这又不禁令人联想到，他在“卸甲归田”四年后又重新出山的事情。
2008年，联想第三季度业绩亏损9700万美元，集团遇到前所未有的危机。在众人期盼下，柳传志再一次从幕后走到台前，任公司董事会主席，杨元庆重任CEO.。柳传志刚一出山，就迎来了赞扬：联想的主心骨回来了。而柳传志则一再强调，此次回归只是配角，杨元庆依然是主角，他充其量只是个“后勤部长”。
柳传志的话大有深意，此次复出，他已接近65岁，江湖无论怎样轮转，终究还是年轻人的天下。老将的作用大概只是给晚辈提供点经验，在大局上把把方向。就像他自己说的：“看油画，得推到更远的距离，才能看的清楚。”或许，在从台前推到幕后的那四年里，柳传志并没有远离联想。他只是在远离人们视线的角落，远远的观看这份他看的比生命还重要的事业。他可能也在不停谋划联想的未来，只是不再像从前那样亲自诉说，而是写成一个个的锦囊，以备不时之需。
这大概就能解释为什么柳传志一出山就能如此迅速的进入状态，连续多次不间断地飞往世界各地面见投资商，寻求联想的“破题良机”。
真正的王者，并不一定总是居位前台和灯光下的那个人。他必须身经百战，见多识广，有宽怀的心胸和过人的胆识。在危机面前不退缩，敢于决断，有带领众人突破困境的气魄。而想要成为具有这样的人，就要走一段很长的路。即使是柳传志，也曾经被人骗过。经历了大的风雨，才能在以后的商场历练中不惊慌失措，王者之气才能愈加分明。
【商海大事记】
1．1970年4月至1983年10月，柳传志在中科院计算技术研究所担任助理研究员。
2．1983年10月至1984年11月，柳传志在中科院人事局领导干部处工作。
3.1984年，柳传志与10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司，即联想的前身。
4．1984年至2002年，柳传志担任联想集团总裁。
5.1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”。
6．2002年至今，任联想控股公司总裁。
7.2009年9月，柳传志成为联想控股公司的董事长。
【商道妙语】
1.什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
2.在前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
3.激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
4.我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一位的，一定要有事业心，一定要把企业当作自己的命来做；至于“才”的方面呢，就是看你是否善于归纳总结，而这种本事是打了很多硬仗之后才能积累获得的。
5.领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
唐骏：勤奋堆积的成功哲学
唐骏是中国职业经理人的标杆，他不断的跳槽又不断的创造价值，他的每一个举动似乎都能引起别人的关注，很多人想知道他成功的秘诀是什么。唐骏只说了两个字：勤奋。
唐骏放手自己创建的三家公司进入微软的那一刻，心中有些许失落的情绪翻涌上来。他站在微软50栋办公楼前浮想联翩：从老板到普通技术员，在30000多人的微软，哪天才是我的出头之日？
时间回到1994年的夏天，唐骏突然接到一个陌生电话：“你好，我是微软公司，台式婚姻配对机是不是您的发明？”
“对”
“产品显示了您杰出的创造力和想象力，有没有兴趣加盟我们公司的日本公司分部？”
“日本分部？我考虑一下。”
考虑一下的意思，就是婉拒了。当时唐骏的爱人正有孕在身，他不可能离开她到遥远的日本去。几个月后，电话再次响起。
“你好，我是微软公司，想请您加盟我们的美国总部。”
对于当时的唐骏来说，这是个诱人的信息，但是他已经有了三家公司，为什么还要到微软？此时，是他爱人的一句话拨开了他的心弦。
