公司的规模不在于大小，但是一定要有经营的特色，才能在激烈的市场竞争中站稳脚。
——朱乃肖
在许多人看来，巨额财富往往与大公司联系，在每年评选的世界500强企业名单中，进入众人视野的都是跨国公司。然而，小公司只要做出特色，也能持续健康发展，具备应有的竞争力。在专业化细分的发展趋势下，一个公司做大不是关键，做精、做强、做出自己的特色、具有自己的优势，这才是最重要的。
在美国航空界，仅有约30架飞机的捷蓝公司是近年来的一匹黑马。与美联航、美洲航、三角等拥有七八百架飞机的大型航空公司不同，捷蓝公司成立时间刚刚10年，但是却创造了骄人的业绩。
2001年“9·11”事件以后，美国的航空市场上呈现出一片低迷的景象。当时，布什政府已经拨巨资拯救美国经济，但是美国航空业在2002年的整体亏损仍达到了70亿美元。但是，成立刚三年的捷蓝航空公司当年的前三个季度的营业收入达到了近5亿美元，净利润超过4000万美元。在股票市场上，捷蓝的股价表现也非常突出，从1998年年底成立时的5.27美元，上升到2002年11月的近35美元。
美国捷蓝航空公司为什么会取得如此不俗的业绩呢？归结为一点，那就是经营要有特色。与美国其他大的航空公司相比较，捷蓝公司有五个经营特色：低价吸引客户，日飞行12小时，新机型无午餐，奉行节俭原则，服务更为完善。说到底，这些经营特色满足了顾客的消费心理和需求，真正为顾客提供了满意周到的便利服务，因此捷蓝航空公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
在香港，有一家父子俩经营的皮鞋作坊。这个作坊厂店合一，手工定做皮鞋。通常，父子俩根据顾客的脚形制作皮鞋，使顾客穿起来极为舒适，因此这家作坊制作的皮鞋名气远远超过老人头之类的世界名牌。据说，李嘉诚、金庸等名人都穿这家店的皮鞋。
其实，世界各地还有很多类似的鞋厂。比如，在制鞋大国意大利，60%的名牌鞋都出自小厂，而这些小厂中有80%的员工规模都在20人以下，可谓典型的小公司。由此可见，小公司一旦建立自己的特色，就能垄断一部分消费者，即使这个消费群体再小，也能支撑这家公司的长久发展。公司有了稳定的市场，自然就能做强了。
“食草堂”原本是一家手工牛皮制品的小作坊，采用纯手工的方式制作钱包、皮包等用品。现在，它已经在全国开设了多家连锁店，并且取得了不错的销售业绩。“食草堂”的成功，关键也是“特色”二字。
众所周知，小作坊是无法与国际、国内的名牌皮具相提并论的，但是“食草堂”却用“特色”击败了众多竞争对手，拥有了其他公司无可比拟的竞争力，最终在市场中站稳了脚跟。具体来说，“食草堂”的特色表现在三个方面：第一，“食草堂”这三个字个性鲜明，并且刻在木制的匾额上，给店铺增加了人气，赚够了眼球。第二，“食草堂”的店铺都是精心用木雕及草绳装饰的，货架及陈设也全部采用木制品，并且所有的木制品还被处理成非常陈旧的样子，吸引了大批顾客驻足观赏。第三，“食草堂”的每个产品都是手工制作，有造型独特的品牌标识，显得精巧别致，使产品有效得到了增值。
大多数人都愿意办大公司，做大买卖。但上面几个故事告诉我们，在激烈竞争的市场上，一定要形成自己的特色，才能提升公司和产品的竞争力，才能把公司做强。当然，任何公司都有自己的客观情况，在不同的发展阶段会有不同的发展战略。然而，有一点是肯定的，只要根据自己的特点，实事求是地制定发展战略，公司就一定能够具备应有的竞争力，从弱到强地发展起来。
公司不在规模大小，只要经营有特色，就能成为市场上的强者。小公司的竞争力在于以别人无法代替的特色在竞争中取胜，小公司的生命力在于产品特色创新，而这种创新并不需要大投入，也没有什么大风险。
