李丽
又是一年春意浓，2012年的春天注定将是不同寻常的。新年伊始，国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。大力推进人、财、物集约化管理，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，深化“两个转变”。自此，建立科学的管理体系摆上了国网公司的议事日程，成了全年的重点工作之一。1号文件的发布在广大职工中掀起了一股学习和讨论的热潮，这是公司站在新的历史起点上，深谋远虑、奋进开拓的一项决议，国家电网公司必将由此开启新的历史篇章。当然，“三集五大”的推进不是靠一纸文件就能够顺利完成，广大职工的传播、实践和参与才是推进“三集五大”的真正动力。我辈生既逢时，就当不辱使命。
作为一名基层员工，“三集五大”体系的理念乍一听似乎离我们很远，建立科学的管理体系，提高大电网驾驭能力，加强精益化管理，这些听上去也更像是领导干部需要关心的事儿，但真的只是这样吗？关于“三集五大”，我们一线员工应该学什么？该怎么做？“三集五大”又给我们带来哪些机遇与挑战？
带着这些疑惑，我开始了对“三集五大”的学习。经过了一段时间的学习了解，现在回头去看，当初的某些想法未免有失偏颇。所谓的“三集五大”，概括地说是指：人、财、物三大公司核心资源与公司五大专业核心业务的集合。而三大核心资源中的“人”，正是指公司的每一位员工。如果说企业是大海，员工就是每一个小水滴；如果说企业是林书豪，那员工就是他身上的每一个运动细胞，相依相扶、共存共生。所有优质的企业都离不开优秀的员工，而我们要努力的，就是争当那一抹优秀。
我们每一位职工，都是体系建设的规划者、构造者、实施者，不积跬步。无以至千里；不积小流，无以成江海。每个人的一小步，合起来就是推动“五大”体系建设的一大步。因此说，站在新的起点上，我们每一位员工都要认清形势、转变观念、加强学习。只有不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献。
就拿我现在身处的变电检修岗位来说，伴随着“三集五大”体系建设的推进与“大检修”标准的建立，为了提升设备可靠性和综合利用效率，新时期变电检修人员也被赋予了新的要求。除了学习完善新制度新标准，深入了解各类运检管理标准、作业流程及相关规章制度外，更要合理把握设备基础条件与检修管理变革的关系；同时也要求我们探讨新的生产管理方法，以生产精益化为重点，以技术管理创新为支撑，加强自身专业理论知识学习，这样才能适应新时期电网发展的需要。公司在体系改造的这段时间内，既要保证“三集五大”的顺利进行，更要确保电网的安全运行。在这个重要时期内，我们检修人员仍然能够一丝不苟、保质保量完成自己分内工作，为电网安全可靠运行贡献自己的力量，为公司“三集五大”体系改造的推进减轻压力。
“三集五大”体系建设给青年人真正带来了机遇。在我的周围可以看到，青年人只要积极上进，乐于奉献，就不缺乏施展才华的舞台。公司多种人才培养方式齐头并进，各种岗位竞聘公正、公开，灵活的人才机制使得优秀的青年人能够尽快脱颖而出、发挥才干、独当一面，为“三集五大”体系建设添砖加瓦。公司不拘一格降人才，对于我们来说是何等的幸事。“三集五大”给了我们建功立业的机会，更提供了我们施展才华的舞台，真可谓“广阔天地，大有可为”。全面推进“三集五大”体系和坚强智能电网建设，加快建设“一强三优”现代公司，任务十分艰巨、过程相当复杂、时间非常紧张。但正因为这样，我们一线青年员工更应该站出来，锐意进取、勇于实践、主动作为、正确定位并体现自己的核心价值，始终同公司站在同一条线上，与公司荣辱与共，将完成“三集五大”看作是自己的职责。在公司改革发展中成长、成材。
在“三集五大”体系建设的春潮中，我们当以“奋进、争先”的精神状态，以“主动、担当、精心、有为”的实际行动，时刻准备着，为高水平完成“三集五大”体系建设任务建功立业，为早日建成“世界一流电网、国际一流企业”而努力奋斗。
