危机能够带给人以压力，而压力可以转化为动力，推动人前进。总经理要让员工有一种危机感，避免让大家在安逸的环境里丧失斗志。当然，最重要的是拿捏好这种分寸，让大家在差距中求进步，找到努力的方向。
现代心理学研究证明，人们在危险时刻的表现至少有两点超乎寻常：一是会不遗余力地奋勇求生，为此可以发挥出难以想象的潜能和勇气；二是会自动放弃平日的偏见与隔阂，高度的团结一致、协同运作，从而爆发出超常的团队力量，取得难以想象的成就。所谓“投之亡地然后存，陷之死地然后生”就是这个道理。
在团队管理中，有效地利用危机，不仅可以成为公司发展的机会，而且可能使之转化为公司的优势。
日本松下公司的一位总经理曾经非常重视在整个公司造成一种“危机感”和“饥饿精神”，并把它看成是松下经营思想的“核心”。认为只有在大好形势下也保持一种“危机感”，始终追求新的目标，用永不满足的“饥饿精神”激励员工，才能促使企业精益求精，永不止步。
团队的管理要使每一位员工感到压力，有危机感，这样才能使其持续保持昂扬的竞技状态和进取精神，最大限度地调动他们的积极性、主动性和创新精神，推动团队目标不断迈向新的高峰。
