韩影和潘萌是同一家公司的员工。韩影是公司的人力资源部经理,潘萌是财务部主管。
她们的公司是两个股东共同出资组建的公司,按照所占的不同比例,两人分别是公司的大老板和二老板。
在合作办公司的过程中,大老板和二老板矛盾比较大,属于面和心不和。
有一次,大老板也不知道为什么发怒,他气冲冲地把韩影叫到办公室:“你现在去把某某劝退,让他自己写辞职书,这样,大家面子上都好看。”某某是二老板的一个亲戚,工作能力一般,但是薪水却不低。大老板觉得二老板用人唯亲,是培养自己的私人势力,就想让公司人事部门把这个某某赶走。得到大老板的指示后,韩影虽然觉得有点棘手,但是,考虑到这是大老板的指示,出了事情也是大老板顶着,于是,很卖力地把某某劝退了。
虽然二老板出差在外,但是,他很快就知道了这件事情。公司的重要事务还没有办完,立刻气冲冲地坐飞机返回,质问韩影:“你有什么权力把某某辞退?他是我的亲戚,你难道不知道吗?是不是想趁我不在家搞政变?”韩影被二老板质问得直冒汗,没招,她只得把事情往大老板身上推:“是老总让我劝退的,我只是具体执行而已!”听韩影这么一说,二老板拍案而起地找大老板讨说法去了。大老板当初也是一时冲动,后来闻言二老板专门坐飞机回来处理这个事情,大老板冷静考虑后,觉得这件事情弄得很被动,不管怎么说,二老板是重要股东,在公司是有一定权力的,安排个亲戚也不算过分,不声不响地把人家辞退算什么?这不是影响内部团结吗?两个老板如果真较真,受损的还是公司。于是,当二老板怒气冲冲地向他讨说法的时候,大老板居然不承认:“你肯定是误会了,某某近期工作态度消极了一些,我只是让韩影找他谈话,让他工作态度积极主动一些,根本没有让他辞职啊!”听了大老板的话后,二老板的火气小了一些,但是,为了挽回自己的面子,他提出了两个条件:某某立即返回公司继续工作,必须撤掉韩影的人事经理职务,因为这样“擅自草率做出重大人事决定的人事经理是严重不称职的!”大老板为了缓和两人本来就紧张的关系,就以“大局”为重,同意了这两个条件。韩影就这么冤枉地被撤了部门经理的职务。
潘萌是公司的财务主管。一次二老板出去谈业务,喝了几瓶洋酒,一顿饭居然吃了上万块。大老板知道后,非常生气,打电话指示潘萌:“这一万多的招待费绝对不能报销,就说现在没有现金,尽管我签字了,也不能报销!”
大老板不想和二老板发生正面冲突,所以,这张发票虽然签字“同意报销”了,但是,在二老板拿着发票去报销前,大老板就给潘萌打电话了。
潘萌告诉来报销的二老板说公司眼下没有钱,不过,她说的时候非常客气,并没有引起二老板的不快。
二老板第二次去的时候,潘萌给报销了,然后向大老板汇报:“老总,我实在没有办法,因为副总知道咱们公司刚刚到了一笔货款,然后他就立即拿着发票过来报销了,我实在没有办法推脱了!”潘萌汇报的时候,表情很沉痛、很无奈,大老板看潘萌这么为难的样子,挥挥手说道:“算了,这也不是你的过错,你已经尽力了,回办公室上班去吧。”
潘萌以这种“态度很积极,结局很无奈”的办法处理好了这个事情。
职场建议
职场中,遇到“多头”老板有矛盾的时候(多个股东),不要按照一个强势老板的指示而去“打压”其他老板。这个时候,一定要认清自己的身份,自己是员工,而他们是老板,是职场“大佬”。他们虽然有矛盾,但是,他们以后也会因为捆绑在一起的利益而握手言和。他们为了缓和矛盾,那个时候,也许就会让你当“炮灰”,把某件事情归罪于你。因此,职场中,遇到老板之间暗地争斗的时候,遇到一名老板指示你利用某件事情“打压”另外老板的时候,一定要灵活处事,一定要以“态度很积极,结局很无奈”去面对。这样,虽然你的事情没有办好,但是,你已经“尽力”了,就不会得罪任何一个老板。面对“多头”老板,不当任何一方的“炮灰”,是下属的明智选择。