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第11章 麻痹是安全的隐患,失职是安全的祸根(2)

根据某煤矿企业多年的统计分析,每发生30000个不安全行为(不安全条件),就会产生3000个安全隐患,每3000个安全隐患会造成300个轻微伤害,300个轻微伤害可导致30个主要伤害,30个主要伤害可造成一个致命伤害。分析数据指出:许多企业和员工只看到金字塔上端的塔尖,而容易忽略下面的塔的大部分。

由此可见,任何安全问题都好比一座漂浮的冰山,而安全事件(如违章、事故等)都是冰山浮于水面上的20%的部分,真正产生影响的本质是沉没在水中的80%的大部分,即安全事故背后的小隐患。

因此,当我们面对隐患时,一定要做到“三绝”,即“绝不犹豫,绝不含糊,绝不放过”。作为安全的受益者,尤其是安全生产的员工,切实地了解自己的安全状况,消除安全隐患,就是消除“冰山”下的大部分。查补漏洞,更好地做好安全措施,紧紧咬住安全隐患不放松,绝不漏掉一个。

安全评估主要有以下几个步骤:第一,观察不安全的行为。第二,观察不安全的工作条件。第三,总结过去的安全绩效。第四,对员工在区域安全程序方面的知识进行评估。第五,评估管理层行为对安全的影响。第六,审核当前的安全工作状况(审计、安全会议、奖励和专项计划)。第七,在最终报告中指出需要改善的工作条件。第八,在最终报告中指明当前存在的不安全行为。第九,在报告中包括了加强安全工作的建议。

安全责任是绝不能忽视的,只有你抱着强烈的责任心,才能守住安全。

紧张感多一点,隐患就少一点

水温升到99℃,还不是开水,其价值有限;若再添一把火,在99℃的基础上再升高 1℃,就会使水沸腾,并产生大量水蒸气来开动机器,从而获得巨大的经济效益。100件事情,如果99件做好了,一件未做好,而这一件事就有可能对某一公司、某一部门以及个人产生百分之百的影响。

在数学上“100-1”等于99,而在安全问题上,“100-1”可能等于0。对责任稍有疏忽、懈怠,都可能造成严重的后果,以致贻害无穷。

2008年10月6日上午10时03分左右,在洛阳市某中学,第二节课后课间操时间,13岁的初中生李某和几位同学在该校一栋两层教学楼一楼玩耍。李某抱着立柱,另外两个男生扯着他的衣服往后拽,立柱突然坍塌,李某躲避不及,被落下的砖石砸中头部,不幸身亡,现场惨不忍睹。

立柱是受力用的,可是为什么这座教学楼走廊的立柱如此脆弱呢?现场发现,虽然倒下的柱子上贴有白色瓷砖,看上去很结实,但柱子里只有一根钢筋,甚至连铁丝都没有。而且,柱子与挑梁明显不是一体。同时,该校立柱倒塌已不是第一次了。此前,立柱倒塌过,只是没有伤及师生,因此也没有引起学校领导足够的重视。

事故发生后,洛阳市及西工区主要领导迅速赶到事发现场调查处理此事。6日下午,原校长张某被就地免职。

如果这所学校的安全负责人能够在安全问题上多承担一些安全责任,就不会有这样可怕的后果。安全责任心的缺乏,使一条年轻的生命就这样毫无预兆地被夺去了。这样的教训是极其惨痛的。

面对安全责任,我们每一个人一定要主动承担起来,老师要为学生负责,企业要为员工负责,员工更要自觉地由被动受管理到主动工作。要让规章制度成为每个员工的自觉行为,把事故苗头消灭在萌芽之中。

