眼光。辨清哪些信息对我有效。面对庞大的信息，人的精力是有限的。你首先需要筛选出对你有用的那些，以便集中精力。你需要确定，哪些信息是有效的，是不得不关注的。不同的人群、处在不同发展阶段、面临不同的职业问题，答案也不同。如果你是一个正在求职的应届毕业生，很显然，这些信息对你来说是非常重要的：国家今年关于毕业生就业的政策有哪些？如果你是外地生源毕业生想要留外地工作，关于户籍、居住证方面的政策信息是你不能不了解的；市场上应届毕业生的就业行情怎样？有哪些用人单位需要我所在专业的毕业生？今年毕业生在市场上的起薪是多少？薪资期望多少比较合理？
渠道。辨清信息来源的可靠性。有用的信息主要集中在哪里？找到这些信息集中的传播渠道，可以帮助你在第一时间获取有效信息。以职位信息为例，目前最为集中的平台，无疑是招聘网站、报刊、招聘会、人才中介、校园就业指导中心等等。不同人群，最有效的信息平台也不同。对于普通求职者来说，招聘网站、报刊和招聘会是最直接、最有效的；而对于应届毕业生来说，校园就业指导中心可能更有针对性；对于中高级人才来说，猎头和人才中介那里会有更多好机会。
除了上述显性的信息渠道，你还不能够忽视一些“隐性”渠道，比如，你朋友所在的公司可能正在招人，你的导师一直跟某个名企保持着良好的合作关系，等等。也许这些平台的信息不那么多，但却往往是十分直接而有效的。
当你找到了有效信息最集中的那些渠道，你需要把它用某种形式保留下来以备长期浏览，或经常保持关注，比如，把某个网站加入你的收藏夹，等等。记住，机遇转瞬即逝，你需要在最短的时间内接受到新鲜有效的信息，而不能等它们过期失效了才后悔。
分析力。这些信息对我意味着什么。当你接收到了想要的信息之后，接下来的事情就是分析和利用，使它们最终产生价值。这些信息可能促使你应聘新的职位，或趁早离开已经不景气的公司，或做好转行的准备，或下定决心参加某一方面的培训，等等。当然，促成某个决定或行动需要长期的信息积累和准备。
信息战更要“短、平、快”
当今时代是一个信息“爆炸”的时代，商场如战场这句话对于当下的时代再合适不过，当军事战开始转入了没有硝烟的战争——信息战的同时。商场上的“信息战”也在没有硝烟中悄然展开。商场信息包罗万象，行业冷热、经济形势、名企行情、岗位薪资、人际关系等等，无不是重要的商场信息。信息就意味着机遇，谁能最快、最全、最准确地掌控有效信息也就等于把握了机遇，所以，某种程度上说，商场竞争是一场“信息战”。
有用信息越多，你的机会就越多，你的出路就越多；对对手了解的越透彻，越胸有成竹，你就会临危不惧，处变不惊。尽可能多地收集对手的资料，然后进行详细的分析，找到对手的破绽，当一切准备就绪的时候，攻其不备，打一场“短、平、快”的信息战。为自己赚取最大的利益。
比尔·盖茨一直坚持这样的做法。微软公司创立之后，它一面开发自己的软件，另一方面也积极收购其他公司的软件，其中收买DOS操作系统是最成功的一次举动，为其以后的发展奠定了基础。但在收购保密方面却存在一定的问题。盖茨认为，首先是基尔代尔的公司违反了没有公开宣布的协议。这个协议规定，微软公司要固定为搞语言，而数据研究公司固定为搞操作系统，是基尔代尔自己，早就违反了这个协议。
但事实早已证明这个协议的使命已经结束，比尔·盖茨在搞DOS，如果基尔代尔也插手BASIC，那就等于插手到比尔·盖茨的要害处。尽管CP／M-86没有按时间完成，但基尔代尔还是不打算承认失败。他知道微软公司的DOS交易，也见过86—DOS，他和律师格里·戴维斯对IBM指出，微软公司有侵权行为，因为微软的DOS和CWM有许多相似的方面，可能超越了合法的界限。在这种情况下，数据研究公司这略带法律行为的暗示，引起了不爱打官司的IBM的注意。
然而，基尔代尔并没有起诉这个庞大公司的意思。他只想将CP／M-86提供给IBM的个人电脑。而且IBM的负责人埃斯特里奇也答应了这笔交易，比尔·盖茨也很快就发现，自己是在和一个他认为已经消失的竞争者分享IBM机器。微软公司的态度变得强硬起来，他指责IBM损害了他们公司的利益。保罗·艾伦采取了第一步行动，彻底获得西雅图电脑公司的86-DOS。在给罗德·布洛克的信中，艾伦提出以三万美元购买86-DOS所有的版权，加上负责许可微软的8086大汇编程序和联结器。
布洛克建议把所有版权卖给微软公司，版权费共为15万美元，加上许可微软语言的权力作为折扣，微软公司将得到对所有硬件制造商的独家许可86-DOS的权力。经商议，比尔·盖茨和鲍默尔、艾伦基本同意花15万美元，但具体意见有些不一样。盖茨认为，救生艇伙伴公司在整个事情上办不了那么漂亮，并且他还夸张地说15万美元会使公司破产。保罗认为有5万美元左右就可成交，但比尔·盖茨坚持这个交易的原则是彻底购买，不仅仅是个许可。他提醒保罗记住罗伯茨的例子，因为一个不完整的协议，会发生许多冲突。盖茨强调说，更好更利索的方式就是彻底拥有整个产品。盖茨知道必须很快结束这一交易，否则让布洛克明白一切，就不知会达到一个什么样的价钱。
