第79章 宁州敏行的培训1
陈文明和武警一起出来了，武警领导安排一辆车护送陈文明和张二经理，一直将他们送到高速路上，方才往回走。在高速路上，陈文明打电话给曹军，向他报告了这件事。
“我知道了，我这次找的是我朋友的朋友，他是中国陆军第N军参谋长，是第N军的第三号人物。”
丁勇祥也不是吃素的，他把这些事透露给报纸、电台等媒体，一时间，宁州敏行三聚氰胺问题闹得沸沸扬扬。陈文明还收到了法院传递过来的起诉书。看来，丁勇祥通过正道来解决了。陈文明对张二经理说：“平山地区以前不是两伙黑社会控制了那里的养殖、饲料、水泥等部门，国家不是将他们打击了一次吗？”
“是啊，我有个亲戚是那边的警官，他说，平山地区的市委书记、市长都和那两伙人一起的，国家把他们调走，公安局长被安排去学习，空降了一名公安局长，那个公安局长以前是抓张子强的得力干警呢。在这之前，还派了卧底，用一年多时间才打入黑社会的高层。抓捕时国家动用了武警，使用了信息屏蔽措施，听说，那边的老百姓还庆祝平山新解放呢？怎么现在又死灰复燃。”张二经理说道。
“你还不知道，我是平山人，黑社会头子完蛋了，下面的马仔打得火热，他们在争当头子呢，丁勇祥说不定就是其中的一位。”采购部经理宁经理插话了。
陈文明接到一个陌生电话，他接了电话，电话那边是派出所邹所长：“陈总，上次的事很对不起，完全是误会，完全是误会，你就大人不记小人过，放我一马吧。”
“这话怎么讲，我又没有对你怎么样啊。”陈文明说道。
“我知道和陈总没有直接关系，我估计是你们董事长通过什么渠道吧，我现在可能要撤职了，我希望你们放我一马，放我一马，我会全力支持你们，我会尽力报答你们，报答你们。”
“邹所长，恕我无能为力，因为我没有这个权力，这是我老板的事情。”说完，陈文明挂断了电话。
陈文明打电话给曹军，曹军告诉他，第N军参谋长打电话给省政法委书记，指明这个派出所所长私自扣人，让他想办法解决他的职务问题。原来，参谋长和省政法委书记是战友。
陈文明在公司里面清查是什么原材料导致三聚氰胺的问题，采购部的宁经理首当其冲。虽然一些大宗原料是集团统一采购，有一些非大宗原料还是公司采购部经手的。公司查来查出没有查到什么原因。农业局领导知道这件事，也派人来查原料、查成品三聚氰胺问题，没有查出三聚氰胺超标的问题。宁经理松了一口气。
曹军和邱胜利一起，专门来宁州敏行视察公司，并且慰问公司相关人员，同时，也是安抚这次三聚氰胺事件。曹军对陈文明说：“这次事情，我通过找人摆平的。对你来说，这次挫折也不错，挫折是一所好学校，没错的，你回头写些心得，记起这个教训。”
2007年9月18日集团开会，曹军提出敏行将变成一个提倡全员培训的公司，通过培加强员工的专业技能、朔造良好的性格和信仰、培养良好的企业文化以及思想净化，好像党在历史时期提倡的整风一样。曹军认为，一个集团一旦大到一定程度，无论它是外资还是民营企业，都会像国企一样，机构臃肿、效率低下、人浮于事。如果不能来一场瘦身、来一场危机唤醒意识，企业巨人有可能轰然倒塌。而克服这个问题最好的方法自然是解决思想问题，思想问题只有通过各种各样的培训来解决。曹军决定组建集团的培训机构，这个机构由公司技术总监张以武牵头。总裁兼董事长对培训的重视决定了敏行集团对培训的重视。敏行集团培训的问题提为重要地位，整个集团开展了一系列的培训，有集团内部的自我培训，也有请外面专家的培训。