事实上，单纯从企业和员工的利益关系来说，节约是企业和员工的双赢。对于企业来说，节约可以有效地降低企业的成本，提高企业的利润，增强企业应对市场变化的能力。提倡节约意识，还有助于逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化，成为员工的自觉行动。同样，节约不仅对于企业有好处，更会惠及员工自身。每一名员工都能够自觉地为公司节约资源，为企业创造价值和效益，使企业的效益更好，企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励，员工也能够得到相应的利益。
所以，为企业节约每一分钱是企业对员工的基本要求，也是员工的责任。
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柯南道尔为了省钱，竟然开除了一条看门的狗。在一次访谈中，柯南道尔自己说明：“没错，我们在加勒比海边有一栋货仓，早先我们雇用一个人整夜看守，后来决定要省掉这项支出。有人说：‘我们需要派个人来防止盗窃。’我就说：‘把他换成临时工，隔天守夜一次，也不会有人知道他在不在。’过了一年，我还想减少成本，便告诉他们：‘何不换成一条狗来巡守仓库？’我们就这么做了，而且有效。又过了一年，我还想把成本再往下降，下属说：‘我们已经降到只用一条狗了。’我就说：‘你们干吗不把狗叫的声音录下来播放？’我们如此做了，也行得通，没人知道那里是否真的有条狗在看守。”
此路不通转个弯：［宜家］
宜家员工守则
1.了解客户需求，将不符合顾客需求的东西从它所提供的产品中去掉。
2.与客户一起创造价值。
3.想方设法从各个方面降低成本。
精彩点击：此路不通转个弯
员工典范：把危险的玩具变成可爱的靠垫
几年前，宜家不得不收回一种儿童玩具，并下令停止生产这种玩具。这种玩具的眼睛有脱落的危险，对儿童的安全不利。幸运的是，宜家在发生问题之前就发现了这种情况，可是停产又带来了另外一个问题：这种玩具由印度一家工厂生产，该工厂有600名雇员，一时间，600名工人无工作可做。因此，宜家先后派了几名设计师到工厂去查看情况，看看有什么解决办法。然而，前面的几个设计师去了之后都没有任何建功，宜家总部陷入了恐慌。而此时，另一个平时不太引起大家注意的设计师安娜主动请缨，并相信肯定会有办法来解决的。
安娜查看了工厂以及所用的材料，她与供应商一起工作，从不同的角度进行分析论证。一条路线走不下去，再换一条，就这样，安娜真的是穷尽了各种可能，并经过自己连续的几个通宵，终于开发出了一个全新系列的产品，取名法姆尼。两个星期后，她带着法姆尼返回了瑞典，这是一种带有手臂的精美靠垫，产品推出后立即受到宜家人以及顾客的喜爱。“法姆尼”取得了巨大的成功。更值得一提的是，顾客对这种产品的需求很大，仅靠该生产厂原有的600名雇员都不能完成需求量，后来工厂又招收了许多新的雇员。
深度点拨：换一个思路想问题
在职场竞争中，好的创意是能力的证明，有创新思想的员工从来都不会为好工作发愁。
罗丹曾说过这样一句话：“真正的艺术大师用自己的眼睛去看别人看过的东西，能够在别人司空见惯的东西上发现出美来。”这就说明了思路开阔的重要性。
通常，人们总是习惯用常规的思维考虑问题，因为它可以使我们在思考同类或相似问题的时候，省去许多摸索和试探的步骤，能不走或少走弯路，从而可以缩短思考的时间，减少精力的耗资，又可以提高思考的质量和成功率。但是，这样的思维定式往往会起到一种妨碍和束缚的作用，它会使人陷入旧思维模式的无形框框中，难以进行新的探索和尝试，因此，我们应当敢于打破常规的想法，摆脱束缚思维的固有模式。
变通能够让我们的思维灵活起来，从而可以触类旁通，不局限于某一方向，不受消极思维定式的桎梏，从多方面选择和考虑问题，越过思维定式的障碍。同时，变通力又是创造力中求异思维的较高级层次，它使我们的思维沿着不同的方向扩散，表现出极其丰富的多样性，使人产生超常的构思，提出不同的新思想、新观点。
如果总是用思维定式来看待事物的话，那我们也就真的成了傻瓜。因此，我们必须打破常规，学会变通。看事物不能用一种眼光，要多角度、多方面地去观察，从常规中求新意。对一个问题，我们可以通过组合、分解、求同、求异等方法，让思路发展拓宽，要么加一点，要么减一点，要么借一点，要么拿一点，寻求多种多样的方法和结论，从而创造出一种更新更好的事物或产品。
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宜家的组织系统是宜家公司的管理核心。
设置宜家组织系统有两个目的：一是保证宜家不从属或受制于某个政府和国家，而是永远处于家族的控制之中，即便是政变和战争阶段也是如此；二是宜家能够追求利润的最大化。这个复杂的机构的设置直接导致了宜家商业管理系统的成熟严密，所有的管理任务被分割得具体而单纯，员工只需要按照标准执行。
不让问题从眼皮底下溜走：［3M公司］
3M公司员工守则
