以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热诚，我相信无往而不利。
——李嘉诚
潮商深受中国传统文化影响，在以家族为中心的企业管理方面，有许多独到的地方。
1.严格按现代企业制度建立运营机制，尤其是接受西方教育的新一代潮商，更重视通过吸收西方企业先进的管理体制，来提升管理效率。
2.注意把中国人传统的儒家文化渗透到日常管理之中，强调德治。这适应了企业本土成长的现实。
事实上，西方管理学的优点主要是：强调制度，强调规则，强调指令的执行；重视系统；强调科技的运用；强调企业的效率和效能；讲求以达到目标为准。这些恰恰是中国传统管理文化所欠缺的。
另一方面，西方管理学也存在着不足之处，即过于强调制度，企业易变得冷冰，变成一个无情的机体；不够体恤员工们的工作情况，在沟通上会引起问题，也不能够做到集思广益。西方的管理强调目标的达到，但有时为求达到目标，就要不择手段。在这方面，中国的传统管理艺术恰恰多了温情的一面。
由此可见，在当代商业管理中，注意把中国传统管理文化与西方现代管理方式结合起来，取长补短，更能获得良好的效果。
李嘉诚综合中国传统式经商方式，以及欧美经商方式的优点，针对每一个收购的目标，都会像欧美的商人一样，事先召集手下，搜集各种情况，进行全面分析，然后，握一次手就确定了巨额的交易，而且从不后悔。
香港作家何文翔曾这样评论李嘉诚：“任人唯贤，知人善任，既严格要求，又宽厚待人。李嘉诚成功的关键，是他融汇了中西文化的精华，采用西方先进的管理方式。”
李嘉诚先生所建立的企业，增长得如此快，其背后的推动力，当然是来自于他有动力的领导艺术和先进的管理方法。
不过，李嘉诚先生因为自少就深受中国儒家思想的熏陶，虽然他在管理大企业时会运用最先进的西方管理方法，但他的管理精神，仍然是以中国儒家思想作为纲领，以西方管理方法去运作。
李嘉诚先生以中国式的管理方法为主导思想，在企业内创造出了一种独特的企业文化。在对儒家思想的运用上，他吸收了宽厚为怀的“仁爱”思想，并与西方的民主自由思想整合。
李嘉诚这种中西结合的企业管理方式，既确保了企业的高效运转，又能促使企业像一个大家庭一样，充满温情和仁爱。
著名潮商陈黉利对家族企业的管理有独到的认识，他在管理方面坚持中西结合，有以下三条原则。
（1）严明制度、科学管理。
陈黉利对下层职工，采取西方的科学管理方式。对上千名职工，黉利集团采取西方的科学管理方式，通过招工、报名、登记、挑选、比较、考核的办法录用、管理，极大地提高了工作效率。
（2）用人唯贤，知人善任。
陈黉利集团早期的财政、司理、廊主（经理）等重要职位，都任用外人，不任用亲戚和家族内的人。只要有才能、品行又较好的职员，陈黉利都能加以重用，在物质生活上给予优厚待遇，结果赢得了人心，保持了团队的战斗力。
（3）抚恤下层、巩固人心。
黉利集团的职员和工人的福利都比较好，这使广大职工安于各自的岗位，努力做好本职工作。大家热爱岗位，安于职守，为企业贡献了自己的力量。
总之，走向全球各地的潮商，既保持了中国传统管理文化的精髓，又接触了国外先进的科学管理制度，并把这两种管理方式结合，有效提升了商业效率，创造了更大商业价值。
■坚持为我所用的原则
潮商在经商过程中，坚持实用主义原则。比如，盘谷银行的陈有汉就继承了父亲陈弼臣东方管理的精华，同时又谙熟现代金融理论，凭借“中西结合”的管理方式，把盘谷带入了一个新的辉煌时代。
