同时，你完全有可能获得高薪，比如1万元的工资。但这里有个前提，就是你每个月至少能为用人单位创造3万元的利润。因为这样很公平：你挣到1万元，你的老板挣到另外的1万元，最后的1万元则是被用人单位摊销掉了，比如支付房租、广告费，以及对你的培训费等。
第二，在创业和企业发展问题上：
创业唤起了多少青年人的激情，赚钱似乎是多么的容易！可为什么中国创业者的失败却是那样的普遍？创业企业的生存期为何又是那样的短暂？原因就在于违反了那条至真至简的成功法则：要想自己成功，先让别人成功！
当一个商家的产品和服务不能给消费者带来超过其竞争对手所能提供的利益和好处时，休想让消费者从自己的兜里往外掏钱，任凭商家在广告上狂轰滥炸也无济于事，任凭推销员跑断腿、磨破嘴也终究会无功而返。
第三，在婚恋问题上：
我相信缘分，但更清楚成功需要的力量。
我不敢随便解释那句神圣的“我爱你”究竟有几层含义、有多深的含义，但我可以肯定，当一个人对自己的配偶或旧日的恋人说“我不再爱你了”时，那其中的意思其实再清楚不过了：“我对你已经没有生理上和心理上的需要了！”
那么如何才能让对异性的追求不再那么辛苦呢？答案依然是：要想自己成功，先让别人成功！
你必须首先尽可能多地了解对方各个方面的需要及其程度并作出恰当的评估，然后再量力而行，决定是穷追猛打，还是知难而退。不能只是跟着感觉走，或是量欲而行。
对于男人来说，能不能赢得女人的芳心不在于你有多喜欢她。你几乎很难改变女人，而你能做的是要努力改变你自己，使自己变得更合她的口味，让她对你更满意。
在婚恋问题上，万万不能勉强。只有当两情相悦时，男女双方才能在一个平等的对话平台上谈婚论嫁。而婚后不管出于何种原因，也不论谁先谁后，你一旦发现其中一方已经变得无法再令对方满意时，就要尽早做个了断，免得误人误己。
利己和利他之间并不对立也并不矛盾，而是有着紧密的互动关系。帮助别人得到他们想要的，你就能从别人那里得到你自己想要的!信不信由你，古往今来，一个人成功的大小和他为别人所做的一切成正比。
伟人和大成功者，都是造大福于社会和他人的人。
小成功者，则是造小福于社会和他人的人。
而不成功者，自然是不能造福于社会和他人的人。
美国第35届总统约翰·肯尼迪“不要问这个国家能够为你做些什么，而要问你能够为这个国家做些什么！”
——约翰?肯尼迪
④懂得“舍”与“得”才算是参透了人生的大智慧！
第一，真正理解那条永恒不变、至真至简的成功法则。
笔者担心你并不能真正理解那条永恒不变、至真至简的成功法则：要想自己成功，先让别人成功！
这短短12个字，说出口很轻松，听入耳也有些道理，然而这其中的深刻含义却不见得人人都能理解。
要想自己成功，先让别人成功！这不是习惯思维中的“双赢”概念，即“我赢，你也赢”或“我先赢，你再赢”；而恰恰相反，利己之前先利他，即“你先赢，我后赢”。这其中的前后顺序和因果关系，绝对不能颠倒！
笔者为什么担心很多人不能真正理解这条成功法则呢？因为实际上很少有人能做到“先让别人成功”，尤其是自觉地、心甘情愿地做到这一点！
(3)永恒不变、至真至简的成功法则。 (2)
先让别人成功似乎就意味着我们自己要有所付出、有所失去、有所牺牲。而这难道不是对自我利益的损害吗？这难道不恰恰违背了MBA课程中极力要让学员接受的“商业利益最大化”原则吗？
然而，大错矣！世界上哪里会有什么“最大化的利益”？任何人能够得到的只是“合理化的利益”！难道不是这样的吗？
培训界曾一度流行过打造领导力和影响力之类的培训，真是让人匪夷所思。如果合作伙伴和员工跟着你干能够获得超越他们所期望的利益与好处，他们干吗不听你的话呢？他们有必要非得另起炉灶吗？反过来讲，不能施惠于他人的领导者再包装也没用——人心散了，队伍当然不好带。
第二，天下没有免费的午餐！
相传，一个国王为了教育自己的国民，把全国最有学问的智者都召集起来，让他们编撰一部《智慧全书》。
三个月后书稿出来了，厚厚的一本足有十万字。国王连看都没有看，当即让这些智者回去修改。
过了一个月第二稿出来了，那是一本一万字的小册子。国王简单翻过后仍觉得太啰唆，令编书者继续删减。
一周后，浓缩的《智慧全书》只剩下一页了。国王仔细看过后说：“基本上都是精华了，不过还是不行啊！现在那么多人连字都不识，又比较愚笨，这么多东西他们怎么能记得住呢？还要再精简才行。只保留最真实、最有用，同时也是最好懂的东西！”
经过通宵的讨论，全体编书者一致同意书中只保留一行字。
第二天一早，仅剩一行字的《智慧全书》被送到国王面前，国王非常满意。
这行字是：“天下没有免费的午餐！”
哪里有什么“最大化的利益”？天下没有免费的午餐，有得必有失，有失才有得！
·吝惜于对他人赞美的人怎么可能处理好人际关系？
