郑喃
随着国家电网公司财务集约化管理不断推进，SAP系统和财务管控模块上线应用，各类经济业务由需求部门发起，通过SAP系统和财务管控模块，按照流程层层传递，最后由财务部门审核制证。老业务、新流程，更展现一篇新气象。
2010年，预算管理模块上线应用，手工纸质预算发展为系统在线编制。身为主管会计的任建强，每月预算和资金申请计划的编制都由她来完成。各部门预算编制期间，任建强往往需要放下手头工作，穿梭于各部门之间进行指导，各部门预算传递后，审核、汇总的任务就落在她身上。加班加点对于任建强来讲，是家常便饭。
2011年员工报销模块刚启用时，每月报销期间，不足30平方米的财务办公室，电话不断，人来人往，人气指数位居全中心之冠，时任综合会计的崔贤梅这边为电话求助者耐心讲解，那边上门请教者已经在排队预约了。一时忙不过来，崔贤梅干脆一路小跑分别去各部门现场指导。每次培训完毕，崔会计总要苦口婆心地一再叮嘱：“记住流程，最好拿本子记下来。”最后放下“狠话”：“下月再这样我就不管了。”到了下个月，依然有“不明真相”者前来问相同的问题，“健忘”的崔会计还是一如既往地指点帮助大家。
每月付款时，常常出现这样的场景：出纳朱旭攥着十几份电汇单，一边往包里装，一边往外跑。有一次，朱旭冷不防被防盗门的门槛绊了一下，差点儿摔跤。秦主任开玩笑：“小心点儿，摔着了还得送你去医院。”朱旭匆匆说道：“银行四点钟电汇就不办了，得快点儿。”秦主任说：“办不了明天还有时间，别着急。”“明天还有明天的事呢！”走廊里传来朱旭的话语和一路小跑的声音。每月末，大量集中采购物资款的支付都要在两三天内完成，朱旭常开玩笑说：“开电汇单手都写出老茧了。”尽管如此，手下仍利索地写个不停，写完一批就往银行跑。
2010年，物流中心主要业务——集中招标采购物资业务开始启动。时任物资会计的我发现配送部门传送的入库、调拨单在ERP系统中只能实现竖向打印，财务人员每月要用大量粘贴纸进行粘贴，不仅费时费力，装订凭证效果也不理想。我将此事汇报给秦主任，提出入库、调拨单横向打印的需求，秦主任非常重视，立即与ERP项目组沟通，与公司物资部协调，短短一星期，项目组就开发出相应功能，实现了入库、调拨单在ERP系统横向打印，提高了工作效率，节约了装订成本，凭证装订变得整齐美观。
2010年9月底，合同履行部专责送来一份证明告诉我，供电局物料号出错，要求紧急冲销一笔发票校验。我急忙拿起电话与供电局财务部联系，要求增加跨利润中心MR8M（冲销发票校验）的权限，供电局财务人员告诉我，他们第一次接触这类业务，短暂沟通之后，ERP系统ZFI29011权限设置提示我权限已增加。电话再次响起，是供电局财务人员向我致谢，感谢我教会了他们一项新业务，对他们的敬业精神我也表示由衷的钦佩。自公司实行集约化管理以来，“财务一本账”拉近了各单位财务人员之间的距离，大家相互交流学习，不断提高业务水平。
夜幕降临，一天的工作又结束了，回家路上，朱旭拉着我说：“这个月多亏你把同一个供应商做在了一张凭证上，让我少开了不少电汇单。”2010年11月份资金支付系统上线试运行，在电子制证时，我对相同供应商进行了集中打钩确认，于是系统只生成一张支付凭证，虽然打钩确认要在几百笔业务中逐条查询，而且要对生成的凭证逐一修改，但是可以减轻出纳填单数量，节约办公成本，方便凭证查询。此时再听到同事诚挚的谢意，内心充满感动与温暖。
用心是一种负责任的表现，对工作负责，才能进入用心的状态；把心放在工作上，才能对过程和结果负责。在“三集五大”体系建设中，站在第一起跑线的财务人员，没有豪言壮语，更没有惊天动地，只是用心迎接挑战，努力克服困难。每接受一项新任务，就如同参加一项新赛事，从起跑，加速，到最后冲刺，一路汗水一路收获，比赛中大家相互鼓励，更在奋起直追中收获喝彩与掌声。在我们心中，用心最美！
