李蓉
他们，在平凡的岗位上默默工作。他们，在一件件烦琐的小事中磨炼和提高。他们的工作，看似平凡，却是分公司生产管理的鼎力支撑。他们，来自一个共同的集体——分公司技术管理部。他们，有着一个共同的目标：完善管理机制，提升管理水平，为公司“三集五大”体系建设贡献力量。
1月5日，随着新进员工入场培训考试的顺利结束，技术管理部负责这次培训的同志们终于可以松一口气了，为保障大运行、大检修模式的顺利实施，信息系统调度、运行、检修工作的顺利开展，公司提前安排相关岗位的新员工进行岗前培训并上岗适应。承担公司职工技术培训任务的技术管理部义不容辞地承担起了培训任务。新员工来自不同的行业，有的是应届毕业生，有的从未从事过信息相关工作，培训是否能达到预期效果，大家的心里都没有底。为了做出高质量的培训课件，从而使培训效果更好，部门几位负责培训的同志经过三遍、五遍。甚至十遍的整理，将几十页的规程、规定、办法浓缩在十几页ppt中，以表格形式展现各类数据的清晰对比。陌生的术语变得浅显易懂，烦琐的评价指标变得清楚。
为提高分公司运行评价指标排名，王主任多次主动要求将自己的手机号码加入短信平台告警列表，以便在第一时间获悉系统异常情况，协助组织抢修和实施监督，跟踪进展。从那以后，手机24小时开机，24小时待命成为她生活的一部分，即使半夜接到告警短信，她也会立即了解情况，协调解决，争取在最短时间内将影响降低到最小。
报表、报告的上报时间通常是固定不变的。比起每月的节假日，管理部的同志们对每月、每周的报表、报告、计划的上报时间更加记忆深刻。这不仅仅是一份责任，早已成为了一种习惯。对他们来说，保证工作的按时完成比享受假期更加令他们踏实、满足。
“三集五大”体系建设的人员测算方式几乎一天一变，要依据信息设备数量进行计算。每次变化，都是又一次重新的计算，甚至是组织机构和人员设置的又一次重编，管理部的同志在完成日常工作之余，还要及时跟踪五大建设步伐，按时完成人员测算等工作，保障“三集五大”体系建设的顺利开展。
作为分公司的管理部门，不断提升管理手段是他们时刻思考的问题。为了使工作要求更加一目了然，每当有重要任务需要各部门协作完成时，管理部总会率先一步，做出一套格式规范、内容完整的模版，以便大家参考。既规范了格式、避免了工作的重复性，又提高了大家的工作效率。
技术管理部工作繁杂，没有耀眼的成果，没有先进的技术，以往每到年底总结时，同事们都会感叹又在一件件重复性的报送工作中度过了一年，没什么值得一提的闪光点，总是觉得无从总结。面对这个问题，同事们积极转变思路，按照领导提出的工作精细化要求，逐步量化各项细节工作。在今年的岗位评估报告发布会上，由技术管理部质量管理岗位三位同志共同完成的2011年岗位评估报告，取得了管理岗位第一名的好成绩。每一项简单工作的背后都记录着他们凡事务求争先，永不服输的精神。
就像每一滴水都能折射出太阳的光辉，每一个普通而平凡的岗位都能记录下无悔的青春和无尽的奉献。正是这种平凡，衬托着一份使命一份责任。平凡的管理部员工，他们用默默奉献，描绘着绚丽的青春画卷，他们用满腔热情，谱写着“三集五大”体系建设的华美序曲，他们用坚定的信念，助力分公司管理水平的提升。
