不论干什么都要宽打窄用，留有余地，不能吃光用净，要有储备。
——松下幸之助
人们修筑水坝是为了蓄水，便于洪水来临时蓄洪，减少灾害；干旱了又可以开闸泄洪，平日则用于灌溉和发电。这一收、一放，是水坝的特点。
松下认为，作为企业经营，同样也需要这种调节和启动机制。水坝是用于抗御自然灾害的，而将其原理用于企业，则可应付突发变故和经济萧条。
如果公司的各部门都有自己相应的”水坝”，即使外界情势发生很大变化，也能维持稳定和发展。经过松下的启发、诱导，松下电器公司各部门都建起了自己的”水坝”。这就是——”资金水坝”。一个10亿资金的项目，需要11～12亿的准备。如果不留余地，一旦有意外情况发生，再追加资金可能性甚微，如此就会造成计划中的项目半途而废。
“设备水坝”。就是说，设备使用不要达到100％，且不可作超过设备能力的运营，也就是用大马拉小车。保有10～20％的设备能力，就能在产品市场反应良好时，迅速作出反应，满负荷运营，以应急需。
“库存水坝”。即要有适量的原材料和能源库存，以应因原材料减少、能源供应紧缺等原因造成的减产。
“新产品水坝”。在新产品投入市场的同时，其换代产品已经研制定型并等待投产，另有更新的第三代产品已经投入开发。
总而言之，松下要求公司的各部门不论干什么都要宽打窄用，留有余地，不能吃光用净，要有储备。除了这些有形的”水坝”外，松下尤其倡导建立无形的”水坝”。他要求各部门领导者要有超前意识，未雨绸缪。商场如战场，情况瞬息万变，经常处在有准备的状态，方可遇事不惊，游刃有余。
这就是松下的水坝式经营法。只有遵循这种经营方法，随时做好准备，宽裕地运用各项资源，企业不论遇到什么困难，才能长期而稳定地发展。