这次集团派了两位专家去各分、子公司轮番培训，这次，这两位专家来宁州敏行做培训。其中技术培训的张总监是海归博士，日本东京水产大学博士生，也是敏行集团技术部总监。据说，别人做配方是在电脑上敲敲打打，他是在车间看看尝尝，连某种原料放久了他都能尝出来。而市场营销培训的是与集团合作的一家咨询公司总经理唐总。唐总曾经是保险公司的金牌营销员，自己办起了一家咨询公司。陈文明和业务部、技术服务部的员工一起参与了一场培训。陈文明安排牛晶晶参与培训，并交待她要把培训整理成文档保存。
陈文明：今天是国庆节，今天有二喜，一喜就是今天是国庆，举国同庆的日子。二喜就是公司发展良好，厂房也建得很漂亮，我们很荣幸迎来了我们集团的技术总监张以武先生和市场培训专家唐之先生。张总监在业内有良好的口啤，同时在饲料业有很丰富的经验。我相信张总监的到来能帮我们解决在饲料方面的一些疑难杂症。飞特咨询有限公司总经理唐之先生帮我们增强市场营销方面的知识，我们公司要形成全公司营销的观念。上午，我们请张总监给大家培训。下午请唐之先生给我们开展培训。大家欢迎！
张总监：陈总，我这次讲课有没有时间的限制？
陈文明：没有，你能讲多久就讲多久，没有时间限制。
张总监：很好，我现在一直做技术，关注销售，我在销售一线工作过，我很体谅业务员。我会能和你们深度的沟通。我会给你们带来核武器，我就是你们的工具，我就是你们的武器，我带领的团队一定会做好我们集团的产品。只有拥用质量一流的产品，你们才能把销售做好。请问：你们认为养殖要成功，最需要在哪些方面做好？我点名啊，邱义勇，谁是邱义勇，邱义勇请回答。
邱义勇：苗种，水质，管理。
张总监：谁是周健生，周健生请回答。
周健生：质量、管理、售后服务。
张总监：很好，其实，养殖要成功，要在八个字上面做文章，请问，水产养殖的八字养殖法是哪八个字？其实，我们的养殖就是围绕着这八个字来的，我们的业务员和经销商及养殖户没有很多话说，不能阐述开来，就是不能在这八个字上面展开来讲。
张总监：谁是宋华贵？
宋华贵：八字养殖法没学过，不知道。
张总监：王进，王进请回答。
王进：养水、种苗、管理、饲料。
张监总：谁能自告奋勇来回答？
张总监：那位兄弟很勇敢，好，你站起来回答。
姚志忠：水、种、饵、轮、密、防、管、混。
张总监：这个兄弟回答得很好，养鱼八字法就是水、种、饵、混、密、防、轮、管。有人把“种”排在第一位，我要把“水”摆在第一位。我们知道再好的种如果水质不行都长得不好，甚至死亡。再差的种，如果水质很好，照样会把生长速度提上来，（张总监拿起一瓶矿泉水）请问矿泉水好不好养鱼？不好养，这里没有氧气，可能重金属高，水至清则无鱼，不是我们认为水清就是好水，好水不是我们说好就是好，只有鱼虾说好才是好。养虾有半年养一造的，有8个月养一造的，有一年养一造的，也有70多天养一造的，最短的就是40多天养一造。我们总是关注饲料系数、成本。现在我提倡更加关注养殖上市的时间，第一个卖鱼卖虾，最短的时间养成，为什么？人们总是记住第一，很难记住第二，都知道刘翔跑第一，谁跑第二，不记得了，谁跑第三，更不记得了。早上市能掌握价格优势。养虾养得好，如果没有掌握好卖虾，也难赚钱。比如养虾，我们假设设置密度梯度，密度1万尾每亩，2万尾每亩，3万尾亩这个低、中、高三种密度梯度，这样我们就可以通过密度来控制上市时间，这三种密度可以达到养成规格，上市时间的差异，从而能有效化解养殖风险。