1.我们的使命是成为最具有创新能力的企业，并在所服务的市场中成为备受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断地推陈出新，为客户创造更高的价值。
2.社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面，同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。
精彩点击：不让问题从眼皮底下溜走
员工典范：不让问题逃跑的3M员工
技术人员爱德·弗雷是个虔诚的基督教徒，每星期，他都要去教堂唱诗班参加唱诗，但他每次总是忘掉上次唱到了哪里。为了在赞美诗集上做下记号，他想弄出一些东西来，既不污损了书页，又十分方便地留下标记。他想到了做一些胶粘纸。当时，弗雷所在的部门忙于产品开发，他自己也常常忙得不可开交。但他还是抽出了部分上班时间，和研究胶粘剂的同事席尔沃合作，研制出了不粘胶纸条。现在，这种即用即撕的纸条已经风行于世界的各个角落，为人们的生活带来了极大的便利。3M公司也因此每年净收入1亿美元。
弗雷之所以能于百忙之中占用上班时间去做自己感兴趣的事，是因为3M公司有个规定：如果员工的新点子得不到公司各个部门的认可，他可以拿出15%的时间和精力从事未列入计划的新产品开发及相关工作。
在3M公司，技术交流十分广泛，无论它是谁发明的，都为公司所共有，3M公司的员工在这种合作的气氛中都非常乐于助人，所以当他们需要别人的技术时也会十分顺利。3M公司有个技术会议，不同部门的人员定期讨论，交流信息。擦洗用海绵就是在这种会议中讨论出来的。
3M公司鼓励员工进行发明创造。当员工有了好的构想之后，他可以从技术、制造、营销部门中找出志同道合者，负责设计产品，使之批量化生产及推向市场。如果这种新产品获得成功，关键人物的职务与报酬就会自动提高。
德鲁是3M公司的一个技术工人，有一次，他到一家汽车车身制造厂去送货，他看见一名工人在为车身喷涂双色漆。
当时为爱车刷上双色调油漆面是一种很流行的做法，但是操作起来却很困难。效果并不好，有些粘胶剂强度不够，有些则无法在油漆活完后拿下来，而且那些被纸贴过的地方，总会在油漆干了以后，留下难看的凸起。
德鲁看见那个油漆工人一会儿往车身上涂抹胶水，一会儿再往上贴廉价的包装纸，累得满头大汗，而且两种颜色的油漆总是混在一起。
这个问题并没有逃过德鲁的眼睛，他像发现了新大陆一般兴奋，他想怎么样才能解决这个问题呢？一个制作遮蔽胶带的念头立刻出现在了他的脑海中。
于是他制作了一个5厘米宽、一面涂上沾胶剂的皱纸卷，试下来效果极好。
后来，3M公司一推出德鲁发明的这种遮蔽胶带，立时得到众多汽车制造商的青睐。目前，这种胶带仍普遍应用于喷漆作业中。
深度点拨：职责之外，多加一盎司
全心全意、尽职尽责是不够的，还应该比自己分内的工作多做一点，比别人期待的更多一点，如此可以吸引更多的注意，给自我的提升创造更多的机会。
事实上，许多人能获得事业上的成功，就在于他们比别人多做了那么一点。基于这样的认识，著名投资专家约翰·坦普尔顿通过大量的观察研究，得出一条很重要的原理——多一盎司定律。他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——只是“多一盎司”。但其结果，所取得的成就及成就的实质内容方面，却经常有天壤之别。
约翰·坦普尔顿认为，只多那么一点儿就会得到更好的成绩，那些在一定的基础上多加了2盎司而不是1盎司的人，得到的份额远大于一盎司应得的份额。“多一盎司定律”实际上是一条使你走向成功的普遍规律。
对你来讲，“多加一盎司”事实上并不是什么天大的难事，既然我们已经付出了99％的努力，已经完成了绝大部分的工作，再多增加“一盎司”又何妨呢？而在实际的工作生活中，我们往往缺少的就是“多一盎司”所需要的那一点点责任、一点点决心、一点点敬业的态度和自动自发的精神。
在日常工作中，有很多工作环节都是需要我们增加那“一盎司”的。大到对工作、公司的态度，小到你正在完成的工作，甚至是接听一个电话、整理一份报表，只要能“多加一盎司”，把它们做得更完美，你将会有数倍于一盎司的回报，这是毋庸置疑的。
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3M公司责任：
现在世界上的各个国家和地区都高度关注公司责任。不过，我们坚信公司信誉的好坏并不是仅仅取决于其财政业绩，而且还取决于公司的商业行为方式。早在1975年，3M就成为首家积极响应环保号召的大型制造公司。正如我们对于创新的不断推动一样，3M热烈号召员工参与3M基准性的环保计划，即“污染防治投资(Pollution Prevention Pays)”。
尽管3M在履行公司责任上已经大有所成，但他们仍不懈地追求更优异的表现，以应对现在和将来的挑战和机遇。3M会始终致力于通过提倡环境保护、承担社会责任和促进经济进步来为可持续发展做出积极贡献。