·客户的忠诚就是因为你比竞争对手便宜两分钱！如果不是因为坚持让利于消费者的低价策略，沃尔玛(WALMART)怎么可能连续多年稳居世界500强之首？
·如果不是凭借包括加班在内的超值贡献，外企员工怎么可能获 得令人羡慕的高薪？
·创业者赚到的财富中，哪一分钱不是靠透支自己的健康和放弃对自己家人的关怀而换来的？
……
第三，舍得才是大智慧！
将欲取之，必先予之。你要舍得让别人先成功，先舍后得才是大智慧！
有奖发票可谓是一项创举。据北京市地税系统的一位官员介绍，北京市自从2002年8月实施发票改革至2006年11月，共开具有奖发票125亿份，兑付奖金10792亿元，而同期带动的地税税收增长竟然高达51亿元！
桃园结义如果当年张飞不是砸锅卖铁、死心塌地地跟刘备一起打天下，他一辈子不过是个杀猪卖肉的屠夫！你应该向谁去舍呢？——这取决于你打算从谁那里获得利益与好处。
利他要做到位，不是给他人以美好的祝愿就行了，务实的国人最懂得什么叫“虚”、什么叫“实”了！利他一定是要让他人真正受益、真正得到好处、真正获得他们想要的成功。做到这一点靠什么？只能靠“舍”——靠你舍弃一些自己所拥有的东西，或是放弃一些本来可以得到的利益。
做任何事都需要有代价，当你舍过之后，你真的吃亏了吗？真的是失去的比得到的少很多吗？不见得！
舍才能得！成功的大与小、所得的多与少，与一个人所舍的多少成正比。成都武侯祠昭烈庙内张飞塑像上方匾额题字舍就是得！小舍小得，大舍大得，不舍不得！
蒙牛的成功之道
一、火箭的速度
“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”这是中央电视台2003年“中国经济年度人物”评选委员会对蒙牛集团董事长牛根生的评价。
这样的荣誉本来足以让牛根生和他的蒙牛志得意满、傲视群雄了，而出乎所有人意料的是，2003年以后的蒙牛，火箭一样的发展速度并没有降低而是一直保持至今。
到底什么样的速度能够被称为是火箭速度呢？
1999年成立当年，蒙牛的销售收入是037亿元，同业排名第119位；
2000年，公司实现销售收入247亿元，同业排名第11位；
……
2004年，公司实现销售收入7214亿元，同业排名第2位；
2005年，公司实现销售收入过百亿元，稳居同业亚军；
……
2007年，公司销售收入突破200亿元，坐上行业冠军宝座。
我们关心的是，这样一个奇迹究竟是如何被创造出来的。
二、成功奥秘
1999年新年伊始，告别老东家内蒙古伊利集团的牛根生注册成立了蒙牛集团的前身——蒙牛乳业有限责任公司。牛根生和他的创业团队在一无奶源，二无工厂，三无市场的艰难情况下利用有限的资金，凭借过去十多年的从业经验，牢牢抓住了行业的本质，很快便进入了起飞的跑道。
乳业是资源型产业，素有“得奶源者得天下”之说，土生土长的牛根生对此更是心知肚明。像当年闹革命需要有自己的根据地一样，蒙牛必须有自己的奶源基地。因此在公司成立当年的4月，蒙牛就与内蒙古自治区最贫困的和林格尔县签订合同，在那里投资兴建自己的第一个生产基地，此举自然得到了当地政府的大力支持与配合。
然而光有基地还不够，产品不会自己从地上冒出来。尤其是在国内乳业老大伊利集团的眼皮底下和它抢饭吃，蒙牛就必须靠有效的手段培养起一支足够庞大的、忠于自己的奶源供应队伍。靠什么？靠利益。
蒙牛果断地提出了“百年蒙牛，强乳兴农”的发展方针，一个全新模式的企业与奶农休戚与共的利益共同体诞生了。从成立的第一天起，蒙牛就坚定不移地开展对奶农的扶持。蒙牛不仅向养牛户发放养牛贷款鼓励他们扩大生产，而且还建立了高效的防疫系统，每头奶牛都被建立了档案并有唯一的编号。这样一来，就使奶源在数量和质量上都有了保障。
国内乳业的激烈竞争曾一度威胁到了作为行业上游的奶源的供应。一方面，由于自家的奶产品在市场上销售不畅，因此不少乳业企业采取压低原奶收购价格的方法来降低成本；另一方面，由于饲料价格不断上涨，养殖户的饲养成本节节攀升。因此近几年全国各地先后出现了多起奶农弃养奶牛，甚至杀牛卖肉的现象。在此艰难时刻，蒙牛不但没有趁火打劫，反而多次主动提高原奶收购价格，实实在在地保障了奶农的利益。
截至2007年，蒙牛在全国共建成40多个生产基地，发展了近万个挤奶站，日均收奶量超过万吨，成为亚洲第一。蒙牛之所以能有如此辉煌的今天，那300多万因蒙牛而脱贫致富的农牧民实在是功不可没。
在广袤无边的大草原上流传着这样一首民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，日子比蒙牛的老牛还要牛！”难怪蒙牛被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。
到底是一种什么样的指导思想成就了蒙牛那骄人的业绩？想必读者都会作出正确的判断。
