我认识老赵很久了，因为久，渐渐地领会到一方水土养一方人的含义，也就是说，若某人站在我们对面，我们约摸能领略到一方水土对其的影响。当然，我绝对不是想说哪个地方的人的坏话，我只是借我的耳闻目睹描述一下我见到的某区域中的人，而且还能拿老赵和小李比一比，从而得出，同样是桔子，为什么种到不同的地方味道会不一样。
这么多年，我每年过年的时候可以吃到老赵的两箱苹果，老赵的苹果确实不错，不存在费精神去考虑先吃好苹果和烂苹果的问题。所以，我们的合作一直都很顺利，除了某一点。
某一点合作上的瑕疵，其实也不能全怪我们公司，几乎全中国都这样。我们向台湾人买货，须得提供银行担保，开好L/C，人家船务公司才会放货给我们。但是，大陆的厂家互相做生意，要是长期合作，批量较大，那最少就得三个月结。说是三个月，往往就是半年了，说明白一点，就是三角债问题。债不是不还，而是慢慢还，我卖出去的产品款迟迟收不到，用什么去付供应商的钱？人家也不是不付，只是慢点付。
咱们对待以老赵以代表的供应商的策略也是慢点付，老赵也习惯了我们的慢，三个月结，等于是五个月结，要是超过半年，他们就慌了。开始是打电话死催采购部，采购部顶不住，他们也觉得追采购部没戏了，就开始骚扰老总。老总从来不听催债的电话，催债的电话都得我来听，告诉他们，我老总出去了，我老总正在开会，我老总要出差很久才能回来……
这样一来，他们更加抓狂了，打电话没有用，就上门了，上门的不是一个人，一般是一伙，但是不多于五个人，个个都是大汉。他们不顾保安的阻拦冲将上来。我把他们让到会议室，关上门让他们大声议论，老总是照例不在的。我想，我是个小女子，量他们也不会向女人动粗，我解释说，你们的货款我们会尽早安排，大家都要互相体谅各自的难处。老赵说，这些话在电话里都听厌了，麻木了。以老赵为代表的追追债分子们开始拍桌子，我就叫保安上来，站在我身边，听他们自己人和自己人喷唾沫，最后他们说累了，说，给个时间吧，让我们对上面好交代。
轮到我说话了，我说，我们现在欠的不止你们一家的款，欠小李的比欠你们的还多，但是小李听我们的解释，我们的款一到我们就会安排付给他们，你们这样子，到时候付了钱，大家结束合作关系好了。老赵马上换了个脸，其他人也跟着换了脸色，说，不是这意思，不是这意思。
其实小李也是经常追款的，但是小李追款不一样，小李一来，温文尔雅亲切客气地的让我不好意思，小李的小礼物都是精心挑选的，而且面面俱到，该有的人，人手一份。于是小李总是能得到最真实的资讯，从而来决定采取什么措施，所以，小李总是很淡定。不久，开始安排付款，我把小李的公司排在第一个，把老赵的公司排在最后一个，交财务部处理。老总很满意我这样的排序。
还没有到过年，我就收到了老赵六箱苹果，他们委托我，其中两箱给老总，两箱给会计部经理，我照例是两箱苹果。