“要在美国做老板，100美元就可注册一家公司，什么时候不可以做？微软为什么可以从一家小公司发展到软件业老大，而咱们的公司怎么也做不大，这里面的奥秘在哪里，难道你不想知道究竟？”
十年之后，当功成名就的唐骏从微软离开的时候，他说了这样一句话：
“在过去的10年当中，我学到了很多东西但我也想接受更有挑战性的工作。我也不断地问自己，我能做什么，想做什么。”大概正是这种精神，让他当初放下自己的公司转投微软。从普通的技术员做起，一步步做到微软中国区总裁。在这个过程中，唐骏曾经无限迷茫。身为众多优秀技术人员里的最普通的一名，他很长时间看不到自己的出路，最后，他终于发现自己仅有的成功因子：勤奋。
在最近进入微软的那段日子，唐骏住在人力资源部安排的一套三室一厅里，那个地方可以免费住三个月。但唐骏在住处待的时间很少。下了班就在办公室看书，即使周末也不例外。Windows研发的书非常复杂，看不懂只能硬着头皮看。在最开始的几个月，他完全没有休息时间，所有的时间都用来学习。唐骏当时唯一的想法是慢慢朝同事靠拢，不要落后太多。甚至，他想都没想过要赶超同事。除此，他还经常让同事对他写的源代码提一些修改意见。就这样，不遗余力的努力是唐骏与同事的差距越来越小。有一天，他忽然觉得，自己好像从容了许多。也开始考虑，能否抓住一个属于自己的机会。
在《士兵突击》里，高城连长曾经这样评价许三多，“最开始，我们都以为他手里的是棵小草，最后一天，他抱着的竟是参天大树。”
唐骏的成功和许三多有一定程度的类似，他们把一件许多人不愿意提及甚至忽略不计的事情：当做不可或缺的至宝。这件事就是勤奋。
唐骏深知要想在高手如云的微软脱颖而出，必须付出比他们多几倍甚至更多的努力。
当时，微软正在全球推广Windows操作系统，各国语言的不同使源代码的改写非常麻烦，延误了公司产品推出的时间，唐骏决定改变这种事倍功半的状态。他做的第一件事就是在业余时间把自己的设想做成模型，再进行测试。那一段时间，唐骏分身乏术，他把所有的精力放在这个构想上，一写就写出了几万行代码。试验成功，他就给老板比尔·盖茨发了封邮件，将自己的想法和构想告诉了他。盖茨非常重视，马上让唐骏的上司办理这件事。就这样，唐骏的设计逐渐被高层认可，最新版Windows的推出也更加迅捷，给微软带来了巨大利润。三百人的开发团队压缩成十人，唐骏理所当然的成了开发部经理，薪水也得到大幅提升。
唐骏曾经跟盖茨说，他在微软的十年当中非常努力、非常勤奋。“我不能说过去十年我在微软的5万名员工当中我是最勤奋的，但是我可以说微软公司没有一位员工可以站出来说，我比唐骏更加勤奋……”
唐骏的话没有错，不然他不会两次获得比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖。成绩固然重要，但在微软众多员工眼中，勤奋的唐骏更值得敬佩。一个由底层奋进到高层的人才能给人更多的力量，而一个外国人能做到这些，尤其难能可贵。
唐骏在回顾自己从前的经历时曾经说过，成功给他带来的一切固然可喜，但他更看重的是自己处理困境时表现出来的状态。这种状态之一就是勤奋。
三百六十行里，没有哪一行是不撒汗水就能有所收获的。再聪明和天资迥异的人也要付出艰辛的努力，才能获得应得的成果。很多优秀的人物一路走来，洒在身后的汗水，会变成日后的给养，浇灌他们的未来。
【商海大事记】
1.1990-1994，唐骏自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等。
2.1994-1997，唐骏加入了微软公司，担任微软总部WindowsNT开发部门的高级经理。
3.1997-2002，升任为微软全球技术中心总经理。
4.2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务。
5．2002-2004，唐骏任微软（中国）公司总裁。2004年初，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软辞职，被称为“史上最牛”的总裁。在微软任职10年，唐骏曾给3000多名员工担任面试官。
