350万天使投资到账当天，郭天宇就付了房租，把项海潮的70万元借款也还了，然后按照2000元每月的工资，给包括自己在内的“11金刚”每人补发了四个月的工资，加上支付了一些杂七杂八的费用，账上就只剩下二百六十多万了。
钱有了，但又不够多，因此郭天宇与“11金刚”约定，工资增加到每月5000元，另一部分发股权，算是一种折中的做法。
由于大家看到公司的估值已经达到了3500万元，而且接下去的A轮投资也已经确定，因此对未来都很看好，也愿意拿股票在手上，等待升值。
恰好就在这个时候，总部位于西溪金座斜对面的阿里巴巴集团，在美国纳斯达克轰动上市，募集资金超过250亿美元，成为历史上规模最大的IPO，市值接近3000亿美元，在全球科技公司中仅次于苹果、微软和谷歌排名第四，在全球所有公司中则排名第九。此外约两万名拥有股票的阿里巴巴员工在上市后身价暴涨，四处传颂的财富传奇让所有做互联网的人热血沸腾。
有一种说法，在这个创业的年代，拥有股票才真正拥有财富，这样的舆论背景，让郭天宇推出的用股票发部分工资的措施很容易地被员工接受了。
即便如此，郭天宇依然感慨钱真是不经用啊，虽然郭海峰和项海潮已经预定了A轮融资，但郭天宇希望能先用好这二百六十来万，通过实施新的商业模式，大幅提升天盛科技的运营能力，争取在最短时间内，能使上游签约资源和下游用户数都达到一个理想的数字，同时产生足够多的运营收入和利润，为顺利地以高估值完成A轮融资打下一个良好的基础。
由于财力、人力所限，天盛科技暂时还无法按照新商业模式同时启动“游乐宝”和“推送宝”的新业务。经过规划，郭天宇和孙秋飞决定先从“推送宝”作为第三方应用切入市场，没想到的是，免费帮各移动应用端进行推送的业务一推出，立即引来热烈反响，首期联系的十个用户数都超过500万的APP，竟然有九个选择使用“推广宝”的免费但内嵌非竞争性小广告的推送服务。
郭天宇和孙秋飞为这九个客户设计了针对性的推送内容，比如对于娱乐行业的“第一手机视频”，主要是实时推送剧集更新，以及个性化推荐客户最爱的节目，达到了让“第一视频”的用户追剧不再辛苦、粘性更强的良好效果。
对于社交类的“海阔天空”APP，则通过“推送宝”的推送技术，实现私信、评论和提醒等内容的实时送达，进行热门活动推荐、热点消息提醒等。
对于游戏类的“拿破仑棋牌”，通过“推送宝”的服务，实现了用户实时三缺一叫醒或活动通知，对沉默玩家进行了有效召回，大大提升了玩家的留存率。
对于工具类的“天气污染早知道”，则是即时向用户推送各地空气污染指数，并根据当地的空气污染情况，为用户推荐适合的运动等生活温馨提醒。
对于金融类的“城商行掌上生活”，“推送宝”主要推送余额变动实时提醒、个人理财产品信息通知、生活服务及便民信息提醒等，给手机银行的用户提供了实实在在的服务。
成功为这九个中型规模的移动APP提供推送服务后，“推送宝”在业内声誉鹊起，不少着名公司也纷纷主动找上门来，与天盛科技签署了免费但提供内嵌小广告条的推送合作协议。
在这个过程中郭天宇发现，这些拥有移动端产品的公司，对于在推送的内容下嵌入一小条非竞争内容的“游乐宝”广告并不介意，因为根本不会影响到推送效果，而且由于每次推送时所带的“游乐宝”广告内容都不重复，都从不同角度强调了“游乐宝”的可玩性，使得这一广告还深受一些年轻用户的欢迎。
此后，甚至同为在线旅游行业的手机APP，也有主动找上门来要求推广的。当然针对这样的客户，天盛科技没有在推送信息时嵌入构成竞争的“游乐宝”广告，而是把这个小广告位拿出来销售，目标是出售给非旅游行业的其他需要推广的APP，结果让免费的推广服务换来了实实在在的收入！
就这样，作为第三方应用的“推广宝”以令人诧异的速度迅速获得了巨大成功，在实施作为第三方应用推送工具的策略之后，只用了三个月时间，“推送宝”的合作客户就达到了272家，累计接入“推送宝”SDK的总用户数达到了4．5亿，去掉重复用户，覆盖的手机终端数已经超过了1亿。
这是郭天宇之前根本没有预料到的，当年趣游网合并恒达搜索，其中一个主要目的就是为了能让用户规模迅速达到1亿。没想到在那次新闻发布会后仅仅两年时间，郭天宇真的做成了用户数达到1亿的公司。
