不插手员工的日常管理，但要对员工的精神常抓不懈。
——松下幸之助
员工数量越多，松下的管理就越难。但松下牢记一点：不插手员工的日常管理，但要对员工的精神常抓不懈。
1933年7月27日，松下在实施事业部制度的基础上，进而颁布员工守则——即员工五大精神。到1937年8月10日，松下又增加了“顺应同化精神”与“感恩图报精神”，和前五条合并为员工七大精神。这七大精神分别是：
（1）产业报国精神——产业报国已明确列入公司纲领中。身为产业人员，都必须以“产业报国”为职责。
（2）光明正大精神——光明正大是为人处事之准绳。无论才学多高，能力多大，职位多显，缺乏此精神，就不足为楷模。
（3）团结友好精神——团结友好是公司之信条。无论多么优秀的人才，若缺乏这一精神，必是乌合之众、一盘散沙。
（4）发奋图强精神——发奋图强是公司完成使命之关键。明确使命，一步步朝目标努力奋进，必有所成。
（5）礼节谦让精神——人若不守礼节，社会必陷混乱。讲礼貌，守礼节，社会必井然有序，人与人之间必然和睦相处。
（6）顺应同化精神——顺应民族，与民族同化。员工必须抛弃私心、包容万物、忠诚尽力为国为民，进入忘我境界。
（7）感恩图报精神——这是人类进步与幸福的原动力。有感恩图报之心，才能确立自身存在的意义，给社会带来温馨与快乐。凡是松下电器员工，在每日的朝会、夕会，都得朗诵员工守则。
每日朗诵两遍，七大精神渐入松下人的心灵。这种“背诵社训”制度，战后普遍为日本企业界采用，成为日本式经营管理的一大特色。