当今,美国的大型剧院不少出自密斯·凡·德罗之手。他在设计每个剧院时,都要精确测算每个座位与音响、舞台之间的距离,以及因为距离差异而导致不同的听觉、视觉感受,计算出哪些座位可以获得欣赏歌剧的最佳音响效果,哪些座位最适合欣赏交响乐,不同位置的座位需要做哪些调整,方可达到欣赏芭蕾舞的最佳视觉效果。更重要的是,他在设计剧院时要一个座位一个座位地去亲自测试和敲打,根据每个座位的位置测定其合适的摆放方向、大小、倾斜度、螺丝钉的位置等等。

密斯·凡·德罗细致周到的考虑、强烈的责任感,使他成为一个伟大的建筑师。

和密斯·凡·德罗一样,美国著名的建筑大师莱特在做每一件事时,也都将细微之处做到完美。在莱特的许多作品中,最杰出的也许要算坐落于日本东京的帝国饭店了。这座建筑物使他名列当代世界一流建筑师之林。

1916年,日本小仓公爵率领一批随员代表日本政府前往美国,礼聘莱特建一座不畏地震的建筑。莱特随团赴日,将各种问题实地考察了一番,发现日本的地震是继剧震而来的波状运动,于是断定许多建筑物之所以倒塌,实际上是因为地基过深、地基过厚。过深、过厚的地基会随着地壳移动,建筑物势必坍塌下来。

他决定将地基筑得很浅,使之浮在泥海上面,从而使地震无从肆虐。莱特决定尽量利用那层深仅八尺的土壤。他所设计的地基由许多水泥柱组成,柱子穿透土壤栖息在泥海上面。可是这种地基究竟能不能支持偌大的一座建筑物呢?莱特费了一整年工夫在地面遍击洞孔从事实验。他将长度8尺、直径8寸的竹竿插进土里,随即很快抽出来以防地下水冒出,然后注入水泥。他在这种水泥柱上压以铸铁,测验它能负担的重量。结果至为惊人,根据帝国饭店的预计总重量,他算出了地基所需的水泥柱数。在各种数据准确的情况下,大厦动工了。筑墙所用的砖也经过他特别设计,厚度较常加倍。1920年,帝国饭店正式完工,莱特返美。

三年之后,一次举世震惊的大地震突袭东京与横滨。当时莱特正在洛杉矶建造一批水泥住宅,闻讯坐卧不安,等待着关于帝国饭店的消息。

一连数日毫无消息,到了某天凌晨三时,莱特的寓所里电话铃声狂响。“喂!你是莱特吗?”听筒内传来一阵令人沮丧的声音,“我是洛杉矶检验报的记者,我们接到消息说帝国饭店已被地震毁了。”

数秒钟后,莱特坚定地回答道:“你若把这消息发出去,包你要声明更正。”

十天之后,小仓公爵拍来了一通电报:“帝国饭店安然无恙,从此成为阁下的天才纪念品。”帝国饭店在整个灾区中竟是唯一未受损害的房屋,成了万千灾民的避难所。

小仓公爵的贺电顷刻间传遍全球,莱特成了妇孺皆知的名流。

同样是建筑,就是因为负责人的责任心的差异,一座成了埋葬年轻人生命的坟墓,另一座却成了经受巨大考验后人们最后的避难场所,永久的丰碑。你承担的紧张感多,隐患就会越少,要将点点滴滴的安全问题考虑周详,并将其一点点地落实到位,切不可疏忽大意, 1%的漏洞,有可能酿成100%的痛苦。

工作中的小疏忽,客户心中的大问题

责任无小事,工作中那些不起眼的疏忽和失误都会造成产品的安全问题。产品是企业的名片,质量是企业的生命线。工作中一点小疏忽到了客户那里就会演变成大问题,轻则会令企业形象受损,重则会给企业带来灭顶之灾。

浙江某地用于出口的冻虾仁被欧洲一些商家退了货,商家还要求赔偿。原因是欧洲当地检验部门从1000吨出口冻虾中查出了0.2克氯霉素,即氯霉素的含量占被检货品总量的50亿分之一。经过自查,环节出在加工上。原来,剥虾仁要靠手工,一些员工因为手痒难耐,用含氯霉素的消毒水止痒,结果将氯霉素带入了冻虾仁。