应该说，孙秋飞在产品设计上的超前意识和技术上的成熟，是这一成功的最主要的基础。作为最早敏感到移动产品需要强化与用户之间沟通的技术人员，孙秋飞不仅同时开发了“推送宝”的安卓版本和苹果的IOS版本，还开发了在移动端不算主流的Windows版本，使得“推送宝”可以覆盖所有的智能手机。与此同时，孙秋飞充分运用了移动大数据，使得“推送宝”具有很强的智能推送能力，可以通过智能属性分析和推送测试的功能，帮助找到APP用户中最精准的人群，摒弃盲目推送，从而实现精细化运营，有效提高产品活跃度与用户体验。
作为中国移动互联行业首个第三方消息推送工具，加上郭海峰、项海潮和郭天宇策划出的石破天惊的“R&；V非竞争性战略联盟”免费策略，使得更多没有开发推送工具的移动互联端产品纷纷与“推送宝”合作，“推送宝”的用户数继续快速增长。
与此同时，凭借对这1亿用户的广告推送，“游乐宝”的用户数也爆炸式成长，注册并下载“游乐宝”的用户突破了2000万，如果按照常规需要200元的广告投入才能获取一个用户来测算的话，天盛科技等于省了40亿！毫无疑问，这是令人振奋的成绩！
有了足够巨量的用户，上游的各种资源纷纷主动找上门来，“游乐宝”的上游资源很快就补强了。
随着资源的聚集和丰富，“游乐宝”这款集成了跨地区旅行游乐与本地化生活为一体的智能手机APP，迅速成为包括苹果APPStore和安卓市场在内的各大应用市场上排名前十的下载应用。越来越多的人通过“游乐宝”，以最少的时间、精力和成本，获取了最完美的旅游、聚会和玩乐规划方案。郭天宇亲拟的一句宣传口号：“既要旅游，又要玩乐。用‘游乐宝’，旅游玩乐轻松搞定！”很快就家喻户晓了。
这时，中国酒店业中的老大悦达酒店旅业集团董事长赵涌波也亲自给郭天宇打电话，希望悦达酒店旅业集团旗下的酒店、景点及娱乐设施，可以尽快与天盛科技达成全面战略合作。赵涌波作为传奇浙商、常年登上福布斯富豪榜的大佬，之前郭天宇曾通过山盟投资朱建军的介绍去见过一面。当时郭天宇未能说动赵涌波投资天盛科技，但约定双方可以进行业务合作。后来郭天宇虽然也曾与赵涌波的手下保持接触，但因为天盛科技的业务没能顺利做起来，前期只有悦达酒店旅业集团位于杭州的个别酒店在“游乐宝”杭州一地试运营时有过合作，所以全面的战略合作一直没能开展。
但这次情况不同了，“游乐宝”庞大的用户数成了一块巨大的吸铁石，吸引了大量的上游资源主动前来洽谈合作，包括之前一直并不积极的酒店业老大悦达酒店旅业集团。这让郭天宇颇感欣慰！
新商业模式一推出，犹如雨后春笋，长势疯狂。仅仅三天之后，蜂拥而至的用户提出了更广泛的服务要求，让郭天宇认识到“游乐宝”不能只在杭州一个城市试点了，于是决定先把业务范围扩大到华东地区的六省一市。但又过了仅仅十天，来自各地用户的压力，让郭天宇又不得不把“游乐宝”的业务放开到全国。
其实郭天宇根本不想这么做，因为人员及场地的限制，让天盛科技的承接能力还远远不够，一旦服务不好，又会出现上次微信朋友圈营销成功后的大规模用户流失潮。
好在这次情况有所不同，一是上游资源已大幅度补强，而且采用的大多是“资源整合”模式，很多合作伙伴本身都有客户服务人员；另外郭海峰和项海潮再次鼎力支持，分别从自己下属的企业中抽调精兵强将来支援，其中郭海峰无偿支援的客户服务团队达到了20人，而项海潮投资的一家新概念营销策划公司，则无偿支持了七个能力很强的业务签约高手，暂时缓解了天盛科技的人力压力。
但这肯定不是长远之计，因此郭天宇开始大量招人。
首先是成立了客户服务部，总不能永远依赖郭海峰的人马呀。为了能够让天盛科技自己的客服团队迅速上路，郭海峰还是把那个精干的客服团队负责人和另一个骨干，用多发两个月工资的方式，调到了天盛科技。
各地合作伙伴纷至沓来，谈判和签约需要人手，销售业务人员是必须补强的。同时公司的合作伙伴一多，各种网络接口，各种促销活动的页面等，都需要更多的技术人员来完成。没办法，技术团队严重缺人手，于是也只能到处去挖人。
