李开复在苹果工作期间，有一天他的老板突然问李开复何时才能够接替自己的工作。李开复从没想过这个问题，就说自己经验还不够，缺乏管理经验和经营能力，还没有办法接替老板的位置。没想到，他的老板却说这些都是可培养的，而且，他希望李开复两年后能够接替自己的位置。
老板的这番话，对李开复来说无疑是一个巨大的鼓舞，同时，这也是摆在李开复面前的一个绝佳的机会。意识到这些之后，李开复开始有意识地加强这方面的学习，不断提高自己的经营和管理能力。最后，李开复成功了，两年后他真的接替了老板的工作。每当回想起这件事的时候，李开复都会从内心感谢老板，给自己一个很好的机会，但他也庆幸当时的选择，因为他最清楚，那两年自己做了多大的努力，他明白，如果没有那两年的全力拼搏，领导给的机会再好，也是把握不住的。
其实，李开复身上的这种拼搏精神并不是进入苹果之后才养成的，他早就懂得拼搏的重要性。在读博士的时候，李开复通过努力，将语音识别系统的识别率从40%提到了80%，这是一个很大的成就，甚至有的老师直接告诉他，只要把这项成功写成论文就可以直接拿到博士学位了。
但李开复并不想就此停止研究，他心里明白，这个成就对自己来说只是一个机遇，更大的成功应该在后面。李开复做出这种判断的理由很简单，80%的识别率是一个很好的成绩，但并非最佳的结果，它还可以更好。而自己的成果发布之后，会有很多的科研机构和公司进入这块领域，如果自己放下研究而去写论文，那么相信不久就会被别人超过。
抱着要做就做最好的信念，李开复又开始埋头苦干。很多人都应该有类似的经验，想要从60分提到90分容易，但想要从90分提到100分就相对困难了。因为成绩越高，对人的要求也越高。但李开复没有害怕困难，他几乎整天都躲在实验室里，进行自己的研究工作，为此，他甚至还推迟了论文答辩时间。在那段日子里，他几乎从不休息，每周工作7天，每天16个小时，期间吃了多少苦只有他自己知道。
苦总是不会白吃的，经过一番拼搏、努力，李开复取得了巨大的成果，他将语音系统的识别率从80%提高到了96%，这绝对可以算是最佳结果了。而他在获得导师肯定的同时，也拿到了商业周刊颁发的“1988年最重要科技创新奖”。面对机遇，李开复又一次靠着自己的拼搏取得了成功。
世间事往往就是如此，总有很多的共同点，就像面对机遇的时候，如果你找到了把握方法，那么下一次机遇出现的时候，依然能够很好地把握；如果方法不得当，那么你总是会与机遇擦肩而过。李开复把握住了机遇，当然也掌握了应对机遇的方法，他的办法很简单——全力拼搏。我们不要小看这几个字，它念起来简单，但真正想做到就难了。需要一定的毅力，更需要坚定的信念。这些是李开复所拥有的，但只要努力，你一样可以拥有。
NO.19迎接挑战，不迷恋安稳的工作
现代社会需要积极向上、勇于参与、勇于接受挑战的人。——李开复
很多人都想成功，但实际选择的时候却又总是求稳，这是矛盾的。稳定的工作可以给人带来更多的安全感，但同时，这种缺少变化的环境也容易消磨一个人的斗志，让人变得平庸。更严重的是，日复一日地做同一件事情，是很容易让人产生厌烦感的，这种对工作的厌烦感往往会延伸到生活当中，从而让人丧失对成功的渴望，这是极其可怕的。
李开复觉得，一个人想要成功，想要实现自我，就要有一股冲劲，要懂得积极主动地去争取，要对稳定的现状保持警惕，有一种警觉的精神，只有这样，才能够让自己保有激情，去做更多、更大、更能实现自己价值的事情。
李开复是这么说的，也是这么做的。博士毕业之后，李开复选择了留校任教，做了一名副教授，根据卡内基·梅隆大学的制度，李开复在副教授的位置上干几年之后，就可能得到终身教授的位置。这是一份稳定的工作，也符合李开复的初始设想，不过渐渐的，他开始感觉到迷茫了。
按李开复的设想，教职应该就是以研究为主的，整天跟各种数据打交道，但他却受到很多“非学术”问题的困扰，要拉经费、要参加各种与学术无关的讨论会议等。更重要的是，他感觉不到变化，仿佛每天都在做同一件事情，日子过得非常平淡，这份平淡给他的生活提供了保障，但同时也让他感到一种莫名的焦虑。
有一天，李开复突然接到一个电话，对方没有讲明身份就直接跟他说：“开复，我知道你。现在苹果公司的两个副总裁看上你了，他们觉得你应该跑出来做真正的产品，而不是研究数据，想要你来谈一谈。怎么样？有兴趣吗？”