这起事件引起不少业内人士的关注:一则认为这是质量壁垒,50亿分之一的含量已经细微到极致了,也不一定会影响人体,只是欧洲国家对农产品的质量要求太苛刻了;二则认为是素质壁垒,主要是国内农业企业员工的素质不高造成的;三则认为这是技术壁垒,当地冻虾仁加工企业和政府有关质检部门的安全检测技术,大大落后于国际市场对食品质量的要求,根本测不出含量这么细微的有害物。

然而,无论人们如何评判这次事件,我们都可以从中吸取这样一条经验教训:错误,只要是错误,无论怎么细小,都可能造成巨大的损失。

客户的事情再小,也与客户是否对公司百分之百满意这种完美结局紧紧联系在一起。任何小的疏忽都会引起客户的不满,甚至可能产生十分严重的后果,因此,客户的每件小事都是大事。成功的企业都有一种注重细节的企业文化,他们的员工都能够认真负责地做好工作中的每一个细节。

有一天,美国通用汽车公司客户服务部收到一封信。“这是我为同一件事第二次写信,我不会怪你们没有回信给我,因为我也觉得这样别人会认为我疯了,但这的确是一个事实。我家有个习惯,就是每天晚餐后,都会以冰激凌来当饭后甜点。由于冰激凌的口味很多,所以我们家每天饭后才投票决定要吃哪一种口味,然后由我开车去买。但自从我买了贵公司的庞帝杜克后,问题就发生了:每当我买香草口味的冰激凌时,我从店里出来车子就发动不了,但如果买其他口味的,发动就很顺。我对这件事是非常认真的,尽管这听起来很荒唐。为什么当我买了香草味冰激凌它就罢工,而不管我什么时候买其他口味,它都毫无问题?”

事实上,客服部的总经理对这封信还真的心存怀疑,但他还是派了一位工程师去查看究竟。当工程师去找这位顾客时,很惊讶地发现这封信是出自一位事业成功、处世乐观且受了高等教育的人。工程师安排与这个人的见面时间刚好是在用完晚餐的时间,两人于是一起上车,往冰激凌店开去。那个晚上的投票结果是香草口味,当买好香草冰激凌回到车上后,车子又出问题了。这位工程师之后又依约来了三个晚上。

第一晚,巧克力冰激凌,车子没事。

第二晚,草莓冰激凌,车子也没事。

第三晚,香草冰激凌,车子出问题了。

这位善于思考的工程师,到这时还是不相信这位顾客的车子对香草味冰激凌“过敏”,因此,他仍然不放弃,继续安排相同的行程,希望能够将这个问题解决。工程师开始记下从头到现在所发生的种种详细资料,如时间、车子使用油的种类、车子开出及开回的时间……

根据资料显示,他有了一个结论,这位顾客买香草冰激凌所花的时间比其他口味的要少。为什么呢?因为香草冰激凌是所有口味中最畅销的,店家为了让顾客每次都能很快地取拿,将香草口味的冰激凌特别放置在店的前端,其他口味的则放置在后端。

现在,工程师的疑问是:为什么这部车会因为从熄火到重新激活的时间较短而出毛病?原因很清楚,绝对不是因为香草冰激凌的关系,工程师很快想到,问题应该在“蒸汽锁”上。因为当这位顾客买其他口味的冰激凌时,由于时间较长,引擎有足够的时间散热,重新发动时就没有太大的问题。但是买香草口味的冰激凌时,由于花的时间较短,引擎太热,以至于还无法让“蒸汽锁”充分散热。

问题就这样解决了。

帮助客户解决问题,为客户提供满意的服务,是每一位员工应尽的职责。在这里,通用公司这位认真负责的工程师为我们树立了一个很好的典范。

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