第88章 敏行上市2
上市被提上日程的时候，敏行集团内部还是出现了不和谐的声音。董事宋志茂就坚决不同意上市，无论其它几个股东怎么样都说服不了他。宋志茂认为公司上市，固然可以得到更多的资金，发展也会很快，但是公司也置于公众与社会的监督之下。另外，过快的发展也不见得是好事。按照曹军的规划，公司上市后，就全力打造从苗种、饲料、养殖、水产药物及微生态制剂、水产品加工出口及原料贸易完整的一条产业链，全力将敏行打造为国际领先、世界一流的农牧业企业，无疑规划是宏大的，志存高远，但是风险也很大，如果管理没有跟上，也有可能失控。有多少豪情壮志的老板，多年的成就毁于一旦。一向文雅的宋志茂对着曹军几个股东拍起了桌子，并扬言集团上市成功之日，就是他离开敏行之时。
曹军很有魄力，他认定的事情往往是经历深思熟虑之后才做决定，而且他不会随便改变他的主意，除非事情验证他的决定是错的，不过，事情往往是按照他设想的那样发展，甚至结果好于他的预计。上市是他很多年的心愿，他所做的一切，就是为了有朝一日上市。他力主将上市写进了公司的战略之中。宋志茂也毫不退让，他果断的向曹军提出了辞职。不过，宋志茂并不打算退股。他依旧为敏行的几大股东之一。曹军批准了宋志茂的辞职申请。
为了留住核心人才，曹军从他控股的深圳市海诚贸易有限公司拿出他个人的5%的股份以较低的价格转让给集团的十多分管研发的博士，最终达到了整个集团副总级以上管理人员、所有研发人员全部持股的计划。曹军在集团庆功会上说道：“别的饲料上市公司是中专生、硕士生做配方搞核心技术，我们敏行集团清一色的博士搞研发搞核心技术，引领未来生物技术的，必定是一批年轻的英才。我们集团要把人才的引进与培养当成第一要务。得人才者得天下。”
曹军携同王强、技术总监张之武在北京、上海、广州开展了一系列的路演（Roadshow），将公司实力、业绩、产品、发展方向、经营理念等方面详细介绍给潜在的投资者，充分阐述敏行上市公司的投资价值，让对方意识到自己的投资日后定会大有所值，这次roadshow的目的实质上就是“推销敏行股票”。
有记者问道：“曹总，现在上市的公司，很多主业都转移了，因为很多行业的利润率比饲料高，资本是逐利的，资本的嗜血性注定它是追求高利润的。不知道敏行集团未来会不会偏离饲料主业。”
曹军严肃地说：“这位记者问得好，我只能说，近几年我们不会考虑将饲料主业转移，我们现在很难将饲料与饲料相关行业严格分离，只能说我们的事业是围绕着饲料这条产业链条展开，种苗、微生态制剂、饲料、水产品及畜禽产品加工出口、贸易，我们都会接触。这是我们的核心竞争争力，干别的事业，我们暂时没有核心竞争力。你说的利润，其实利润只是一个乘积，销售利润率与周转率相乘，就得到了利润率，我们饲料销售利润率很低，这是众人皆知的事实，但是我们旨在提高周转率，我们一样能得到较高的利润。”
有的潜在投资者问：“饲料行业竞争很激烈，所以很多饲料企业挤破头要上市，这是否是他们的金蝉脱壳之计？他们想从饲料行业全身而退，让普通大众投资者陷身于苦苦挣扎的红海中。因为，我知道中国饲料第一股的股民现在被深度套牢。”
曹军说：“没有不好的行业，只有不好的公司，饲料行业并非没有技术低门槛的行业，我们不可否认饲料行业竞争激烈，但我们很明白激烈竞争的原因在于我们的产品同质化，盈利模式陈旧、人才后劲不足。我们敏行充分意识到了这一点，这些正是我们的强项，至于你说的饲料第一股被套牢的事情，我可能你比关注更多，它正是陷入了我刚刚谈到的缺点中难以自拔。我们敏行的上市，正是要打破那些使公司陷入红海怪圈预言。这也是我们想上市的资本。”
还有投资者问：“我知道四川博望集团04年上市，大股东不将公司的添加剂公司上市，并安排亲戚成立设备安装公司、原料贸易公司做关联交易，大股东李为中移民到了美国。敏行上市是不是只将全价饲料公司上市呢？”
曹军说：“博望集团是我们公司的最大竞争对手之一，我们对它很尊重。但是，我可以告诉你们，我们并不认为它是我们的强大竞争对手，我们的视野超出了中国这个范围。我们要上市，是整体上市，另外，我们杜绝一切关联交易，我可以向各位保证，我们公司内部股三年之内是不会在二级市场上交易。”
2008年1月15日，是敏行公司一个很值得纪念的日子，敏行集团在深圳A股上市成功，敏行发行6000万股，发行价一路飙升，最终以每股32元的价格报收，远远高于饲料行业其它上市公司的发行价格。敏行公司上市融资19.2亿元。敏行集团上市成功后，一批管理、研发的精英等过原始股的飙升，很多进入了百万、千万甚至过亿身家行列。敏行公司的上市在中国的饲料行刮起了一股旋风，让很多饲料企业不得不刮目相看。
公司上市成功后，为了规范管理，使敏行真正成为一家优秀的公众公司，曹军通过立德咨询公司对敏行集团做了一番重新调整与设计。刚开始公司结构调整还是遇到了一些阻力，一些既得利益者的阻挠，他们借口咨询公司不了解敏行的实际情况，对咨询公司的建议冷嘲热讽。曹军亲自在大会上说：“咨询公司的意见也就是我的意见，好不好，我们先严格执行，任何组织结构调整，优劣从来不是一目了然的，我们先严格执行。”这项工作才顺利的开展了下去。集团组织结构调整反而进行得戏剧般顺利，好像就是集团总裁办和人力资源中心打印一些文件、任命书，然后就是搬搬办公室，工作内容发生一些变化，表面上看不去有什么了不起的，可是实行一段时间，效果却很好，沟通问题少了很多。公司设立了股东大会、监事会，股东大会下面有董事会，董事会对股东大会负责。曹军慢慢的把他的管理职能淡化，他让出了大部分具体管理职权，主要工作转向董事长，主要负责整个集团的重大战略构建和研发这两块，曹军提名孙升才为集团常务副总裁，具体负责整个集团的运营，董事会批准了曹军的提名。总裁直接下属有各分、子公司、采购中心、生产管理中心、研究中心、人力资源中心、总裁办、财务中心。曹军又提名陈文明兼任董事会秘书，也就是董事长秘书，主要负责战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会及审计委员会。敏行集团办公室更名为总裁办公室，邱胜利仍然担任新组建的总裁办主任，主管原来一直存在的法务部、总务部、行政部与宣传部，后来，公司又把原先隶属于总裁的信息部与证券部也划规总裁办管理，总裁办的权力更大了，邱胜利也顺理成章的兼任了副总裁，也是敏行集团常委一级的炙手可热人物，身份已经超过了任何一家分、子公司总经理。
