安康市阳晨牧业科技有限公司董事长杨运早，本是牛蹄乡朝天河村的农民。1988年他从信用社贷款5000元，用木棒子在住房旁边围了几间猪圈，买回4头母猪，开始了他养猪致富的理想。如今20年过去了，杨运早靠他的勤奋、诚实、机缘，把家庭养殖户发展成一个现代化的牧业公司。当年的30平方米猪圈，现在已变成占地150亩，有一个存栏种猪2500头的原种猪场，外加一个年产5万吨饲料的加工厂。当年是一家几口上阵，现在公司有员工250人，包括中、高级管理人员24人，教授2人，高级畜牧师8人，中级职称16人，总资产3.5亿元。从起步的5000元到3个多亿，其发展速度是惊人的。
阳晨牧业公司的猪场里有500头SPF原种猪，是从美国坐飞机来到中国大陆，又乘汽车来到陕南山区的，它们具有免疫能力强，繁殖能力强，遗传性能佳，生长速度快的特点。虽然跨海越洋改了水土，但这些美国原种猪很快就喜欢上了巴山汉水的气候条件，也爱上了本地的同类猪友，便努力工作，扩大生产，多作贡献。
阳晨牧业当前有每年出栏生猪5万头的生产能力，先后被评为国家级扶贫龙头企业、全国养猪行业百强企业、全国生猪育种协作组成员单位。其规模是西北地区最大的畜牧业生产厂，也是汉水流域最大的养猪场。
杨运早从小生长在农村，深知养猪造成污染的严重性，他也深爱家乡的明山秀水，所以在公司建设之初，他就把环保理念落实到发展规划的各个环节。2005年，公司就投资225万元兴建了“雨污分流”系统和3口各100立方米的沼气池，但这些治理措施仍然难以达到国家规定的排污标准。于是在2008年，杨运早下定决心，投资480万元，请西安交大长天环保有限公司来设计，建起了污水处理厂。
那天，在该公司行政副总邢世嘉的带领下，我走进了这家民营企业自建的污水处理厂。经过观察了解听介绍，我才弄明白，污水处理要经过十多道处理程序和过程，不是我们想象的那么简单容易。一是通过干湿分离系统，将猪粪与猪尿分开。猪粪通过干化处理变成有机肥料，猪尿则进入污水处理厂进行独立处理。二是利用隔栅机，将排出的原水中残留的粪渣与污水分开。三是沉淀池，将沙土之类的物质沉到底层。四是提升池，将污水过滤出来。五是厌氧池，让污水在这里发酵，一方面产生沼气，一方面静化水质。六是缺氧池，让污水进行化学反应。七是好氧池，用两个千瓦风机在水池下边进行24小时不停止地鼓风吹气，在物理力的作用下，死水沸腾起来充满活性，培养细菌，消耗有害物质。八是二沉池，对废水再次进行沉渣沉泥过滤。九是清水池，在废水中加入药物，使污水变成颜色清亮的可用之水。十是脱水间，使污水中过滤出的粪渣变成干肥料。最后才是排水，将处理完的净水排放。
这个污水处理厂占地七十多亩，矗立着很多高大的池子，有3个工人上班，每天可以处理污水200吨。
据说，在全国养殖行业内，自家有污水处理厂的并不多。但阳晨牧业位于南水北调的水源区，要求比别处就高一些，因而投入也就多一些。
阳晨公司曾是安康市国控重点企业之一。邢世嘉说，他们每一周都会接受一到两次环保部门的检查，中央的、省派的、市上的、区里的，走马灯一样轮番前来，并且检查人员常常不进会议室，不看材料，不听汇报，而是直奔排水口，看水质。
邢世嘉最后说：虽然我们是民营企业，资金有限，但我们会把南水北调这样的国家大计放在心上，严于律己。