6．2004.2.9-2008.4，唐骏以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁。
7.2004年11月29日，盛大斥9170万美元控股韩国Actoz，大型网络游戏《传奇》开始免费运营。
8.2005年2月19日，盛大收购新浪，正式入股新浪。
9.2008年4月3日，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。
10.2008年4月15日，新华都集团宣布，唐骏今天正式加盟新华都集团接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资及资本运作等的全面工作。
11.2009年9月9日，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。
【商道妙语】
1.成功的人生需要激情，但需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一场长跑，激情就是火种，我们需要用一把质地优良的火炬，穿越风雨，经历霜雨，把火种保护到终点。
2.循规蹈矩难以成事，任何事情都可以变通，一种不行还可以又很多别的方法。
3.做战略的现实主义者，战术的浪漫主义者。
4.反对方法的庸俗，方法的庸俗就是战术的垃圾，要让实现目标的每个过程都很享受。
5.推销总结必须勇敢，你一定要坚信：人生就像植物生长的过程，只要努力坚持，一定会又开花结果之时。
6.勤奋：机会是不平等的，它给予勤奋的人，勇于争取的人，超前地多跨越了一步的人。
7.在创业时候，强势有时很重要，价格永远不是一家企业的核心竞争力，企业永远应该强调的是自己产品的质量。
8.只会提建议的人会让老板生厌；既提建议又提解决方案的会让老板有好感；只有既提意见又提解决方案还进行了论证的员工才可以得到老板的信任。
铁娘子：和谐与公平是斗争出来的
董明珠是个女人，也是个妈妈，但她最响亮的名头还是“铁娘子”。这是她在商海里真刀真枪拼出来的身份和地位。
年轻的时候她也单纯过，但在商海里游过一次泳后，她才明白，有些东西只有争，别人才可能给。
儿子东东12岁那年，有一次想去广州，他虽身边的董明珠说：
“妈妈，我想去广州，你做飞机送我可以吗？”
董明珠摇摇头：“妈妈很忙，没有时间。”
“那可以让你的同事送我吗？”
“他们也很忙啊，不行。”
几天之后，儿子东东就一个人坐着飞机去了广州。
据替董明珠接机的同事说，那天，东东几乎是从机场跑出来的。听了这句话，董明珠心里咯噔的揪了一下。
广州飞机场乱的很，对于这一点，董明珠心知肚明。但在商场上纵横交错，追求和谐与公平的铁娘子，面对自己的儿子，却不能一碗水端平。那个时候，董明珠已经在商场上创出了名堂，她已经从一个名不见经传的小业务员成长为公司高层，而江湖上也有了自己的一个名头：董姐。“董姐走过的路不长草”，就是从那时候流传开来的。
其实，最开始的时候，董明珠并像现在这般强势。一个生于南京水乡人家的女子能强势到哪去？那时，对她最形象的写照就是一张留了两个大辫子的照片，照片上的董明珠婉约恬静，一看就是温柔的南方女子。但生活和商场中却是两个截然不同的世界，一如商场，她就知道，自己非改不可了。
1990年，刚进入格力不久的董明珠被派往安徽开拓那里的市场。她没想到，这次被她看成是一次拓荒之旅的行程，竟给自己带来了如此大的困难，而董明珠也在这一过程中得到了锻炼，逐渐打响自己的名声。
在安徽，她遇到的第一个问题是追债，一个无赖销售商让她知道了什么叫市场的残酷与险恶。
欠债方是一家规模不小的电子公司，仅临街的商铺就有200多平方米，装修虽然不是富丽堂皇，但也足够气派，办公室员工各司其职，十分繁忙的样子。董明珠第一感觉就是这家企业经营状况不错，只要自己讲明道理，追债应该不难。
公司的经理姓牛，是个微微发福的中年人。董明珠恭敬地将名片递给该牛总，然后礼貌地进行自我介绍。谁知道话未说完，就被牛总粗暴地打断：“我们是跟格力有业务来往，可我不认识你啊！”
