他会显得很高兴，并且公开地赞赏你：
“真棒，比预期完成得还快，而且成绩突出，你真了不起！”
有人赞赏，当然值得高兴，但此人并非老板，只是搭档，却又令你有点腼腆，因为听在人家耳里，可能变成是“他对你的工作表现十分满意”。长此以往，你的声誉会是怎样？所以，你为避免他人误解，实在有必要矫正这种误导。
下次遇上同样情况，你可以这样说：尽早和尽力完成任务，是老板对我们的要求，你也太过奖了，其实我又不是为你服务。
类似的事件一再发生，搭档自会明白你的心意，旁人亦不会有误会了。