放下电话后，李开复心里很激动，他隐约感觉到，应该考虑下“冲出围城”了。
1990年的一天，李开复来到了位于加州硅谷的苹果总部，接见他的是两位赫赫有名的苹果副总裁。其中，戴夫跟李开复谈了很多，最后还邀请李开复去他家做客。在交谈的过程中，戴夫跟李开复说了找他来的原因。苹果当时正在做MacⅢ，想要把语音识别这一块分离出来，而李开复正是这方面的专家，所以想要他加盟苹果。
戴夫给李开复描绘的前景是美好的，也是广阔的，但李开复心里明白，这美好的前景也是充满了挑战的，如果成功，一切皆好，万一失败，自己将失去很多。最重要的是，他出来后，就再也不可能回去了。不过，最后李开复还是决定加盟苹果，因为戴夫的一句话“击中”了他。戴夫在谈话的最后说：“你是想一辈子写一堆像废纸一样的学术论文，还是想要来真正的改变世界呢？”
对李开复来说，这句话是足够震撼的，促使他离开安稳的环境，去迎接新的挑战。事实证明，李开复的选择是对的。
李开复是成功的，他的成功离不开其一次次的抉择，在每次面临重大的选择问题时，李开复都给出了正确答案。这是一种能力，这种能力来自其内心的支配，更来自于他主动积极的性格。如果没有勇敢的、积极的进取精神，没有迎接挑战的勇气，那么，李开复现在可能会是一个大学教授，整天过着懒散的日子，没有机会体验波澜壮阔的人生，更是没法体验一次次的成功经历。
李开复是年轻人的导师，是年轻人要学习的对象，但其值得学习的地方不是他的做法，更不是他的经历，而是他的精神，在李开复身上，勇敢迎接挑战的精神，才是最可贵的，最值得学习的。想要成为李开复那样的人，就要具备他们的思维方式，只有这样，才能够保证自己在面临选择的时候也能够做出正确的决定。
一个成功的人，在面临选择的时候，肯定会选自己未曾经历过的那一个，这是一种勇敢，更是一种智慧。只有勇于探索未知，不迷恋安稳的工作，才有可能获得更多的机会，成就更大的事业。
NO.20努力创造，有些机会是“自找”的
当机遇尚未出现时，除了时刻准备之外，也可以主动为自己创造机遇。——李开复
人人都渴望成功，但真正的成功者永远都是少数，究其原因，无外乎大多数人都不能有效把握机会，能够自己创造机会的人就更少了。不过，正是因为这样的人少，所以一旦做到了，就比其他人拥有了更多的竞争力，离成功也会更近。通常来讲，想要创造机会，是有条件的，第一，要有一种积极进取的心态，只有向上的心态才能让人有成功的渴望，这是动力；第二，要有刻苦的精神，只有不懈努力，累积实力，才有资本；第三就是保持警觉，不断寻找，学会主动出击。以上三点，是李开复的经验，是其亲身经历所得。
在李开复的人生中，经历过很多次选择，遇到过很多次机会，他也曾自己创造过机遇。在整个过程中，李开复很少失误，原因就是其懂得如何赢得机会、把握机会，更懂得如何创造机会。其中，关于创造机会，还有一个小故事。
根据微软公司的规定，每个部门隔一段时间都要向比尔·盖茨汇报工作成果，一般来讲，一个部门一年有四次这样的机会。在微软，人们非常重视这个机会，如果自己的工作成果足够好，不仅能够得到比尔·盖茨的鼓励，还能从公司获得更多的支持，对后续工作的展开也是非常有帮助的。
李开复在微软工作期间，曾负责组建微软中国研究院，在研究院刚刚成立那一年，李开复就做了一个大胆的决定。他在手里的几个研究项目都没有出结果的时候，就向比尔·盖茨申请了两个汇报成果的机会，时间定在半年后。李开复这么做，是想宣传中国研究院，因为那时刚成立不久，别说外界，就是微软公司内部也有好多人都不知道有这样一个机构的存在。李开复就是想用这样的办法，引起大家对中国研究院的重视。
李开复这么做虽然有些冒险，但也不是全无道理。根据李开复的推测，他手中的四个项目在六个月之后，应该都能出成果，但各自的成功概率只有60%。如果等成果完全出来之后再申请，时间就会拖得很长，对他们来说，选择正确的汇报时间是更重要的。于是，他用了两个措辞比较含混的报告，预定了位置，这种不是很明确的报告，可以给他更大的回旋空间，到时候哪个项目出成果用哪个就可以。如果提交的是详细的申请材料，到时候该项目没有出成果，就会非常被动，这是李开复的策略。