鲍默尔亲自将文件送交西雅图电脑公司的办公室，匆匆完成了交易。比尔·盖茨一直催促他快些。他们知道，IBM个人电脑和MS-DOS，而不是86-DOS，将在七月底的一个什么时间突然宣布。比尔·盖茨想让协议在被IBMPC宣布之前签署完毕。终于签署了最后的协议，以5万美元的补充付款，将86-DOS完全卖给了微软公司，这比原定的价钱便宜了不少。同时，西雅图电脑公司保证它的系统是自己独有的，如果日后微软公司因为这个DOS侵犯了谁的版权，西雅图电脑公司将以这笔交易额作为赔款。
当然，作为交换，西雅图电脑公司也得到了免费版权许可，即允许它对硬件生产商许可软件使用，而且它还可以得到一个微软公司提供的多用途DOS改进与加强版的制作，费用只是开发费用的一半，另一半由微软公司负责，还能以大约当时一半的价格得到微软语言许可。布洛克感到这个办法很合理，他做硬件贸易，现在可以让出自己的操作系统了，他还看到自己将拥有很大的胜过任何其他硬件制造商的优势，因为不必为许可付钱。他对微软语言的交易，意味他可以给那些语言定价。这是微软公司的最廉价的购买，也是世界上最便宜的交易。花了总共7.5万美元，第一个协议2.5万美元，第二个协议5万美元，微软公司就拥有了全部的DOS。盖茨以如此的低价拥有全部的DOS系统，不仅为其与IBM公司的合作奠定了基础，也为其以后的发展奠定了基础。
微软公司能够壮大到如此规模程度是同比尔·盖茨善于打信息战分不开的。每次与对手竞争，比尔·盖茨总能在最快最短的时间内掌握最全面的信息，然后立即采取行动，打一个漂亮仗。
在一个大型的电脑展开幕前不久，WordPerfect宣称将在他将展示其研发出的最新版文字处理软件。盖茨获知这个消息后，立刻让微软负责Word的行销人员对WordPerfect软件进行全面的信息搜索，当盖茨从搜罗到的信息中得出知WordPerfect跟微软即将发表的文字处理软件相比少了许多根据用户需求而制定的新功能时。比尔·盖茨立即展开行动，决定要抢先一步将Word推向市场。他们一方面在参展摊位示范新软件的功能，另一方面赶在WordPerfect展示新产品的当天发布新闻稿，特别推荐了新产品的特色。结果Word因为抢先一步推出，而占据了主导地位，盖茨又一次成功的击败了对手。
微软公司的另一个软件，制表工具Excel销售量凌驾于对手Lotus-2-3，行销小组没有立即发布这个消息，他们在等待一个更好的时机，直到他们打探到莲花公司将在近期公布Lotus-2-3获奖的消息时，立即决定在同一天向新闻界公布。于是，莲花软件的获奖成为微软制表软件的衬托，微软没有费多大工夫就获得了《华尔街日报》以“制表战争正式结束”为标题的长篇大论，进而赢得了这次交锋的胜利。
面对激烈的竞争，每个人都需要有“信息战”的意识。对个人来说，信息可以是与就业、职位信息直接相关的，也可以是间接相关的行情信息。与就业、职位直接相关的信息，包括行业内公司新近的招聘信息、职位、薪资变动、人事变动信息，包括来自政府机关、事业单位等机构的就业信息，等等。这些信息通常集中在招聘网站、报刊、专业杂志、公司内部网站、现场招聘会等平台。当然，人脉圈也是这些信息传播的主要通道。与职位并不直接相关的职场信息同样也与职业发展息息相关，比如职业、行业大环境。国家有无出台新政策对行业产生影响？所处的行业未来发展前景如何；行业内一些大公司最近有哪些动作？股票是否景气？业内有没有大规模裁员情况？行业内的薪资行情如何。这些信息或许一时半会不能给你送来新的职位和更高的薪水，但是一定对你未来一段时间的职业规划有重要启示。
比尔·盖茨一再提醒在商场上打拼的人们，要像战场上的侦察兵一样，去刺探、了解、分析自己的竞争对手，了解同行的经营目标、产品开发、市场营销、人才战略等等情况，这样才能提出相应的应对策略与对手周旋、竞争，使自己不被对手蚕食、吞并、打垮。战胜对手的有效竞争战略，是了解和分析竞争对手，要清楚对手这样的一些信息，诸如：
（1）竞争对手是满足于现状还是在寻求新的市场。
（2）它可能会采取什么战略和策略，这些步骤对你的企业的威胁有多大。
（3）竞争对手的弱点在哪里。
（4）自己采取什么行动会激起对手最强烈的报复并损害己方利益。
企业必须全面地、系统地、动态地收集竞争对手信息并对其进行由此及彼、由表及里、去粗取精、去伪存真的实力分析，然后才能避实击虚、克敌制胜。在这个充满变数的市场经济时代，哪个企业能获得更多的信息，哪个企业就能处于优势；哪个企业能充分地了解竞争对手，哪个企业就能在市场竞争中掌握先机，立于不败之地。
